販売革新2026年8・9月号

●2026年度上期 新フォーマット注目3選
・PPIHが「ロビン・フッド」を始動、
　食品強化型ドンキで日常商圏攻略へ
・ロビン・フッド1号店に見る PPIHの周到な成長戦略
・ローソンが首都圏型ミニSMに参入
　 「Lミニマート」の実証実験を開始
・全社で「構造として安い」を実現
　ベイシア初のディスカウント業態

●需要から欲望へ APACが示す小売の未来
　海外流通リポート NRF Retail’s Big Show APAC 開催

●チェーントップが語る2026年度戦略
・イオン北海道
　業態ごとに最適な進化モデルを構築
・ユナイテッド・スーパーマーケット・
　ホールディングス（U.S.M.H）
　個社最適からグループ最適への転換
・マックスバリュ東海
　地域密着を軸になくてはならない店へ
・フジ
　EDLP商品など三本柱が成長エンジン
・イオン九州
　新型フォーマットの確立を加速
・平和堂
　ライフスタイル総合（創造）企業へ進化
・アークス
　地域密着で１兆円構想の実現を目指す
・ブルーゾーンホールディングス
　各社相互に学び合い連携を深める
・サミット
　目的意識を共有、主体性を育む組織に
・ライフコーポレーション
　独自商品・調達力・ネット戦略を融合
・バローホールディングス
　個の強さとグループ力を磨く
・ニトリホールディングス
　海外事業の再成長へ本格着手
・ツルハホールディングス
　｢ライフストア」への転換を進める
・DCMホールディングス
　顧客起点の5戦略で競争力を強化
・イオン
　成長領域へ投資、収益構造を変革
・セブン-イレブン・ジャパン
　商品と構造改革で新たな成長モデル

【連載】
・DATA BANK