販売革新 発売日・バックナンバー

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販売革新 2022年9月号

●小売業の新たな局面
・SMは次世代モデルの構築へ ECとの差を解消する局面に
・ドラッグと薬局の競争の軸は 規模から地域密着へ変わる
・値上げラッシュに変化の兆し 流れにあらがう小売業も登場
・DXは個別の取り組みから 総合的な戦略へと進んでいく
・セブン&アイが業態越え連携 首都圏食品戦略が本格始動へ
・イトーヨーカ堂が幕張店改装 構造改革の「第2章」に突入
・米国は急激なインフレに突入 サプライチェーン改革で対抗

●組織活性化の新潮流「心理的安全性」の実現
・1万人調査結果からパート・アルバイトさんは発言できているのか?
・「心理的安全性」を深く知り、職場で実践するための3冊

●Afterコロナにチェーンストアの必須テーマ「ウェルビーイング」の考え方と実戦
・地域社会で存在価値を高める食品SMのアプローチとは?
・「Style Factoryららぽーと湘南平塚店」ワンランク豊かな生活を発信
・幸福感を求める人に必要な商業施設のウェルビーイング視点

●2年で売上高890億円を増加させ急速成長オーケー絶好調の理由

●双方が支え合い生産性向上を図る新しい組織づくり

●デジタル、高品質、地域食材の開発でコンビニが攻勢かける

●ミニストップの職域内コンビニ実証店

●ロボットが公道走行で配送

●イオンタウン毛呂山(埼玉県)

●#ワークマン女子×ワークマン シューズ(東京)

●ビオセボン自由が丘店(東京)

●コストコ「第2の拡大期」へ 壬生倉庫店開店で関東の空白県解消

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年8月号

●主要チェーンの戦略の方向性
・フォーマット別に見る戦略と課題
・GMSに課題、ネットスーパーでは次世代戦略が始動
・惣菜化とPBの進化で稼ぐ力を高める
・外販、デジタル、組織など大胆な改革が目白押し
・2極分化から「調剤」「生鮮食品」のトータル提案へ
・新需要に向けた業態開発、プロ業態が主役に躍り出るか
・好調組は出店拡大、新たな収益源を探る動きも
・富裕層・高額消費にフォーカス、次代のモデルを模索
・出店を加速し、PBなど独自商品を拡充、ECを強化
・出店を加速、サプライチェーンを高度化

●大手流通トップが語る次代に向けた「成長戦略」

●物価高騰の今、取り組むべき課題
・スタグフレーションで中間層が没落の危機、チェーンは手を差し伸べられるのか
・続けるべきか、今すぐやめるべきか?真のコストダウンを実現する5つの問い
・コンビニの一部顧客は価格上昇で脱落、本部施策に加盟店はどう対処するのか

●「コロナ禍の30カ月」とチェーンストアの盛衰
・商業動態統計で読み解く 衣食住で進んだ"販路リストラ"
・「内食・中食・外食」で起こった「食」争奪戦とSMの強化策

●「新生活提案商品」の開発最前線

●カインズ「楽カジ」シリーズ、他西友「みなさまのお墨付き」

●今こそフォーマットの再構築が不可欠 商品構成を革新する突破口を開こう

●イオンスタイル南栗橋

●ニトリがデジタル拠点を開設 IT分野の人材獲得に布石

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年7月号

●SC地域拠点化への希求
・【ジ・アウトレット北九州】アウトレットモールを軸に「学び」の施設を併設「地域創生型」をうたう複合型商業施設
・【ららぽーと福岡】カスケード状に全フロアに9つの広場を設置し地域コミュニティを醸成する広域型SC
・【イオンタウン旭】官民連携で多世代交流施設を大規模に導入ヘルス&ウエルネス型SCの2号店
・【カメイドクロック】敷地内にマンションや広場、小学校も備え、下町情緒を残した複合開発型の商業施設
・【コトエ流山おおたかの森】わが家の食品庫」をコンセプトに開発した 大和ハウス工業の新ネーミングの近隣型SC

●人々の意識と行動が変化した今こそ大きなチャンスが生まれる
「新生活提案商品」の開発最前線
・暮らし向上を実現する商品開発を急げ
・イオン トップバリュ「ホームコーディ」
 変化する生活者のニーズを追い求め快適で楽しい日々の暮らしをサポート
・セブン&アイグループ「セブンプレミアム」
 冷凍食品"なのに"おいしいではなく"だから"おいしいの水準に引き上げる

●トライアルGO脇田店
AIが顔認証や値下げを判断フォーマット化し出店を加速

●フーコット2号店「昭島店」の進化
新規出店で"全てのお客の満足を追求"する店を目指す

●チェーンストアが求める「客数」は、どこにいて、どうやって増やすのか?

●都市型ドラッグストアが進める立地転換と品揃え改革の現在

●新店・新SCダイジェスト

●ワークマン、銀座に進出「♯ワークマン女子」400店への布石に
土屋哲雄ワークマン専務に聞く

●「すき家」のゼンショーがコンビニを一気にドミナント化

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年6月号

●流通業 都市型立地の再生
・「ヘルシー&贅沢」子育て世代のニーズ満たす
・アフターコロナのドミナント政策を成功させる
・都市型スーパー「まいばすけっと」の青果物MD
・「まいばすけっと」の強さ・弱さをコンビニと比較
・鮮魚のインストア加工で客層拡大を図る都市型MD
・リスクが大きい東京型店舗はSB強化が最重要

●流通人の常識力判定テスト100
・チェーンストア経営の「3S」って何と何と何?
・アメリカのスーパーセンターってどんな業態?
・2割の品目で8割の売上つくるABC分析とは?
・損益分岐点比率は高い方or低い方がいい?
・ゴールデンゾーンって床から何㎝上のスペース?
・今ある仕事を全てデジタルに置き換えることがDXなの?
・期限切れ販売NGは消費期限? 賞味期限? 販売期限?
・アウトレットモールは日本全国に何カ所ある?
・日本の小売業の企業グループで売上高トップは?
・売上高首位はウォルマート、2位はアマゾン、では3位は?
・あなたの常識力を判定する!

●「リテールテックJAPAN2022」

●躍動するアメリカの流通業

●全国7エリアを結んだ「イオン入社歓迎の集い」

●ロシア問題に関係した金融事情


【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・新店・新SCダイジェスト
・今月の視点

販売革新 2022年5月号

●チェーンストアの真価を問う「値上げラッシュ」への対策
・適切な品質を安く提供する基本方針を徹底しよう
・価格をめぐる攻防と値上げ局面を乗り越える視点
・価格対抗策は鳴りを潜め凍結宣言は実質イオンだけ
・廉価版SBアソートメントで今こそ安売り合戦を脱する時
・コンビニ各社の値上げは品質向上と共に訴える
・感染常態化と値上げの拡大、必需品への影響に注視

●流通業界の素朴な疑問
・なぜ食品は成長し 衣料品は縮小し続けるのか
・サステナビリティはなぜ 急に注目され始めたのか
・優等性コンビニの成長は なぜ止まっているのか
・日本の薬局数はなぜコンビニより多いのか
・日本のSC時代はすでに終わったのか
・アマゾンが市場を押さえる次のビジネス領域は何か

●なぜ偽装表示はなくならないのか アサリ産地偽装問題の本質

●コロナ禍2巡目のサービスレベル 108店舗調査

●サミットストア湯島天神南店

●西友、楽天とOMO戦略で協業

●ローソン、ミニストップが始めたデリバリービジネス

●ジーユーが女性の健康をサポートする新商品を展開

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
販売革新 2022年4月号

●流通業界の基礎知識
・データで見る流通業界
・主力業界の現状と最新動向
・コロナも追い風に堅実に成長、地域間の競争は激化へ
・内食、外食の需要を取り込み、全客層に向けて訴求する
・いよいよ衰退期へ 数少ない健在企業は生き残りを模索
・高い成長性を維持、人口減でも事業領域の拡大に動く
・市場規模が初の4兆円を突破、合従連衡の動き強まる
・非家電分野やPBを強化、ファン顧客の拡大が課題に
・出店ペースが鈍化、オンラインとの融合策が進む
・市場縮小をコロナ禍が直撃、本業再生に向け続く模索
・新規開発数も低迷、首位のイオンモールは海外に活路

●超入門講座DXって何だろう?
・「デジタル化との違い」「今注目され理由」など疑問に答えます!

●業界をにぎわせた3つのM&A
・チェーンストアの基本用語50

●デジタル化 最前線
・ミニストップが「スマートレシート」を全店に導入
・個人を起点とする購買履歴を、業種を超えて利活用

●新店リポート
・BLANDEつくば並木店
・新常態3年目!スーパーマーケット「新フェーズ」

●冷凍食品マーケットへの挑戦

●アフターコロナ「人材と組織」
・なぜ今「リスキリング」なのか? 目指すべき変革とは何か?
・上意下達のツリー型組織から裁量権を行使するリゾーム型へ



【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝

販売革新 2022年3月号

●このニュースから何を学ぶか
・H2Oと関西スーパー 争われた統合構想
・カインズ 東急ハンズの電撃買収
・新疆綿問題 広がった使用中止の波紋
・ネットスーパー 各社の拡大戦略が再加速
・マツキヨとココカラ ドラッグ初の大型再編
・アマゾン・イリノイ州倉庫 竜巻による倒壊被害
・サントリー新浪社長 「45歳定年制」発言

●2022年春「店舗視察」実践と活用
・「5W1H」により競争相手の良さを徹底して学ぶ
・競争力を強化する、お客視点の8つのチェック項目
・コンビニは競合店の何を見て、どう対策を立てる?
・独創を生むための構造的、俯瞰的な視察への転換

●激動のチェーンストア「2022年ビジョン」

●チェーントップ 2022年を語る
・ライフコーポレーション 岩崎高治社長
・ヤオコー 川野澄人社長

●2022年に開業する商業施設

●MUJIcom 東池袋

●イトーヨーカ堂が食品ロス削減の実証実験

●追悼 平和堂 夏原平和さんと過ごした青春時代

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝
・今月の視点
販売革新 2022年2月号

●流通業界2022年への視点
・関西スーパーで本格化した再編は22年も進むか
・成長鈍化する「優等生」の踊り場脱却の鍵は何か
・「フード&ドラッグ」は本当に成功するのか
・ニトリも参入! HCの再編劇はまだまだ続くか
・どん底から浮上するためのキーワードは何か
・コロナを経てEC戦争の勝者となるのは誰か
・新常態への移行で百貨店は強みを取り戻せるか
・活況に沸いた前年の反動減から浮上できるのか
・SC新設数は激減、新タイプのSCに活路はあるか
・ウォルマートをアマゾンが猛追、差は一層縮むか
・小売業の取り組みは22年にどこまで進むか
・国内は今期減収減益へ、事業構造改革は成功するか
・新体制が打ち出す「個店経営」は軌道に乗るか

●「新プロトタイプ店舗」の創造
・ダイエー「600坪型イオンフードスタイル」
・ウエルシア薬局「600坪型フード&ドラッグ」
・セブン-イレブン 新レイアウト導入の5年の軌跡
・差別化不要の自社独自のカスタマー創造

●セブンパーク天美

●ジーユーがSCM体制を再構築

●サミットストア亀有駅北店


【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝
・銀行員から学ぶやさしいファイナンス
販売革新 2021年12月号

●ショッピングセンタ 逆風下の「挑戦」
・ベイオンモール Nagoya Noritake Garden
・イオンタウン幕張西
・アリオ加古川
・イーアス春日井

●チェーンストア2021年 総括と重要課題
・再編成、再配分、ヤメル決断が最重要テーマ
・購買行動の変化に対応し店舗の役割を見直す時
・新たな脅威にデジタル化と地域密着で改革推進
・ネットスーパー、セルフレジ、AIで進むDX戦略
・家電需要の減少に大手各社は新ビジネスに挑戦
・小商圏化と多様化に新たなコンビニ像を模索
・22年コロナ禍を経て「生鮮&調剤」で業態進化
・商品開発、業態開発、異業種の取り込みに活路
・買物は「手段」から「快楽」という体験に転換せよ

●イオン、CGC、セブン-イレブンの「不の解消!PB開発最前線」

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・銀行員から学ぶやさしいファイナンス
販売革新 2021年12月号

●チェーンストアの「価格対策」
・ベンダーを数値評価する仕組みづくりが急務
・イオンはトップバリュの食品価格を年内凍結
・景気後退下での値上げ、最適解はどこか?

●小売業M&A時代
・合従連衡に活路、再編の歴史は小売業の歴史
・日本型M&Aは「自ら動く組織」をつくること
・再編に飲み込まれないローカルSMの姿勢

●アパレル・ファッション業界のDXの未来をひもとく

●チェーンストア決算2021 9業態155社

●2030年SDGs達成に向けてチェーンで進む具体化アクション

●「企業姿勢発信型」の旗艦店に変身!

●駅直結のワンストップショッピング

●「個店経営」を実践する先駆けの店舗たち

●無人決済で進むコンビニのマイクロマーケット

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
販売革新 2021年11月号

●今こそチェーンストアは「商圏充実」に取り組もう
・「商圏充実」を前提にネット販売と店舗集客を強化
・ローコスト、小型店、オムニチャネルが戦略の軸
・コンビニが5桁出店で学習した立地戦略と立地選定
・コンビニが推進する売場展開の商圏深掘り
・デジタル化とマーケットの変化に実店舗が次に進む道
・狭小商圏化で20兆円産業目指すドラッグストア

●イオンリテールが挑む都市型SC「そよら」の全貌

●思い思いに集い会話が生まれる地域生活センターの役割

●なぜ、商品部の人材は活躍できないのか

●活躍できないのかトップ15チェーンの強みと弱み

●アメリカ・チェーンストアの30年間の勢力変化に学ぶ

●H2O・関西スーパー統合に「反旗」オーケーに理はあるか

●セブン-イレブンの外国人材受け入れの共通プラットフォーム

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点
販売革新 2021年10月号

●チェーンストア「再出発」への課題
・寿命の尽きたフォーマットをゼロから再構築すべきとき
・ネクストバリューはリラックス、バラエティー、館の鮮度
・ネットとリアルの競争で進むMDとプロモーションの変革
・女性と高齢者の人材に注目したニュー・ノーマルと働き方
・デジタル化とマーケットの変化に実店舗が次に進む道
・商品価値の高いバリューマーチャンダイジングの実際

●神戸物産 代表取締役社長 沼田博和氏に聞く
・「業務スーパー」に向けた専用商品を製造販売自社輸入も強化した価格訴求力で差別化

●巨大組織「生協」の最新事情
・コロナ禍で勢力拡大、強さの原点は「コミュニティ」にあり

●ヤオコーグループ注目のディスカウント1号店徹底分析

●日本のスーパーマーケットはウォルマートを戦略モデルとせよ

●新フォーマットへの挑戦 フォーマットとは何か

●ファミマで「フードドライブ」がスタート

【連載・シリーズ・リポート】
・「DXがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・近代小売業の原点
・今月の視点
販売革新 2021年9月号

●変わる価値観と消費行動「アフターコロナ」に備えよ!
・消費意欲のマグマと節約の常態化に変化対応を中期経営計画から読み解くアフターコロナ
・コロナ禍で食品、調剤が進化、化粧部門も回復期待
・商品開発、新業態、コトの啓発でリピーター増
・DXの推進とCXの強化で価値観の変化に対応
・品揃えの最適化と宅配強化で再成長軌道へ
・遠距離流通業と近距離流通業のアフターコロナ戦略

●平和堂執行代表役取員締役社長執行役員 平松正嗣氏に聞く
・「地域共創」を基軸にして組織を変え地域経済を活性化

●日本の「食品DS」現状と課題
・オーケー、パレッテ、エイビイ、ビッグ・エー 成長の原動力

●初の路面店となる「#ワークマン女子 南柏店」今後10年で400店体制へ

●サービス・オブ・ザ・イヤー2021

●セブン-イレブンが太陽光発電所

●イオンタウン吉川美南

【連載・シリーズ・リポート】
・「DXがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・近代小売業の原点
・今月の視点
販売革新 2021年8月号

●西友社長兼最高経営責任者大久保恒夫氏に聞く
量販体制とEDLP強化、簡便、健康、料理提案を低価格で

●今こそEDLP( エブリデー・ロープライス)
・特売をやめるのではなく「毎日が特売」に転換
・ウォルマートが挑んだEDLPは稀有の事例
・30年前に「販売革新」が論じたEDLPへの挑戦
・変化への対応を迅速に支えるDX

●ニトリホームズ 宮原店
・ニトリ、島忠の経営統合後初の融合型店舗新たな買物を創造し、相乗効果を生み出す

●ユニクロ浅草
・地元に徹底的にこだわり協業モノづくりの価値を伝える

●イオンリテール&セブン-イレブンのDX
・イオンリテール AI活用で接客と売場づくり、惣菜の割引率を適正化
・セブン-イレブン ネットコンビニでリアルタイムの在庫連携を実現

●共同調達・プライベートブランドの新局面

●チェーンストアの"10のリスク"マネジメント

【連載・シリーズ・リポート】
・「DXがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・現場目線のDX 人智とデジタルの融合
・近代小売業の原点
・今月の視点
販売革新 2021年7月号

●チェーン企業新常態2年目の決意
・ネットスーパーや新業態DSなど「改革」進む
・3万店達成に狭小商圏フォーマット確立が必要
・在宅需要を追い風に、アフターコロナ戦略で競う
・変革へ不退転の決意を示した10年後を見据える戦略
・物販重視か、顧客の囲い込みか、三つの成長戦略
・踊り場からの脱却を目指し「新しい変化」へ対応強化

●チェーンストア1000店舗のご利益
・店舗化作戦により全国に最先端の暮らしを約束
・「多数店のご利益」享受は自社独自のアソートメントで
・トップチェーンと予備軍が店舗数を継続的に増やす理由

●コメリ 捧 雄一郎代表取締役社長に聞く、PB開発、提案販売、DXにより「豊かな住生活」実現を推進する

●変わる人々の意識と行動に新たなカテゴリー創造で挑む

●イトーヨーカ堂大和鶴間店
・歴史の店はデジタル強化、子供ターゲットと食の再構築で再び輝くか?

●チェーンストア 販売予測と重点施策

●セブン-イレブンが自律走行型配送ロボットでお届け

【連載・シリーズ・リポート】
・「DXがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のDX(新連載)DXが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点
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●その2:高配当株12
●その3:福の神桐谷さんのオススメ株主優待10
●その4:10万円未満株12
●その5:インフレ・新消費株12
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●投信の買い売り判断の方法
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■田久保忠衛/時代を先取りした不世出の指導者
■金美齢/日本には稀有な戦う政治家
■竹田恒泰/皇室を守り抜いた尊皇の気概
■屋山太郎/念願は憲法改正して普通の国になること
■西岡力/命懸けだった闘いの記録
■八木秀次/日本の救世主か 松陰の生まれ変わりか
■古森義久/米国内の評価を一変させた祖国愛
■岩田規久男/岸田政権がなすべきアベノミクスの完遂
■田村秀男/PB黒字化目標 完全撤廃へ結束せよ
■楊海英/アジア諸民族への深い理解と支持
■林智裕/「反アベ無罪」に寛容すぎた社会
■矢板明夫/台湾に走った激震
■江崎道朗/国際政治変えた三つの業績
■織田邦男/安心感失った後の外交・安保政策を憂う
■岩田温/全てを背負った要の喪失
■河崎真澄/李登輝先生への手紙
■森喜朗/絶対に言えなかった「第三次安倍政権」

●月刊「正論」編集部/日米訓練に水差す岸田首相の感度疑う
●松原実穂子/日本のサイバー能力は本当に低いのか
●有馬純/日本のエネルギー政策を取り戻そう
●第二尚家23代当主 尚衞×仲村覚/沖縄の人々は先住民族にあらず

▼清水ともみ/漫画『墓標なき草原』
②牧畜民 バイワル--74ページ一挙掲載!
三浦小太郎/「在日ウイグル人証言録⑪」
府は人権状況を調べよ〈証言1〉ハイレット(男性)「発信が許されない社会」〈証言2〉グリ(仮名・女性)「国際社会の抗議は効いている」〈証言3〉アリフ・ミジト(男性)「ウイグル人の意識を持てば罪」

■椎谷哲夫/安倍氏も嘆いた「埼玉LGBT条例」
■鎮目博道/「表現の不自由」で面白さ失ったテレビ

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●河村直哉/【産経新聞の軌跡】昭和20年代編
第9回 独立自尊の国へ 憲法改正 正面から訴え
●宮本雅史/「訥行塾」14~若手官僚らが国家のあり方を考える
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●杉山隆男/海洋軍事小説「Sub」深海の防人たち
第6回 大統領直々の使者

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目次: Special Report
報じられないウクライナ戦争
450万人の子供難民危機と「人間の盾」疑惑──
ウクライナ戦争の伝えられない側面
ウクライナ戦争 戦火で傷ついた子供たちの心を守る
リーダー 元コメディアンのゼレンスキーは演技を捨てた
調査報道 プーチンを戦犯として裁けるのか?

トランプ邸捜索で始まる大追及
米政治 FBIの急襲で疑惑だらけの「パンドラの箱」が開いた

それでも中国は台湾侵攻しない
東アジア 情勢緊迫でもXデーが来ないこれだけの理由

Periscope
UKRAINE ウクライナのクリミア奪還作戦が始まった
NORTH KOREA 金正恩が高熱でもコロナに勝利宣言
UKRAINE 「人間の盾」疑惑でウクライナが猛反発
GO FIGURE 動画配信王者の座にディズニー+が迫る

Commentary
日本 統一教会たたきで全てが解決する?──河東哲夫
視点 台湾危機が日本に突き付ける選択──グレン・カール
中東 トルコの危ういコウモリ外交──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
中国の特色ある低コスト治安維持──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本の防衛費倍増が不可能な訳──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
へそくりは夫への裏切りでしょうか
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
地獄の沙汰も「人手」次第?── 早坂隆

World Affairs
アルカイダ ザワヒリ殺害が示す新たなテロの危機
北朝鮮 人民軍がウクライナで戦う日

Features
医療 中絶禁止判決が母体を危険にさらす

Life/Style
Moveis 148本のツイートが紡ぐダークな喜劇
Moveis キキ・パーマーが語る『NOPE』の魅力
Travel 花の香りに誘われて世界を巡る
Beauty 目鼻の「お直し」で人は幸せになれるのか
My Turn サル痘に感染して過ごした過酷な日々

Picture Power
上海よさらば、異邦人のコロナの別れ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 西村カリン
「忖度なき」外国メディアの情報源に注意

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2022年08月12日発売

目次: 読者が選ぶ、尊敬する経営者ランキング1位

松下幸之助 新・名言録
説得力ダントツ、気持ちよく人がついてくる

たった一言で心が動く「松下幸之助の言葉力」5大法則
●楠木 建
法則 (1) 腹の底から出た言葉である
法則 (2) 平易、かつシンプルである
法則 (3) 理想ではなく、理念を語っている
法則 (4) 「言」ではなく、「動」が先である
法則 (5) 人間の矛盾が内包されている
読めば、悩み解決!仕事と人生のためのヒント

「答えがない時代」に道をひらく名言30選
自分を見つめる編 ●千本倖生、深澤祐二、中川いち朗、徳重 徹
(1) 苦境や逆境にあるとき
「経営者、指導者の人はまず初めに言葉をもたなくてはならない。いいかえれば、一つの発想をし、目標を皆に示すということである」「企業は社会の公器」 ほか

(2) 仕事の意味を見失ったとき
「一度転んで気がつかなければ、七度転んでも同じこと。一度で気のつく人間になりたい」「素直な心とは、何物にもとらわれることなく物事の真実を見る心」ほか

(3) 大きな失敗をしたとき
「いくら問題が起こってきても、次々と工夫を凝らしてそれを解決していけばよいのである。決してあきらめない。成功するまで続けていく。そうすれば、やがて必ず成功するわけである」 ほか

人と向き合う編 ●山口絵理子、出雲 充、鈴木康友、野本周作 ほか
(4) 相手が動いてくれないとき
「やはり、すべての関係先との共存共栄を考えていくことが大切である」「人の言に耳を傾けないというのは、みずから求めて心を貧困にするようなもの」ほか

(5) 周囲の力を結集したいとき
「こちらに謙虚な気持ちがあるならば、思わぬ知恵が与えられる。つまり一人の知恵が二人の知恵になるのである。二人が三人、三人が四人。多ければ多いほどいい」ほか

未来を切り拓く編 ●加治資朗 ほか
(6) 判断や決断を迫られたとき
「進むもよし、とどまるもよし。要はまず断を下すことである」 「きょうはまたきょうの運命がひらける。きのうの分まで背負ってはいられない」ほか

(7) 事業をもっと伸ばしたいとき
「生産者の使命は貴重なる生活物資を、水道の水のごとく無尽蔵たらしめることである」「人間関係や商売など何ごとにおいても、自然の理にかなっていれば必ず事は成る」ほか
時代を超えて輝く、日本経済の礎を築いた精神
戦後創業者の情熱、狂気、魔―

「カリスマ経営者」人を発奮させるメッセージ88
●北 康利
▼本田宗一郎 … できるかできないかわからないが、オレはやりてえよ。
▼藤沢武夫 …… 状況が変わっても、一筋の太い道を迷わずに進むことです。
▼盛田昭夫 …… 名前よりも実をあげることがビジネスだ。
▼井深 大 ……… ものを作る苦労を知っている人は、失敗を人のせいにしない。
▼稲盛和夫 …… 動機善なりや、私心なかりしか。
▼佐治敬三 …… 損だと思いながら挑戦することが必要。
▼土光敏夫 …… 問題がないのは、望ましいことでなく恐ろしいことだ。
▼五島 昇 ……… 分かるような言い方をしなければ駄目なんだ。
▼小倉昌男 …… 物事をできるだけ単純に考えることが、真の目的に到達する近道なのである。
▼江副浩正 …… 経営に関わる情報はトップも新入社員も共有すべき。ほか
声は変えられる、演出もできる

衝撃データ◎声が低い社長は、年収が2000万円高い
●山﨑広子
経済小説家に聞く、物語の主人公がまとうオーラの正体

本物の経営者だけが知る「商売の哲学」図鑑
●黒木 亮
▼「『女』と『口』を狙え」「宇宙はすべて78対22に分割されている」
▼「苦況下でこそ顧客を選ぶ」「“恋愛と同じように”が営業必勝法」
▼「お客様は驚くだろうということを前提にしないといけない」
▼「差別化とは3割以上勝ること」「晴れ間にしかるべき手を打て」
▼「値引きは『お客様への裏切り行為』だからしない」「大黒柱に車をつけよ」 ほか
安藤百福、山内 溥、柳井 正、孫 正義…

40歳からの「座右の銘レッスン」お手本
●黒田真行
スペシャルインタビュー

香取慎吾 「飲み込む言葉と、伝える言葉」
短期集中連載

茂木健一郎×山口 周

日本人だけが知らない、日本の未来
Vol.2―

「世界は『脱成長』時代に生きるヒントを、日本に求めている」
Great leaders
「人間の器」を広げる誌上レッスン
黒字店長と赤字店長、どこが違うか?

ビジョナリーホールディングス社長 星﨑尚彦
好評連載
人間邂逅[819]

●青木仁志×中島 土

青年経済人として
飯島 勲の「リーダーの掟」[317]

今年の夏は大人も自由研究をしよう
大前研一の「日本のカラクリ」[297]

安倍元首相の政治的評価を冷静に検証する
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[29]

日本における宗教と政治とテロの成就
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[91]

ピンチを切り抜ける「アイデアの神様」の呼び出し方
職場の心理学[755]

米国流リーダー論に違和感あり!「日本型リーダーシップ」を探れ
社員教育の最前線[9]

文系管理職にプログラミング研修が、必要な理由を言えますか?
プレジデント調査室[8]

仕事で怒った相手は誰?
浜ちゃん総研 運命の出会い編 [5]

●西浦三郎 ヒューリック会長

「やらないことを決める」バブルに学んだ危機管理の要
茂木健一郎の「成功への物語」[263]

「生きづらさ」を感じる人が根本的に勘違いしていること
本の時間 新刊書評

鎌田浩毅 評 萬年一剛 著
『富士山はいつ噴火するのか? 火山のしくみとその不思議』
著者インタビュー

稲川淳二 著『稲川怪談 昭和・平成・令和 長編集』
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[59]

うつ
銀座ママは知っているイイかげんな男たち[6]

男が気付かない、女の「脈ナシ」サイン
プレジデント言行録
エディターズノート
▼編集者の眼 ▼特集班より ▼読者の声 ▼出版だより

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目次: 電力危機に勝つ企業

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目次: 2022年8月号目次
8月のビジネスカレンダー
8月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
インボイス制度の開始に向けて確認したい事前準備と検討事項
送金・入金額が誤っていたときの適切な対処法とは
企業版「ふるさと納税」の仕組みと留意点
証拠書類のない簿外経費の損金不算入が厳格化されます
新連載 担当者なら知っておきたい「税金用語」【1】
連載 なるほど納得勘定科目【64】
人事担当者なら知っておきたい「発達障害・パーソナリティ障害・精神疾患」の特性と対処法
解雇無効時の金銭救済制度(労働契約解消金制度)の論点を確認する
働き方の多様化に対応「各種手当」を見直す際のポイントとは
新連載 総務担当者のための「産休・育休制度」の実務と勘どころ【1】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【43】
連載 これってハラスメント?【29】
知らないでは済まされない企業におけるSNS活用と著作権法上の留意点
閑散期に実施したい みんなが使いやすい給湯室のつくり方
民事訴訟法の改正により民事裁判手続がIT化されます
被災時の対処法とBCP策定のポイント
消費者保護の強化を図る「改正特定商取引法」のチェックポイント
パソコンやスマホに届く迷惑メール 効果的な対処方法はこれだ!
新連載 健康寿命を延ばすために理解しておきたい「生活習慣病」【1】
新連載 温故知新 東京のレトロ建築を歩く【1】
連載 売上アップを実現するSNSの上手な活用術【17】
連載 最近の“危ない”商法【44】
世の中を読むデータ
机の上の小さな変革
花のある空間
読者プレゼント
企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. 「顛末書」「始末書」「反省文」とは
(付録) 2. 顛末書・始末書・反省文の目的
(付録) 3. 社員に書かせる際の留意点
(付録) 4. 顛末書・始末書・反省文の文例

定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,760円

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目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
上場会社をフルカバー、完全2期予想の会社四季報で
原材料高、円安、地政学リスクなどが引き起こす混乱の中、環境激変に負けない企業を探そう!

2022年3集夏号では、上場会社全体の約7割を占める3月期決算会社の本決算を完全収録!
これを踏まえ、業界担当記者が独自取材に基づいて今2022年度の業績予想を全面的に見直し、新たに2023年度の予想を行いました。

日本国内上場全3,861社をフルカバーした四季報で自分だけの「お宝銘柄」を探しましょう!
株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●全社調査:外国人投資家の持株比率を追跡
●海外勢が狙う有望企業を探せ!
●注目ランキング:上振れ期待、営業増益率、最高純利益更新

※お知らせ:■袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

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企業診断

2022年07月27日発売

目次: ■特集1 スモールM&A 支援の最前線 五十嵐次郎/藤田隆久/須々田智昭

第1章 なぜ今,「スモールM&A」なのか 中小企業診断士が取り組むべき理由
第2章 M&Aアドバイザーの仕事 案件相談からクロージングまでのステップ
第3章 中小企業診断士自らの事業承継事例 親族外承継と飲食業進出への挑戦
第4章 診断士のM&Aプラットフォーム活用法 「TRANBI」創業者・高橋聡さんに聞く
第5章 実践Q&A よくある誤解と支援の勘所
第6章 座談会「診断士×スモールM&A」 どう実践し,何ができるのか

■特集2 2次を突破するフレームワーク思考 平野純一

第1章 記述力向上のためのフレームワークとは
第2章 3つのフレームワークと事例別対策
第3章 学習のアドバイスと誌上添削

■連載 インタビュー Umano! #51
元・吉本興業の腕利き広報マンが描くキャリアデザインとは
株式会社モダン・ボーイズCOO/株式会社フェザンレーヴ特別顧問/謝罪マスター 竹中功さん

■連載 弱みを強みに転じた起業家たち
「わたしの得意」を世の中に役立てる 視覚障害があるから提供できるナレーションの仕事
グローバル・ワン株式会社/みみよみ事業部 荒牧友佳理さん

■トピック 中小企業政策
事業課題に応じた中小企業施策活用

■論考 心理的資本と企業経営
働く人々のモチベーション向上にむけて

■シリーズ 私はこうして診断士をやめました

■新連載 さすらいの診断士・西條由貴男のプロコン・サバイバル

■講座 中小企業診断士試験 実戦! 錬成問題集
第1次試験対応 経済学・経済政策/財務・会計/企業経営理論/運営管理/経営法務/経営情報システム/中小企業経営・中小企業政策
第2次試験対応 事例III/事例IV

など

参考価格: 1,430円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,287円

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