販売革新 発売日・バックナンバー

販売革新 2023年5月号

●環境変化への対応
・価格問題
・生産性の向上
・食の安全・安心
・サステナビリティ

●都市型「ラストワンマイル」の最新動向
・セブンあんしんお届け便
・７NOW（セブンナウ）
・とくし丸

●「ダイバーシティ経営」推進の現状と課題
・ファミリーマート
・イトーヨーカドー＆ヨークベニマル

●セブン-イレブンは１００坪の大型化にシフト

●クローガーがアルバートソンを246億ドルで買収

●「個人経営」を実現させるための方法論・上

●カインズの商品開発＆売場づくり


●１BLOCKが目指すWEB３の世界

●コンビニ　全店共通フェアに込める個店の意思
・売場展開
・訴求方法
・取り組み姿勢

●新店・新SCダイジェスト

●流通ジャーナル

●米国小売業リポート

【連載】
・今月の視点
・流通DX次の一手
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・「中食」を通じた健康づくり
・５月販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・編集後記

販売革新 2023年4月号

●小売業界入門
・基礎データ
・スーパーマーケット
・コンビニ
・GMS
・ドラッグストア
・ホームセンター
・家電専門店
・専門店
・百貨店
・ショッピングセンター
・サステナビリティ
・必須用語

●東芝テック×NEC×リクルート

●コロナ禍３年間の「栄枯盛衰」
・食品・フード編
・衣類・アパレル編


●2023年の危機にどう立ち向かうのか？

●クローガーがアルバートソンを246億ドルで買収

●弱みが強みに変わった川崎
・百貨店なきビッグシティの商業「活性化」事例

●氏業態「Amazon Style」の顧客体験


●ライフ創業者・清水信次氏お別れの会

●セブン-イレブンとイトーヨーカ堂が連携強化

●ヤオコー加須店

●羽田ガーデンエアポート

●Amazon Goの驚くべき「3つの進化」
・レジなし店舗の衝撃的な登場から5年

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2023年3月号

●有力チェーンの「なぜ?」
・セブン&アイはなぜ、そごう・西武を売却したのか
・神戸物産、ヤオコー、ベルク、ライフはなぜ伸び続けるのか
・ユニクロはなぜ、海外事業を再強化するのか
・ニトリはなぜ逆境で「限定値下げ」を続けるのか
・カインズはなぜ 業界首位を維持できるのか
・ウエルシアHDとツルハHD、その差はなぜ拡大するのか
・マッシュHDはなぜ、米ファンドに身売りしたのか

●DXによる店舗運営と顧客体験
・｢AIアシスタント」をファミリーマートが来期5000店舗に導入
・イトーヨーカドーでロボット導入 感染防止と買物体験向上
・｢AIワーク」によりイオンリテールが従業員満足を向上

●ウィズコロナの「2023年とチェーンストア」
・６つの視点から読み解く新しい1年、もとに戻らない＂新常態＂

●ヤオコー 川野澄人社長 ｢豊かさや楽しさを感じられる食生活の提案が鍵になる」

●セブン-イレブン 創業50年の到達点
・セブン-イレブンこそチェーン理論の正統な実現者であるといえる理由

●生活防衛対策に低価格PBを投入 来期は「地域フェア」で活性化

●コンビニを成功に導いた出店手法「ドミナント戦略」の変遷

●2023年に開業する商業施設 フォーマットが多様化

●新店・新SCダイジェスト
・イオンタウン旗の台 (東京）
・西友 和光市駅前店 (埼玉県和光市）
・東武ストア 松原店 (埼玉県草加市）

●Amazon Goの驚くべき「3つの進化」
・レジなし店舗の衝撃的な登場から5年

●ローソン「まちかど厨房」が9000店舗

【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2023年2月号

●流通業界2023年の焦点
・逆風に転じた食品小売業を復活させる策は何か
・持続可能な加盟店の経営体制を構築できるのか
・上位集中、調剤強化、生鮮強化はさらに進むか
・コロナ明けに業界は再び成長軌道に乗せられるのか
・ネットとリアルの融合店舗はさらに広がるか
・業績は急回復、23年は復活に道筋を付けられるか
・低調な販売を跳ね返し、売上をどう引き上げるのか
・施設づくりの新機軸となるキーワードは何か
・外部ITベンダーとの取り組みはさらに進むか
・迫り来る新たな課題に小売業はいかに対応するのか

●チェーンストア 激動の2023年を読み解くヒント
・物価高騰と強まる生活不安にチェーンストアが取るべき対応
・食品ディスカウント志向チェーンが主流になる可能性と課題
・不況時こそ｢新しいアソート｣のチャンス 新ダラー・ストアの可能性

●進化する米国チェーンストア DXによる戦略的政策の進行形

●配送方法から鮮度を見直しておいしさ追求次世代食品スーパー「ベイシアフーズパーク」

●新業態「フーズパーク大田原店」の二極消費を実現する新しさ

●アル・プラザ彦根 地域への寄り添い」が重要テーマ、GMS業態再生のプロジェクト

●セブン-イレブンが低価格PBを投入

●無印良品 「生活の基本商品」を強化

●無印良品 板橋南町22 (東京）

●東武ストア 晴海三丁目店 (東京）

●ニトリ 池袋サンシャイン60通り店 (東京）

【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・「カテゴリーマネジメント」の応用と実践
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2023年1月号

●SC時代変化への対応
・ふかや花園プレミアム・アウトレット
飲食・食物販を約3割、次代のアウトレットの在り方を模索する
・ららぽーと堺
屋内型スタジアムコート設置 スポーツ×エンタメでリアルな体験提供
・イオン天王町ショッピングセンター
最新フォーマットを集結した、進化させた「体験型ライフスタイル店舗」

●業態別総括「2022年の改善･改革」
【スーパーマーケット】
減益傾向で真価を問われる次年度 優位性発揮の鍵になる5つの戦略
【ドラッグストア】
｢フード（生鮮）＆ドラッグ＋調剤」で独自業態の企業が勝ち残る
【コンビニ】
大手３チェーンが既存店売上クリア 商品、売場、販促で改革進む
【総合スーパー（GMS）】
ワンストップショッピングへのニーズに「新たな総合」を提案
【ホームセンター】
新天地を求め都市部商業施設の出店と、プロショップ業態の展開強化
【家電専門店】
DXの推進とAIを組み合わせた顧客データでロイヤルティ向上
【チェーンストア５つの改革】
訓練の強化ではなく教育の深化、個人の創造力を育み個店経営実現

●｢小商圏化・高占拠率」の本質
・商圏と出店の条件、フォーマット確立が先決
・カインズ・セブンパークアリオ柏店（千葉県柏市）
●コンビニは１カ月90食の需要全てを本気で取りに来ている

●セブン-イレブンがパンに米粉を使用

●アメリカンイーグルが渋谷に旗艦路面店

●物流大手のセンコーが再販ECを開設

●ローソン店舗で電気使用料40%削減

●ダイエー寝屋川中神田店 (大阪府）

【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・「カテゴリーマネジメント」の応用と実践
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年12月号

●高齢化、少子化、消費低迷のなか｢4ケタ」チェーンの成長に学ぶ
・【業務スーパー】分かりやすい安さと冷凍のストック需要 アレンジできる「手作り感」で支持拡大
・【まいばすけっと】ネットやデリバリーよりも手軽で便利 SMと競わず「割り切り」で店舗網拡充
・【西松屋チェーン】安さだけでない！ TPOSが絞り込まれた 店の「便利さ」に、お客の支持が急速拡大

●｢出店」はドラッグストア成長戦略の柱 標準化、店舗運営の高度化が求められる

●社会課題の解決を通じた顧客創造こそ21世紀型チェーンに必要な理念と実践

●ファッションビジネス「次の一手」

●アフターコロナに向けた新たな5つの潮流

●【しまむら】高価格帯商品に挑戦、しまむら業態の大型化店舗も出店

●【ワークマン】次は女性市場に照準、本格出店に向け下着やバッグに参入

●【アダストリア】｢フォーエバー21」でライセンス事業のモデルを確立へ

●アメリカにあって日本にないのは本格的チェーンストアである

●人口減少と出店増加、競争浄化する 狭小商圏時代に生き残る6つの対策

●チェーンストアに今、求められる ｢コミュニケーション」とは何か？

●ローソンが店舗デジタル改革を推進

●無印良品 500 アトレヴィ三鷹

●イオンモール土岐

●スーパービバホーム八王子多摩美大前店

●Retail AIと東芝テックとの共同プロジェクト開始

【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・「カテゴリーマネジメント」の応用と実践
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年11月号

●世界小売業ランキング2022
・抜群の収益力、販売力で世界をリードする米国小売業
・ウォルマートを脅かす米国と中国のネット販売小売業
・ドローンによる配送が世界の小売業で本格スタート
・アメリカ小売業の現在地

●日本チェーンストア決算2022

●イトーヨーカ堂 山本哲也 代表取締役社長 に聞く
衣食住をそろえる地域の拠点GMS業態の新たな活性化

●ヤオコーの「フーコット」が超閉鎖マーケットに挑戦

●｢カテゴリーマネジメント」の応用と実践

●セイコーマート　北海道素材を活かした商品開発で道外にも外販

●コンビニ3社の最新デジタル活用

●イオン 冷凍食品の新業態を開発

●アイスタイル アマゾンが筆頭株主へ

●ウツノミヤテラス　ホテルも入居する宇都宮駅前の複合商業施設


【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年10月号

●地域と共に生きる
・チェーンストアが地域課題にまで取り組むべき理由
・大手スーパーは今なぜ「地域密着」を強めているのか
・｢地域密着型の事業モデル」を構築へ
・地域と共創する「くみまち構想」を策定
・地域の「不」を探究、事業を通じ解決策を探る

●関西フードマーケット 林 克弘 代表取締役社長 に聞く
｢新たな食価値提供と関西ドミナントの深耕」

●日本とは全く異なるステージで躍動中 アメリカのチェーンストア業界に学ぶこと

●人口減、高齢化に抗し｢世代客層」を活性化せよ！

●イトーヨーカドー幕張店 世代客層を拡大する品揃えの条件

●戦略の起点は客層ではなく「顔なじみ」にある

●ヤオコーの一貫したアクションの意義

●自社・自店のサービス水準を見直す時

●男女比率と年齢構成比の変化をひも解く

●エアークローゼット 天沼 聰 社長兼CEO ｢次の世代のファッション消費を提案する新たな選択肢になる」

●流通DX次の一手

●ビバホームプロ日高店（埼玉県）

●カスミ茂原マーケットプレイス店（千葉県）

●東武ストア フレッシュ＆クイック朝霞台店（埼玉県）

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年9月号

●小売業の新たな局面
・SMは次世代モデルの構築へ ECとの差を解消する局面に
・ドラッグと薬局の競争の軸は 規模から地域密着へ変わる
・値上げラッシュに変化の兆し 流れにあらがう小売業も登場
・DXは個別の取り組みから 総合的な戦略へと進んでいく
・セブン&アイが業態越え連携 首都圏食品戦略が本格始動へ
・イトーヨーカ堂が幕張店改装 構造改革の「第2章」に突入
・米国は急激なインフレに突入 サプライチェーン改革で対抗

●組織活性化の新潮流｢心理的安全性」の実現
・１万人調査結果からパート・アルバイトさんは発言できているのか？
・｢心理的安全性」を深く知り、職場で実践するための3冊

●Afterコロナにチェーンストアの必須テーマ｢ウェルビーイング」の考え方と実戦
・地域社会で存在価値を高める食品SMのアプローチとは？
・｢Style Factoryららぽーと湘南平塚店」ワンランク豊かな生活を発信
・幸福感を求める人に必要な商業施設のウェルビーイング視点

●2年で売上高890億円を増加させ急速成長オーケー絶好調の理由

●双方が支え合い生産性向上を図る新しい組織づくり

●デジタル、高品質、地域食材の開発でコンビニが攻勢かける

●ミニストップの職域内コンビニ実証店

●ロボットが公道走行で配送

●イオンタウン毛呂山（埼玉県）

●#ワークマン女子×ワークマン シューズ（東京）

●ビオセボン自由が丘店（東京）

●コストコ「第2の拡大期」へ 壬生倉庫店開店で関東の空白県解消

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年8月号

●主要チェーンの戦略の方向性
・フォーマット別に見る戦略と課題
・GMSに課題、ネットスーパーでは次世代戦略が始動
・惣菜化とPBの進化で稼ぐ力を高める
・外販、デジタル、組織など大胆な改革が目白押し
・2極分化から「調剤」「生鮮食品」のトータル提案へ
・新需要に向けた業態開発、プロ業態が主役に躍り出るか
・好調組は出店拡大、新たな収益源を探る動きも
・富裕層・高額消費にフォーカス、次代のモデルを模索
・出店を加速し、PBなど独自商品を拡充、ECを強化
・出店を加速、サプライチェーンを高度化

●大手流通トップが語る次代に向けた「成長戦略」

●物価高騰の今、取り組むべき課題
・スタグフレーションで中間層が没落の危機、チェーンは手を差し伸べられるのか
・続けるべきか、今すぐやめるべきか？真のコストダウンを実現する5つの問い
・コンビニの一部顧客は価格上昇で脱落、本部施策に加盟店はどう対処するのか

●｢コロナ禍の30カ月」とチェーンストアの盛衰
・商業動態統計で読み解く 衣食住で進んだ＂販路リストラ＂
・「内食・中食・外食」で起こった「食」争奪戦とSMの強化策

●｢新生活提案商品」の開発最前線

●カインズ「楽カジ」シリーズ、他西友「みなさまのお墨付き」

●今こそフォーマットの再構築が不可欠 商品構成を革新する突破口を開こう

●イオンスタイル南栗橋

●ニトリがデジタル拠点を開設 IT分野の人材獲得に布石

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年7月号

●SC地域拠点化への希求
・【ジ・アウトレット北九州】アウトレットモールを軸に「学び」の施設を併設｢地域創生型」をうたう複合型商業施設
・【ららぽーと福岡】カスケード状に全フロアに9つの広場を設置し地域コミュニティを醸成する広域型SC
・【イオンタウン旭】官民連携で多世代交流施設を大規模に導入ヘルス&ウエルネス型SCの2号店
・【カメイドクロック】敷地内にマンションや広場、小学校も備え、下町情緒を残した複合開発型の商業施設
・【コトエ流山おおたかの森】わが家の食品庫」をコンセプトに開発した 大和ハウス工業の新ネーミングの近隣型SC

●人々の意識と行動が変化した今こそ大きなチャンスが生まれる
｢新生活提案商品」の開発最前線
・暮らし向上を実現する商品開発を急げ
・イオン トップバリュ「ホームコーディ」
　変化する生活者のニーズを追い求め快適で楽しい日々の暮らしをサポート
・セブン&アイグループ「セブンプレミアム」
　冷凍食品＂なのに＂おいしいではなく＂だから＂おいしいの水準に引き上げる

●トライアルGO脇田店
AIが顔認証や値下げを判断フォーマット化し出店を加速

●フーコット2号店「昭島店」の進化
新規出店で＂全てのお客の満足を追求＂する店を目指す

●チェーンストアが求める「客数」は、どこにいて、どうやって増やすのか？

●都市型ドラッグストアが進める立地転換と品揃え改革の現在

●新店・新SCダイジェスト

●ワークマン、銀座に進出「♯ワークマン女子」400店への布石に
土屋哲雄ワークマン専務に聞く

●｢すき家」のゼンショーがコンビニを一気にドミナント化

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2022年6月号

●流通業 都市型立地の再生
・｢ヘルシー＆贅沢」子育て世代のニーズ満たす
・アフターコロナのドミナント政策を成功させる
・都市型スーパー｢まいばすけっと」の青果物MD
・｢まいばすけっと」の強さ・弱さをコンビニと比較
・鮮魚のインストア加工で客層拡大を図る都市型MD
・リスクが大きい東京型店舗はSB強化が最重要

●流通人の常識力判定テスト100
・チェーンストア経営の「3S」って何と何と何?
・アメリカのスーパーセンターってどんな業態?
・2割の品目で8割の売上つくるABC分析とは?
・損益分岐点比率は高い方or低い方がいい?
・ゴールデンゾーンって床から何㎝上のスペース?
・今ある仕事を全てデジタルに置き換えることがDXなの?
・期限切れ販売NGは消費期限? 賞味期限? 販売期限?
・アウトレットモールは日本全国に何カ所ある?
・日本の小売業の企業グループで売上高トップは？
・売上高首位はウォルマート、2位はアマゾン、では3位は?
・あなたの常識力を判定する！

●｢リテールテックJAPAN2022」

●躍動するアメリカの流通業

●全国７エリアを結んだ「イオン入社歓迎の集い」

●ロシア問題に関係した金融事情


【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・新店・新SCダイジェスト
・今月の視点

販売革新 2022年5月号

●チェーンストアの真価を問う｢値上げラッシュ」への対策
・適切な品質を安く提供する基本方針を徹底しよう
・価格をめぐる攻防と値上げ局面を乗り越える視点
・価格対抗策は鳴りを潜め凍結宣言は実質イオンだけ
・廉価版SBアソートメントで今こそ安売り合戦を脱する時
・コンビニ各社の値上げは品質向上と共に訴える
・感染常態化と値上げの拡大、必需品への影響に注視

●流通業界の素朴な疑問
・なぜ食品は成長し 衣料品は縮小し続けるのか
・サステナビリティはなぜ 急に注目され始めたのか
・優等性コンビニの成長は なぜ止まっているのか
・日本の薬局数はなぜコンビニより多いのか
・日本のSC時代はすでに終わったのか
・アマゾンが市場を押さえる次のビジネス領域は何か

●なぜ偽装表示はなくならないのか アサリ産地偽装問題の本質

●コロナ禍2巡目のサービスレベル 108店舗調査

●サミットストア湯島天神南店

●西友、楽天とOMO戦略で協業

●ローソン、ミニストップが始めたデリバリービジネス

●ジーユーが女性の健康をサポートする新商品を展開

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点

販売革新 2022年4月号

●流通業界の基礎知識
・データで見る流通業界
・主力業界の現状と最新動向
・コロナも追い風に堅実に成長、地域間の競争は激化へ
・内食、外食の需要を取り込み、全客層に向けて訴求する
・いよいよ衰退期へ 数少ない健在企業は生き残りを模索
・高い成長性を維持、人口減でも事業領域の拡大に動く
・市場規模が初の4兆円を突破、合従連衡の動き強まる
・非家電分野やPBを強化、ファン顧客の拡大が課題に
・出店ペースが鈍化、オンラインとの融合策が進む
・市場縮小をコロナ禍が直撃、本業再生に向け続く模索
・新規開発数も低迷、首位のイオンモールは海外に活路

●超入門講座DXって何だろう?
・｢デジタル化との違い」「今注目され理由」など疑問に答えます！

●業界をにぎわせた3つのM&A
・チェーンストアの基本用語50

●デジタル化 最前線
・ミニストップが「スマートレシート」を全店に導入
・個人を起点とする購買履歴を、業種を超えて利活用

●新店リポート
・BLANDEつくば並木店
・新常態3年目！スーパーマーケット「新フェーズ」

●冷凍食品マーケットへの挑戦

●アフターコロナ「人材と組織」
・なぜ今「リスキリング」なのか？　目指すべき変革とは何か？
・上意下達のツリー型組織から裁量権を行使するリゾーム型へ



【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝

販売革新 2022年3月号

●このニュースから何を学ぶか
・H2Oと関西スーパー　争われた統合構想
・カインズ　東急ハンズの電撃買収
・新疆綿問題　広がった使用中止の波紋
・ネットスーパー　各社の拡大戦略が再加速
・マツキヨとココカラ　ドラッグ初の大型再編
・アマゾン・イリノイ州倉庫　竜巻による倒壊被害
・サントリー新浪社長　｢45歳定年制」発言

●2022年春「店舗視察」実践と活用
・｢５W１H」により競争相手の良さを徹底して学ぶ
・競争力を強化する、お客視点の８つのチェック項目
・コンビニは競合店の何を見て、どう対策を立てる？
・独創を生むための構造的、俯瞰的な視察への転換

●激動のチェーンストア「2022年ビジョン」

●チェーントップ 2022年を語る
・ライフコーポレーション 岩崎高治社長
・ヤオコー 川野澄人社長

●2022年に開業する商業施設

●MUJIcom 東池袋

●イトーヨーカ堂が食品ロス削減の実証実験

●追悼 平和堂 夏原平和さんと過ごした青春時代

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝
・今月の視点