販売革新 2023年3月号

●有力チェーンの「なぜ?」
・セブン&アイはなぜ、そごう・西武を売却したのか
・神戸物産、ヤオコー、ベルク、ライフはなぜ伸び続けるのか
・ユニクロはなぜ、海外事業を再強化するのか
・ニトリはなぜ逆境で「限定値下げ」を続けるのか
・カインズはなぜ 業界首位を維持できるのか
・ウエルシアHDとツルハHD、その差はなぜ拡大するのか
・マッシュHDはなぜ、米ファンドに身売りしたのか

●DXによる店舗運営と顧客体験
・｢AIアシスタント」をファミリーマートが来期5000店舗に導入
・イトーヨーカドーでロボット導入 感染防止と買物体験向上
・｢AIワーク」によりイオンリテールが従業員満足を向上

●ウィズコロナの「2023年とチェーンストア」
・６つの視点から読み解く新しい1年、もとに戻らない＂新常態＂

●ヤオコー 川野澄人社長 ｢豊かさや楽しさを感じられる食生活の提案が鍵になる」

●セブン-イレブン 創業50年の到達点
・セブン-イレブンこそチェーン理論の正統な実現者であるといえる理由

●生活防衛対策に低価格PBを投入 来期は「地域フェア」で活性化

●コンビニを成功に導いた出店手法「ドミナント戦略」の変遷

●2023年に開業する商業施設 フォーマットが多様化

●新店・新SCダイジェスト
・イオンタウン旗の台 (東京）
・西友 和光市駅前店 (埼玉県和光市）
・東武ストア 松原店 (埼玉県草加市）

●Amazon Goの驚くべき「3つの進化」
・レジなし店舗の衝撃的な登場から5年

●ローソン「まちかど厨房」が9000店舗

【連載・シリーズ・リポート】
・流通DX次の一手
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

〈特集〉 令和の「チェーンストア」入門
〈特集〉 2020-23年 業種・業態の改革「総まとめ」
〈特別企画〉 駅前商業の戦略的「活性化」事例
※特集は変更になる場合がございます。