販売革新 発売日・バックナンバー

販売革新 2022年2月号

●流通業界2022年への視点
・関西スーパーで本格化した再編は22年も進むか
・成長鈍化する「優等生」の踊り場脱却の鍵は何か
・｢フード&ドラッグ」は本当に成功するのか
・ニトリも参入! HCの再編劇はまだまだ続くか
・どん底から浮上するためのキーワードは何か
・コロナを経てEC戦争の勝者となるのは誰か
・新常態への移行で百貨店は強みを取り戻せるか
・活況に沸いた前年の反動減から浮上できるのか
・SC新設数は激減、新タイプのSCに活路はあるか
・ウォルマートをアマゾンが猛追、差は一層縮むか
・小売業の取り組みは22年にどこまで進むか
・国内は今期減収減益へ、事業構造改革は成功するか
・新体制が打ち出す「個店経営」は軌道に乗るか

●｢新プロトタイプ店舗」の創造
・ダイエー「600坪型イオンフードスタイル」
・ウエルシア薬局「600坪型フード＆ドラッグ」
・セブン-イレブン　新レイアウト導入の５年の軌跡
・差別化不要の自社独自のカスタマー創造

●セブンパーク天美

●ジーユーがSCM体制を再構築

●サミットストア亀有駅北店


【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝
・銀行員から学ぶやさしいファイナンス

販売革新 2021年12月号

●ショッピングセンタ 逆風下の｢挑戦」
・ベイオンモール Nagoya Noritake Garden
・イオンタウン幕張西
・アリオ加古川
・イーアス春日井

●チェーンストア2021年 総括と重要課題
・再編成、再配分、ヤメル決断が最重要テーマ
・購買行動の変化に対応し店舗の役割を見直す時
・新たな脅威にデジタル化と地域密着で改革推進
・ネットスーパー、セルフレジ、AIで進むDX戦略
・家電需要の減少に大手各社は新ビジネスに挑戦
・小商圏化と多様化に新たなコンビニ像を模索
・22年コロナ禍を経て「生鮮＆調剤」で業態進化
・商品開発、業態開発、異業種の取り込みに活路
・買物は「手段｣から「快楽」という体験に転換せよ

●イオン、CGC、セブン-イレブンの｢不の解消！PB開発最前線」

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・銀行員から学ぶやさしいファイナンス

販売革新 2021年12月号

●チェーンストアの「価格対策」
・ベンダーを数値評価する仕組みづくりが急務
・イオンはトップバリュの食品価格を年内凍結
・景気後退下での値上げ、最適解はどこか？

●小売業M&A時代
・合従連衡に活路、再編の歴史は小売業の歴史
・日本型Ｍ＆Ａは｢自ら動く組織｣をつくること
・再編に飲み込まれないローカルSMの姿勢

●アパレル・ファッション業界のDXの未来をひもとく

●チェーンストア決算2021 9業態155社

●2030年SDGs達成に向けてチェーンで進む具体化アクション

●｢企業姿勢発信型」の旗艦店に変身！

●駅直結のワンストップショッピング

●｢個店経営」を実践する先駆けの店舗たち

●無人決済で進むコンビニのマイクロマーケット

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点

販売革新 2021年11月号

●今こそチェーンストアは｢商圏充実」に取り組もう
・｢商圏充実」を前提にネット販売と店舗集客を強化
・ローコスト、小型店、オムニチャネルが戦略の軸
・コンビニが５桁出店で学習した立地戦略と立地選定
・コンビニが推進する売場展開の商圏深掘り
・デジタル化とマーケットの変化に実店舗が次に進む道
・狭小商圏化で20兆円産業目指すドラッグストア

●イオンリテールが挑む都市型SC「そよら」の全貌

●思い思いに集い会話が生まれる地域生活センターの役割

●なぜ、商品部の人材は活躍できないのか

●活躍できないのかトップ15チェーンの強みと弱み

●アメリカ・チェーンストアの30年間の勢力変化に学ぶ

●H2O・関西スーパー統合に「反旗」オーケーに理はあるか

●セブン-イレブンの外国人材受け入れの共通プラットフォーム

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年10月号

●チェーンストア｢再出発」への課題
・寿命の尽きたフォーマットをゼロから再構築すべきとき
・ネクストバリューはリラックス、バラエティー、館の鮮度
・ネットとリアルの競争で進むMDとプロモーションの変革
・女性と高齢者の人材に注目したニュー・ノーマルと働き方
・デジタル化とマーケットの変化に実店舗が次に進む道
・商品価値の高いバリューマーチャンダイジングの実際

●神戸物産 代表取締役社長 沼田博和氏に聞く
・｢業務スーパー」に向けた専用商品を製造販売自社輸入も強化した価格訴求力で差別化

●巨大組織「生協」の最新事情
・コロナ禍で勢力拡大、強さの原点は｢コミュニティ」にあり

●ヤオコーグループ注目のディスカウント1号店徹底分析

●日本のスーパーマーケットはウォルマートを戦略モデルとせよ

●新フォーマットへの挑戦 フォーマットとは何か

●ファミマで「フードドライブ」がスタート

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年9月号

●変わる価値観と消費行動｢アフターコロナ」に備えよ!
・消費意欲のマグマと節約の常態化に変化対応を中期経営計画から読み解くアフターコロナ
・コロナ禍で食品、調剤が進化、化粧部門も回復期待
・商品開発、新業態、コトの啓発でリピーター増
・DXの推進とCXの強化で価値観の変化に対応
・品揃えの最適化と宅配強化で再成長軌道へ
・遠距離流通業と近距離流通業のアフターコロナ戦略

●平和堂執行代表役取員締役社長執行役員　平松正嗣氏に聞く
・｢地域共創」を基軸にして組織を変え地域経済を活性化

●日本の｢食品DS」現状と課題
・オーケー、パレッテ、エイビイ、ビッグ・エー 成長の原動力

●初の路面店となる「＃ワークマン女子 南柏店」今後10年で400店体制へ

●サービス・オブ・ザ・イヤー2021

●セブン-イレブンが太陽光発電所

●イオンタウン吉川美南

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年8月号

●西友社長兼最高経営責任者大久保恒夫氏に聞く
量販体制とEDLP強化、簡便、健康、料理提案を低価格で

●今こそEDLP( エブリデー・ロープライス)
・特売をやめるのではなく「毎日が特売」に転換
・ウォルマートが挑んだEDLPは稀有の事例
・30年前に「販売革新」が論じたEDLPへの挑戦
・変化への対応を迅速に支えるDX

●ニトリホームズ 宮原店
・ニトリ、島忠の経営統合後初の融合型店舗新たな買物を創造し、相乗効果を生み出す

●ユニクロ浅草
・地元に徹底的にこだわり協業モノづくりの価値を伝える

●イオンリテール&セブン-イレブンのDX
・イオンリテール AI活用で接客と売場づくり、惣菜の割引率を適正化
・セブン-イレブン ネットコンビニでリアルタイムの在庫連携を実現

●共同調達・プライベートブランドの新局面

●チェーンストアの＂10のリスク＂マネジメント

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・チェーンストア販売予測と重点政策
・現場目線のＤＸ 人智とデジタルの融合
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年7月号

●チェーン企業新常態２年目の決意
・ネットスーパーや新業態DSなど「改革」進む
・3万店達成に狭小商圏フォーマット確立が必要
・在宅需要を追い風に、アフターコロナ戦略で競う
・変革へ不退転の決意を示した10年後を見据える戦略
・物販重視か、顧客の囲い込みか、三つの成長戦略
・踊り場からの脱却を目指し「新しい変化」へ対応強化

●チェーンストア1000店舗のご利益
・店舗化作戦により全国に最先端の暮らしを約束
・｢多数店のご利益」享受は自社独自のアソートメントで
・トップチェーンと予備軍が店舗数を継続的に増やす理由

●コメリ 捧 雄一郎代表取締役社長に聞く、PB開発、提案販売、DXにより「豊かな住生活」実現を推進する

●変わる人々の意識と行動に新たなカテゴリー創造で挑む

●イトーヨーカ堂大和鶴間店
・歴史の店はデジタル強化、子供ターゲットと食の再構築で再び輝くか？

●チェーンストア 販売予測と重点施策

●セブン-イレブンが自律走行型配送ロボットでお届け

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のＤＸ（新連載)ＤＸが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年6月号

●変わる強化部門、新たなカテゴリー創造
・生活の変化で品種超え＂新＂を創造するチェーンストア
・次は、リフォーム、農業サポート、災害危機対応
・市場の縮小を成長の機会と捉えて事業を拡大
・夕夜間のビュッフェ提案へ惣菜強化で次のステージ
・売場の対応は？　強化すべき商品とカテゴリー

●チェーンストアの「地域対応」
・｢地域密着」はあり得ないが「地域対応」もネットで激変
・ウォルマートは20%が地域対応DC起点に適正化
・消費者が望むのは「現状維持」ではなく「暮らしの向上」
・セブン-イレブンが地域優良食材を活用して「生産者応援」

●ロボット、ドローン、無人店舗実用最前線
・国内初! 楽天と西友が公道で走らせ近隣住宅地に商品配送
・セブン-イレブンがANAと実証実験、ネット受注で離島に配送
・ファミリーマートが日本版「AmazonGo」を実用化

●コロナ禍の価格志向で再燃するか!?
・スーパーマーケットの業界再編

●イオンタウン茨木太田
・再開発エリアの若い客層獲得目指す足元強化の新ＭＤ店舗

●イオン 2021〜25年度 中期経営計画の要諦

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のＤＸ（新連載)ＤＸが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年5月号

●チェーンストアの価格政策を「再考」する
・現状否定を出発点にチェーン本来の価格政策を再構築する
・価格政策とは存在理由そのもの、EDLPでカスタマーを創造
・総合&食品「スーパー」に必要な＂納得できる＂安さの仕組み
・プレミアム、健康志向を軸にするコンビニの商品開発
・｢安さ」だけでは売れない時代の家電量販店の新たな価格戦略
・低価格の食品で集客強めるドラッグストアの成長戦略
・売上減を招く価格の切り下げ、PBの品質向上にシフトするとき
・未来型DS「パレッテ高座渋谷店」の挑戦「食品ディスカウントストア」業態の強さ、弱さ

●スマートレシートが創るDXの新しい世界

●㈱エフピコ 代表取締役社長　佐藤守正 氏
リサイクル事業に30年間取り組み企業価値を高める

●今、小売業に求められる「SDGs」実践と展望
｢ユニクロ」ファーストリテイリングのサステナビリティへの取り組み

●柳井正代表取締役会長兼社長が語る
環境問題、社会問題に対する経営者の決意

●循環型プロジェクトRE.UNIQLO、ジーンズ加工時の水使用量を削減、ほか

●温室効果ガス2050年にゼロ目標
●イオンモール新利府・南館

●世界最大級の小売業イベント
「NRF2021」の見どころを解説！

●業務効率化をICTで加速
ゴールドウインが取り組むワークスタイル変革

【連載・シリーズ・リポート】
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のＤＸ（新連載)ＤＸが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年5月号

●流通入門 NEXT PHASE
・｢サステナビリティ」が経営の軸、社会ニーズを探る不断の努力を
・選択肢が確実に増えた「家庭内での食」、21年度の＂食トレンド＂が明確に
・「ファッション&ホームファニシング」で、選ばれる企業・ブランド・商品とは？
・コロナ禍、自然災害、国際情勢の変化に、何を準備し、どう動くのか？
・世界に後れを取った日本は、「HACCP」の水準向上を図ろう
・自らの仕事と数字の関わりを学ぶ「計数管理初歩講義」
・｢52週マーチャンダイジング」の考え方と実践法
・｢ストアコンパリゾン」が促す自身と自店の進化
・開始20年の紆余曲折、「ネットスーパー」の黒字化と利便性
・フードテックの巨大市場を前にリアル店舗が今準備すべきこと
・チェーンストアが存続するための「地域共生」の考え方

●業界変動とNEXT PHASE
・M&Aと競争激化、超高齢化社会で市場創造
・構造改革とデジタル化で｢復権」を目指す
・増加する店舗数、業界再編と業態融合が加速する
・ライフスタイル提案の次はMDの仕組みづくり

●今、小売業に求められる｢SDGs」実践と展望

●イオン 執行役　環境・社会貢献・PR・IR担当 三宅 香 氏に聞く
｢ＣＯ２を減らすライフスタイルを皆様と共に考えていく｣

●世界最大級の小売業イベント ｢NRF2021」の見どころを解説！


【連載・シリーズ・リポート】
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のＤＸ（新連載)ＤＸが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年3月号

●流通トップが語る2021年わが社の革新
・西松屋チェーン　大村浩一 代表取締役社長

●米国、欧州、中国流通業の最新動向と改革の方向
・コロナ禍を追い風にしてDXが急速に展開今年は業界全体を巻き込む構造改革が進む
・企業経営に強く影響を与える三大テーマ テクノロジー、エコロジー、ウェルネスの最新動向
・競争の次元が異なる「即時物流」が急拡大大手ECも参戦して配達競争の局面に突入

●コロナ禍に経営&団体トップが訴える 「年頭所感」を読み解く
・生活必需品ゆえの営業継続を支える仕組みづくり
・「健康ハブステーション」構想と10兆円産業に意欲
・地域産業、立地産業、変化対応で再創造に不退転の決意
・ファミマはトップ交代、セブンは「品質強化」を強調

●カインズ伊勢崎店

●今、小売業に求められる「SDGs」実践と展望

●釣流まゆみ氏に聞く 小売業ができる身近な課題に全社一丸で取り組む

●高齢者、子どもたちを地域社会につなげる

●激動の2020年 業種・業態別 月次売上データ集

【連載・シリーズ・リポート】
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

販売革新 2021年2月号

●流通トップが語る2021年わが社の革新
・アークス 横山 清 代表取締役社長
「今必要なのは、商売の基本、顧客に愛され、信用を得ること
・ウエルシアホールディングス池野隆光 代表取締役会長
「テンポは量が多ければ良しから質がどうなのかが問われる時代に｣

●2021 業界展望と政策課題
・歴史的視座から見たチェーンストアの未来
・勝ち組と新たなサービステナントの進出
・異業種との戦いが加速する年に
・新しい生活様式に対応した商品とサービス
・食と健康、ペットケア、スマイル食が有望市場
・リアル店舗の価値を高めるシームレス化
・ワントゥワン・マーケティングで顧客固定化に軸足
・業界を超えた大掛かりな再編劇が続く可能性あり
・加盟店との軋轢を解消して真の一体感を発揮せよ
・売る側と買う側の論理の一致
・店数増加が前提のサプライチェーンを見直し

●チェーンストアの｢革新｣とは何か
・今こそ「日常の暮らし」の確実な向上を目指せ
・ウィズコロナ時代の経営 問われるサステナビリティとＤＸ
・大成長を可能にした「ドラッグストア」のゲームチェンジ
・生産性が高まる仕組みを実現させよう

●セコマ代表取締役社長 赤尾洋昭氏に聞く セイコーマートが示す小商圏成長戦略の先進性

●新・チェーストア理論（第2回） 個店経営の前に考えるべき「商品価値」の意味

●新店・新SCリポート

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストアの言の葉
・近代小売業の原点
・今月の視点

ファッション販売 2021年1月号

●DX2021日本小売業の現地点
・ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈ）
　取締役デジタル本部長 兼 カスミ代表取締役社長 山本慎一郎氏が語る
お客様の新たな購買行動と従業員の働き方改革を実現
・｢スキャンアンドゴー（Scan&Go）」と「イグニカサイネージサービス」の実際
Retail AI 代表取締役社長 永田洋幸氏が語る
AIを軸にしてメーカー、卸売りと共に｢破壊的DX｣に挑戦

●オムニチャネル実現のためのＤＸの定義、役割、重要性
・スマートレシートを核としたデータソリューション事業で新たな提案（東芝テック）
・先進的な技術を活用する海外のネットSMの将来（セールスフォース・ドットコム）

●チェーンストアの｢革新｣とは何か
・今こそ「日常の暮らし」の確実な向上を目指せ
・ウィズコロナ時代の経営 問われるサステナビリティとＤＸ
・大成長を可能にした「ドラッグストア」のゲームチェンジ
・生産性が高まる仕組みを実現させよう

●スーパーマーケットの価格政策

●激動の2020年の｢上半期総括｣
・ＧＭＳ&食品スーパー ネットスーパー急伸で黒字化も視野に
・ドラッグストア オンラインによる診療、服薬指導が増加
・百貨店 業績回復と再成長へ構造改革にアクセル
・家電専門店 ＤＸへの移行とＣＸの向上を目指す
・コンビニ 在宅勤務、巣ごもり、家飲み需要に対応

●クラウド型ＨＡＣＣＰ支援サービス｢エスクーボフーズ｣で衛生管理業務を合理化

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストアの言の葉ライフスタイル
・イトーヨーカドー「たまプラーザ店」
・イオンリテール ＧＭＳ改革の新たなスタイル
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・今月の視点