販売革新 2021年7月号

●チェーン企業新常態２年目の決意
・ネットスーパーや新業態DSなど「改革」進む
・3万店達成に狭小商圏フォーマット確立が必要
・在宅需要を追い風に、アフターコロナ戦略で競う
・変革へ不退転の決意を示した10年後を見据える戦略
・物販重視か、顧客の囲い込みか、三つの成長戦略
・踊り場からの脱却を目指し「新しい変化」へ対応強化

●チェーンストア1000店舗のご利益
・店舗化作戦により全国に最先端の暮らしを約束
・｢多数店のご利益」享受は自社独自のアソートメントで
・トップチェーンと予備軍が店舗数を継続的に増やす理由

●コメリ 捧 雄一郎代表取締役社長に聞く、PB開発、提案販売、DXにより「豊かな住生活」実現を推進する

●変わる人々の意識と行動に新たなカテゴリー創造で挑む

●イトーヨーカ堂大和鶴間店
・歴史の店はデジタル強化、子供ターゲットと食の再構築で再び輝くか？

●チェーンストア 販売予測と重点施策

●セブン-イレブンが自律走行型配送ロボットでお届け

【連載・シリーズ・リポート】
・｢ＤＸがもたらす流通革新」
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・現場目線のＤＸ（新連載)ＤＸが求められる背景
・近代小売業の原点
・今月の視点