販売革新 発売日・バックナンバー

販売革新 2024年8月号

●イオンSCの最新動向
・イオンモール太田
・そよら横浜高田
・イオンタウン

●イオン＆イトーヨーカ堂の惣菜戦略
・イオンの「クラフトデリカ」
・イトーヨーカ堂の「ヨーク・デリ」

●リポート
　HC業界で成長する「プロショップ」
　カインズが都内でチェーン化を加速

●リポート
　ミニストップが「ニューコンボストア」を開発
　生鮮品と得意のファストフードで差別化

【連載】
・DATA BANK
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・今月の視点

販売革新 2024年7月号

●チェーントップが語る 2024年度「成長戦略」
・イオン
・ウエルシアホールディングス
・いなげや
・セブン＆アイ・ホールディングス
・ヤオコー
・サミット
・アークス

●GMSアパレルの再興
・イトーヨーカドーの「FOUND GOOD（ファウンドグッド）」 アダストリアと協業して新ブランド訴求
・イオンの「 TVC（ ティーヴィーシー）」 衣料改革、専門店化をもう一段進化

●リポート
　買物支援の持続可能な官民連携モデル
　社会福祉協議会が移動販売車を運行

●リポート
　M・Z世代獲得と利益率改善に期待
　「まいばすけっと」にトップバリュを大展開

●リポート
　デジタルサイネージ設置が1万店突破
　ファミマ「リテールメディア」戦略の全貌

●シリーズ　海外流通企業スタディ 「Reformation」

【連載】
・DATA BANK
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝

販売革新 2024年6月号

●｢大型化店舗」の集客法
・MEGAドン・キホーテ成増店
・フードスクエア カスミ東茂原店
・カインズ青梅インター店
・サミットストア ららテラスHARUMI FLAG店

●チェーンストア ｢商品開発」の新展開
・イオン「トップバリュ」が50周年
・「からだWelcia」から初の冷凍食品
・2024年度セブン-イレブンの商品政策

●リポート ｢リテールテックJAPAN2024」開催

●今月の注目店 角上魚類 草加店
　2つの市場でバイヤーが仕入れた魚を
　魚種や調理に精通する社員が接客販売

●流通ジャーナル
　ファミマが指さしツールを導入
　聴覚・言語障碍者をサポート

【連載】
・今月の視点
・DATA BANK
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝

販売革新 2024年5月号

●｢地域密着」の取り組み方
・超高齢社会への対応
・「地域の暮らしを良くする店舗の役割」
・サイバーエージェントの取り組み
・本部と加盟店の役割

●セブン&アイ新時代への挑戦
・新コンセプトSIPストア１号店の全貌
・「Peace Deli 千葉キッチン」始動
・ヨークベニマルいわき平店

●『販売革新』 アーカイブス
　第３回「コンビニ」の原理・原則

【連載】
・今月の視点
・DATA BANK
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝

販売革新 2024年4月号

●転換期のチェーン10大テーマ
・IT/DX
・リテールメディア
・店舗省人化
・買物困難者
・地域コミュニティ
・新フォーマット
・冷食新時代
・物流適正化
・営業時間
・価格対応

●小売業界のあらすじ
・小売業界のアウトライン
・主力7業態の最新動向
・最近1年間の業界ニュース
・業界の常識クイズ！
・注目チェーンのあらまし
・TOPIC 2024年問題とは?

●流通ジャーナル
・ローソン
・新生フジ
・ニトリ

●シリーズ
・「Ulta Beauty｣

●アドミニストレーションと「組織」のあり方を考える

●NRF 2024-Retail Big Showまとめ

●『販売革新』アーカイブス
　第２回ディスカウントへの熱望

●新店・新SCダイジェスト
・西友 高田馬場店
・豊洲 千客万来

●週末の恵方巻はパーティー需要

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・｢中食」を通じた健康づくり
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・リテール日記
・ご案内

販売革新 2024年3月号

●新たな立地創造で利便性向上と売上拡大の両立を図る
｢無人店舗」の最新導入事例
・DX推進で加速する業態革新
・｢CATCH&GO」
・デリシア蓼科SS店
・｢TOUCH TO GO」
・オフィススマートショップ

●レポート
　｢NEXMART 01 GO」

●特集
SC進化へのステップ
・イオンモール
・三井不動産
・大和ハウス工業
・2024年開業のSC

●新店SCリポート
　スィーユー ヨコハマ

●川野澄人社長が語るヤオコー「新3カ年計画の方向性」

●今こそ問われる自らの存在価値 2024「年頭所感」を読み解く

●米国流通業の本質を考える（下）

●ヨーロッパに学ぶ新たな食トレンド 2

●シリーズ
『販売革新』アーカイブス　第1回 未来を切り拓く新業態開発
・マックスバリュー江刺店
・イオン柏SC
・イオン下田SC

●新店・新SCダイジェスト
・東武ストア越谷店
・富澤商店 丸ビル店

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・｢中食」を通じた健康づくり
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・リテール日記
・ご案内
・編集後記

販売革新 2024年2月号

●衣料品改革 最前線
・イオンリテール
　年齢別・シーン別に男女複合型の｢専門店」を開発
・ベイシア
　5カ年の「商店街化計画」を始動 PBを軸に専門店を複数開発
・良品計画
　衣服特化の大型専門店を全国主要都市に拡大

●都市部の住関連マーチャンダイジング
・デコホーム、ロフト、カインズの出店で買物困難が解消
・島忠がニトリHDと経営統合後初の新店で全国展開も視界に
・ロフトが200‐300坪を標準に出店増加、SC活性化に期待

●実店舗とネットを融合「バーチャルショッピング」の最前線

●海外流通企業スタディ「Kroger」

●米国流通業の本質を考える（上）

●ヨーロッパに学ぶ新たな食トレンド

●流通ジャーナル
・ファミマが初のファッションショーを開催

●特別企画
・ファミリーマート代表取締役社長 細見研介氏が語る
　｢ファミマから発信する今までとは違った価値」

●新店・新SCダイジェスト
・麻布台ヒルズ
・ヤオコー 松戸上本郷店
・いなげや 練馬中村南店
・ららテラスTOKYO-BAY
・成城石井 成城店

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・｢中食」を通じた健康づくり
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・リテール日記
・雑誌の仕様変更と販売価格改定のご案内
・編集後記

販売革新 2024年1月号

●総合スーパー（GMS）の進化と深化
・平和堂代表取締役社長執行役員 平松正嗣氏が語る 既存店改装の目的と成果
・ビバシティ彦根（滋賀県・彦根市） 全館リニューアルオープン

●流通業界2024年の論点
・全業種・業態の論点
・GMS・SMの論点
・ドラッグストアの論点
・コンビニの論点
・HCの論点
・サイバーエージェントの取り組み

●超都市型SMの出店戦略
・ベイシア Foods Park 津田沼ビート店
・ダイエー 四谷荒木町店
・ライフ勝どきミッド店
・オーケー銀座店

●SC多様化するフォーマット
・京都髙島屋S.C.
・イオンタウン松原
・自由が丘 デュアオーネ
・そよら浜松西伊場

●セブン-イレブンこそ「チェーン理論」の理想の企業

●流通ジャーナル
・クリスマスイブは早期予約で対応
・セブン-イレブンが生産地域を支援

●新店・新SCダイジェスト
・無印良品 新宿靖国通り

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・リテールメディアの現在地
・｢中食」を通じた健康づくり
・｢近代小売業の原点」倉本長治伝
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年12月号

●「フード&ドラッグ」業態
・｢ウエルシアプラス」ドラッグ核に食の在り方提案、九州200店舗体制始動
・フード強化型ドラッグの業態開発と差別化戦略
・高回転と高荒利のローコストオペレーションが鍵
・｢フード&ドラッグ＋調剤」確立に必要な10の条件

●静かなる一手 有力チェーンの気になる戦略
・ファーストリテイリング 重み増す米国の役割と次代の成長を担うインド
・柳井正社長「売上高5兆円までの道筋はほぼ見えている」
・カインズ「より良い商品」から「より良い暮らし」に視点を転換
・イオンリテール 都市型SC「そよら」の正体とその戦略に迫る

●新チャネル「移動販売車」最新動向
・カスミ 小さなコミュニティで買物本来の「楽しさ」を提供
・ウエルシア薬局 販売車両の大型モニターでオンライン健康相談

●チェーンストア決算2023

●｢トレード・オン」は本当に有効か？

●海外流通企業スタディ「Target」

●セブン-イレブン2023年度下期商品政策

●2023年 年末年始の「稼ぎ方」

●予約獲得と売場変更は早めに動く

●ワクワクや贅沢感、「消費者の欲求軸」意識

●所得格差拡大に「メリハリ消費」対応の売場

●新店・新SCダイジェスト
・そよら武蔵狭山
・無印良品 銀座
・SHIBUYA DOGENZAKA FLAG
・虎ノ門ヒルズ ステーションタワー

●流通ジャーナル
・｢過去最高」更新のセブン&アイとイオンの上期業績

●商品自らが話し掛け踊り出す新しい販促手法

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・リテールメディアの現在地
・「中食」を通じた健康づくり
・12月（師走）販促カレンダー
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年11月号

●｢リテールメディア」が小売業の何を変えるのか
・ファミリーマートが「二刀流ファネル」で顧客の獲得とロイヤル化
・サイバーエージェントが考える「リテールメディアの現状と未来」
・追い上げる米国チェーン勢力、実店舗のメディア領域を強化
・オンライン上に機能を構築、継続的な顧客との接点を創る
・企画、商品、運営部が連携強化し、情報一元化で精度向上

●ウエルシアホールディングス
代表取締役会長池野隆光氏が語る
｢お客様一人一人と向き合い「来てみて良かった」店になる」

●世界小売業ランキング2023
・米国小売業は強さを維持 中国勢の成長力が鈍化
・世界小売業100社に初めて仲間入りした成長チェーン
・安さを武器に並び立つシュヴァルツグループとアルディ
・物価上昇でPB拡大 DXによる配送、新規事業の開拓

●｢健康・環境」商品開発の最新動向
・SMとコンビニの売場づくりと商品開発の主要テーマ
・イオン「トップバリュ グリーンアイ」成長を続けた理由
・｢代替肉」の強調から「新たな食」の提案へ

●危機の時代の食品PB新フェーズ

●｢売上至上主義」を見直せ

●自店の「仕掛け」で数字をつくる
・４つの手順で個々の意識を高める
・視認性、商品情報、在庫に留意
・店主自ら時間帯と客層を徹底分析

●新店・新SCダイジェスト
・ワークマンカラーズ イグジットメルサ銀座店
・無印良品グランフロント大阪
・コストコ門真倉庫店
・ドミセ渋谷 道玄坂通ドードー店

●流通ジャーナル
・ワークマンがトレンド商品を短納期生産

●米国小売業レポート
・Googleが見せたAIの進化

【連載】
・「中食」を通じた健康づくり
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・リテールメディアの現在地
・11月（霜月）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年10月号

●ネットスーパーの「未来」
・需要予測や配送効率を改善し、次の成長ステージへ
・イオン「グリーンビーンズ」、ネットだから鮮度が良い！
・32都府県で260店の出荷拠点をさらに拡大
・首都圏エリアは店舗出荷型からセンター出荷型に
・店舗出荷型と倉庫出荷型をハイブリッドで運営
・自社運営の「アマゾンフレッシュ」は鮮度管理を徹底
・市場は小売全体の1割を占め、2桁成長を持続
・7NOWは即時配達、ローソンは外部活用で勝負

●ベルクの新業態「CLBE」の競争力

●ゆめタウン飯塚

●コンビニ店舗で働く在留資格が認可へ 留学生が卒業後に店長、オーナーに！

●本当に米国視察は必要か？

●海外流通企業スタディ ｢Whole Foods Market」

●シジシージヤパン「CGC商品」

●イトーヨーカ堂が全店で同時開催した「職場体験ツアー」に見るGMSの未来

●秋の季節を演出して「もう一品」を上乗せする
｢新商品」を売り込む意志と技術
・10月に秋冬向けの売場を完成させる
・新商品を売れ筋、定番に育成する方法
・ゴンドラ１本１日500円の売上増を実現

●新店・新SCダイジェスト
・ヤオコー深谷上野台店
・イオンスタイル赤羽

●流通ジャーナル
・冷凍食品専門店「@フローズン」の進化
・コンビニ増量セールの期待と効果
・植物工場の活用とサステナブル

●リテールメディアの現在地

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・10月（神無月）販促カレンダー
・「中食」を通じた健康づくり
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年9月号

●小売業「変革」のシナリオ
・センター機能の強化やロス低減も競争力強化の鍵
・経営の視野を広げて大胆な改革を実行に移すべき
・OMOを含めた「新たな小売業の形」を模索すべきだ
・若い消費者、テクノロジー、女性リーダーで変革
・食材販売周辺の副次的な要素で成長の可能性

●ベトナム進出の現状と課題
・イオンのマルチフォーマット戦略とベトナム産品の販売拡大
・おでん、おにぎり、弁当の現地化と日本の食文化の発信

●アークス 代表取締役社長　横山 清氏に聞く

●2023年秋冬の店舗視察で何を見るべきか？
・ストアコンパリゾンと優秀チェーンの「変化対応力」
・米国視察の前にチェーントップが問うべき11の疑問と論点

●第3回 AJSのグループPB「くらし良好」

●リポート
・セブン、ローソンが代替食品の商品発売
・ファミリーマートのリテールメディア

●2023　秋冬に稼ぐ売場づくり
・ゴンドラ１本につき１日500円を上乗せ
・｢立地」を軸に注力カテゴリーを抽出
・曜日時間帯別の来店を習慣付け

●新店・新SCダイジェスト
・カインズ&ハンズ新宿店
・ドン・キホーテ赤羽東口
・東武ストア船橋法典店

●流通ジャーナル
・コロナ前の売上を超過し中期計画を１年前倒しへ
・ブランド体系を見直し３ブランドに再編
・宅配センターの業務を標準化し生産性を向上へ
・羽生田俊 厚生労働副大臣がカインズを視察
・イオン「グリーンビーンズ」が本格稼働

●欧州小売業リポート
・仏カルフールも「リテールメディア」推進

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・キャッシュフロー経営
・DATA BANK
・「中食」を通じた健康づくり
・９月（長月）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年8月号

●有力チェーンの「次の一手」

●決算語録大手流通トップが語る成長軌道を描く「新戦略」

●ダイエー代表取締役社長　西峠泰男氏が語る

●イオン「チャネル政策」の実際

●チェーンストアに求められる「売場の賑わい」とは何か

●アマゾンドットコム社の経営戦略と今後の見通し

●ウォルマートが示す「小売の次章」新たな稼ぎ方の姿勢

●セブン-イレブンが環境負荷低減店舗を実証実験
・セブン-イレブンが初の「全国接客コンテスト」

●コンビニ「盛夏」の行動指針
・冷たいチルド麺を主軸に売場展開
・欠品させない発注体制で売上最大化
・人の動き、商品構成、運営のポイント

●日系コンビニの国際展開と課題

●ファミリーマートが「こども食堂」を再開

●流通ジャーナル
・セブン＆アイへの米ファンド案が課題
・東急グループ渋谷再開発が次段階に

●新店・新SCダイジェスト
・H＆M銀座並木通り店
・そよら湘南茅ヶ崎

●米国小売業リポート
・ウォルマート流　リテールメディアを成功に導く３つのポイント

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・「中食」を通じた健康づくり
・８月（葉月）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年7月号

●セブン＆アイ　次世代戦略
・セブン-イレブン５０年目の決意
・フード＆ドラッグ戦略
・TOYLO PARK（トイロパーク）
・「食」の共通基盤
・グローバル戦略

●SC進化へのチャレンジ
・ららぽーと門真・三井アウトレットパーク大坂門真
・ジ　アウトレット湘南平塚
・イオンモール豊川
・イオンタウン湖西新居
・ジョイホンパーク吉岡
・ユニクロ前橋南インター店

●イオンリテール復活の道筋

●アフターコロナの事業構造改革と進んだSC＆店舗の“アップデート”

●「生活必需品」にたった１つの「正解」はない

●ローソンストア１００の新コンセプト

●コンビニ「盛夏」直前対策
・６月初旬から１ヵ月間、どう動いたら良いのか
・盛夏の準備と同時に梅雨対応を強化
・売れ筋の欠品防止で売上最大化を図る

●ファミリーマートの２３年度上期商品政策

●コンビニ４チェーン２３年２月期決算実績

●コストコ群馬明和倉庫店・カインズ西友福生店

●Amazonで売上を伸ばす４つの対策

●いなげやをUSMHに統合へ・コンビニ冷やし麺のトレンド

【連載】
・「中食」を通じた健康づくり
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・７月（文月）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

販売革新 2023年6月号

●流通人の「知識力」検定
・チェーンストアの検定テスト１０
・フォーマットの検定テスト１０
・マーチャンダイジングの検定テスト１０
・販売促進の検定テスト１０
・売場の数字の検定テスト１０
・食の安全、表示の検定テスト１０
・ショッピングセンターの検定テスト１０
・業界事情の検定テスト１０
・アメリカ流通事情の検定テスト１０
●西友６０年目の革新と挑戦
●リテールテックJAPAN 2023
●「アジアの流通」最新動向
・タイ「バンコク」の先進的商業施設
●セブン-イレブン２０２３年度上期商品戦略
●「個店経営」を実現させるための方法論　下
●コンビニ　顧客動向の変化をチャンスに売上を上げる　自店商圏の捉え方、活かし方
・売場づくり
・売場改善
・情報活用
●リポート・流通ジャーナル
●新店・新SCダイジェスト

【連載】
・「中食」を通じた健康づくり
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・６月（水無月　JUNE）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記