販売革新 2023年8月号

●有力チェーンの「次の一手」

●決算語録大手流通トップが語る成長軌道を描く「新戦略」

●ダイエー代表取締役社長　西峠泰男氏が語る

●イオン「チャネル政策」の実際

●チェーンストアに求められる「売場の賑わい」とは何か

●アマゾンドットコム社の経営戦略と今後の見通し

●ウォルマートが示す「小売の次章」新たな稼ぎ方の姿勢

●セブン-イレブンが環境負荷低減店舗を実証実験
・セブン-イレブンが初の「全国接客コンテスト」

●コンビニ「盛夏」の行動指針
・冷たいチルド麺を主軸に売場展開
・欠品させない発注体制で売上最大化
・人の動き、商品構成、運営のポイント

●日系コンビニの国際展開と課題

●ファミリーマートが「こども食堂」を再開

●流通ジャーナル
・セブン＆アイへの米ファンド案が課題
・東急グループ渋谷再開発が次段階に

●新店・新SCダイジェスト
・H＆M銀座並木通り店
・そよら湘南茅ヶ崎

●米国小売業リポート
・ウォルマート流　リテールメディアを成功に導く３つのポイント

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・「中食」を通じた健康づくり
・８月（葉月）販促カレンダー
・近代小売業の原点
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記

〈特集〉「松竹梅」価格戦略の実際
〈特別企画〉チェーンストアの海外出店戦略
〈特別企画〉 わが社の「流通革新」

※特集は変更になる場合がございます。