販売革新 2022年2月号

●流通業界2022年への視点
・関西スーパーで本格化した再編は22年も進むか
・成長鈍化する「優等生」の踊り場脱却の鍵は何か
・｢フード&ドラッグ」は本当に成功するのか
・ニトリも参入! HCの再編劇はまだまだ続くか
・どん底から浮上するためのキーワードは何か
・コロナを経てEC戦争の勝者となるのは誰か
・新常態への移行で百貨店は強みを取り戻せるか
・活況に沸いた前年の反動減から浮上できるのか
・SC新設数は激減、新タイプのSCに活路はあるか
・ウォルマートをアマゾンが猛追、差は一層縮むか
・小売業の取り組みは22年にどこまで進むか
・国内は今期減収減益へ、事業構造改革は成功するか
・新体制が打ち出す「個店経営」は軌道に乗るか

●｢新プロトタイプ店舗」の創造
・ダイエー「600坪型イオンフードスタイル」
・ウエルシア薬局「600坪型フード＆ドラッグ」
・セブン-イレブン　新レイアウト導入の５年の軌跡
・差別化不要の自社独自のカスタマー創造

●セブンパーク天美

●ジーユーがSCM体制を再構築

●サミットストア亀有駅北店


【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点
・倉本長治伝
・銀行員から学ぶやさしいファイナンス