販売革新 2022年10月号

●地域と共に生きる
・チェーンストアが地域課題にまで取り組むべき理由
・大手スーパーは今なぜ「地域密着」を強めているのか
・｢地域密着型の事業モデル」を構築へ
・地域と共創する「くみまち構想」を策定
・地域の「不」を探究、事業を通じ解決策を探る

●関西フードマーケット 林 克弘 代表取締役社長 に聞く
｢新たな食価値提供と関西ドミナントの深耕」

●日本とは全く異なるステージで躍動中 アメリカのチェーンストア業界に学ぶこと

●人口減、高齢化に抗し｢世代客層」を活性化せよ！

●イトーヨーカドー幕張店 世代客層を拡大する品揃えの条件

●戦略の起点は客層ではなく「顔なじみ」にある

●ヤオコーの一貫したアクションの意義

●自社・自店のサービス水準を見直す時

●男女比率と年齢構成比の変化をひも解く

●エアークローゼット 天沼 聰 社長兼CEO ｢次の世代のファッション消費を提案する新たな選択肢になる」

●流通DX次の一手

●ビバホームプロ日高店（埼玉県）

●カスミ茂原マーケットプレイス店（千葉県）

●東武ストア フレッシュ＆クイック朝霞台店（埼玉県）

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点

〈特集〉世界小売業ランキング〈動向と分析〉
〈特集〉チェーントップが語る、わが社の革新
〈連載企画〉「新生活提案商品」の開発最前線
※特集は変更になる場合がございます。