販売革新 2022年5月号

●チェーンストアの真価を問う｢値上げラッシュ」への対策
・適切な品質を安く提供する基本方針を徹底しよう
・価格をめぐる攻防と値上げ局面を乗り越える視点
・価格対抗策は鳴りを潜め凍結宣言は実質イオンだけ
・廉価版SBアソートメントで今こそ安売り合戦を脱する時
・コンビニ各社の値上げは品質向上と共に訴える
・感染常態化と値上げの拡大、必需品への影響に注視

●流通業界の素朴な疑問
・なぜ食品は成長し 衣料品は縮小し続けるのか
・サステナビリティはなぜ 急に注目され始めたのか
・優等性コンビニの成長は なぜ止まっているのか
・日本の薬局数はなぜコンビニより多いのか
・日本のSC時代はすでに終わったのか
・アマゾンが市場を押さえる次のビジネス領域は何か

●なぜ偽装表示はなくならないのか アサリ産地偽装問題の本質

●コロナ禍2巡目のサービスレベル 108店舗調査

●サミットストア湯島天神南店

●西友、楽天とOMO戦略で協業

●ローソン、ミニストップが始めたデリバリービジネス

●ジーユーが女性の健康をサポートする新商品を展開

【連載・シリーズ・リポート】
・チェーンストア販売予測と重点政策
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・今月の視点