目次
◆【シリーズ】トップに聞く「業態の未来」<第1回>
・ココストア 盛田 宏社長 新しい発見のある売場を柔軟に発想する時代に
◆【まんが】復活コンビニ商人道 <第15回>アルバイトさん待って
◆【今月の視点】大地震を想定した訓練の中に、社会のインフラである所以を見た
◆「人員不足」を解消する方法
・<調査>オーナーアンケートで分かった加盟店の採用実態と意識
・<緊急座談会>パート・アルバイト不足が深刻化!店と本部はどう対処すべきか
・「日払い臨時アルバイト制度」を導入したセブン-イレブンのねらい
・失敗しない「外国人スタッフ」のマネジメント講座
・すぐ人がほしい!人材確保をサポートする「派遣・紹介・マッチング」最前線
◆待ったなし!おでん一本勝負
・気温降下のこの時期に「売り」の山を作る
・鮮度感で売り込む「12の方法」
・ファミリーマート巣鴨三丁目店「おでん売り込み」大作戦
・「おらが自慢」おでんクリニック
◆【CS優良店に聞く】セブン-イレブン大栄十余三店
◆秋冬に「荒利益」をしっかり伸ばす!「率と額」の適正コントロールの技術
◆重点カテゴリー「面取り(フェーシング)」調査 ビール系飲料&ペットボトル茶編
◆【池田勝彦の直言】「食品の安心を最優先に提供しよう」
・食品の不安に対し本部と加盟店が取り組むこと
◆【ジャーナル】
・<新立地>高速道路SAに複合業態でデイリーヤマザキ、ファミマがオープン
・<PB商品>セブン-イレブンがセブンプレミアム導入、今期末、調味料・嗜好品50品投入へ
・<タイアップ>ローソンが郵便局併設型を開店、成立のカギは局の経営力と収益力
・<新サービス>楽天、ヤフーがコンビニとコラボ、店頭受け渡しで市場規模拡大
・<社会貢献>ローソン新浪剛史社長が子どもたちの「最前線見学」に参加
◆連載
・実践、店長が取り組む「人財創造」
・SV養成講座
・「コンビニ全史」
・2007年10月の発注と売場計画書
・SVの行動計画書
・新POPの基本を学ぶ
・2007年10月の天気予報
・ココストア 盛田 宏社長 新しい発見のある売場を柔軟に発想する時代に
◆【まんが】復活コンビニ商人道 <第15回>アルバイトさん待って
◆【今月の視点】大地震を想定した訓練の中に、社会のインフラである所以を見た
◆「人員不足」を解消する方法
・<調査>オーナーアンケートで分かった加盟店の採用実態と意識
・<緊急座談会>パート・アルバイト不足が深刻化!店と本部はどう対処すべきか
・「日払い臨時アルバイト制度」を導入したセブン-イレブンのねらい
・失敗しない「外国人スタッフ」のマネジメント講座
・すぐ人がほしい!人材確保をサポートする「派遣・紹介・マッチング」最前線
◆待ったなし!おでん一本勝負
・気温降下のこの時期に「売り」の山を作る
・鮮度感で売り込む「12の方法」
・ファミリーマート巣鴨三丁目店「おでん売り込み」大作戦
・「おらが自慢」おでんクリニック
◆【CS優良店に聞く】セブン-イレブン大栄十余三店
◆秋冬に「荒利益」をしっかり伸ばす!「率と額」の適正コントロールの技術
◆重点カテゴリー「面取り(フェーシング)」調査 ビール系飲料&ペットボトル茶編
◆【池田勝彦の直言】「食品の安心を最優先に提供しよう」
・食品の不安に対し本部と加盟店が取り組むこと
◆【ジャーナル】
・<新立地>高速道路SAに複合業態でデイリーヤマザキ、ファミマがオープン
・<PB商品>セブン-イレブンがセブンプレミアム導入、今期末、調味料・嗜好品50品投入へ
・<タイアップ>ローソンが郵便局併設型を開店、成立のカギは局の経営力と収益力
・<新サービス>楽天、ヤフーがコンビニとコラボ、店頭受け渡しで市場規模拡大
・<社会貢献>ローソン新浪剛史社長が子どもたちの「最前線見学」に参加
◆連載
・実践、店長が取り組む「人財創造」
・SV養成講座
・「コンビニ全史」
・2007年10月の発注と売場計画書
・SVの行動計画書
・新POPの基本を学ぶ
・2007年10月の天気予報
商品情報・内容
- 出版社:アール・アイ・シー
- 発行間隔:月刊
- サイズ:A4変形判
■ 加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。
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