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総力クリニック ＭＤと売場から最新戦略を読む
新店ここが革新点
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【セブン-イレブン清瀬野塩１丁目店】 内食ＭＤ強化の大型店
【ローソン鎌ヶ谷初富本町店】 提案力アップの中島分割型
【ファミリーマート芝大門店】 ランチ深耕のＦＦ店併設型
【サンクス小岩サンロード店】 開発商品の量販狙う最新モデル
【ミニストップさいたま岩槻諏訪店】 車客を狙いハードを改良
＜開店チラシ対決＞ 商品からサービス、オープン特典までを徹底比較
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本部、店舗、メーカーの問題点はここにある
「新商品」はなぜ売れない？
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【辣腕元バイヤーの辛口診断】 「２／２３新商品」の潜在力を測る
【「都内５０店」売場リサーチ】 加盟店評価が高かったのはどの商品？
【２／２３・２４密着ドキュメント】
セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマート他７チェーン
【辣腕元バイヤークリニック】 大手５社のお膝元で「展開力」を検証
【商品部の先輩の檄】 「本物のバイヤー」になれ！
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売上減を乗り切る！
発注につける「クスリ」
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【デイリー商品】 縮小均衡を防ぐ「中食カテゴリー」強化策
【ドライ商品】 値入れを落とさない「食品カテゴリー」強化策
【自動発注】 デイリー商品の運用ポイント

眠れる「宝の山」の１２０％使いこなし術
「サービス商品」でお客を呼ぶ！
【戦略】 店頭端末「便利なコンテンツ」戦略のすべて
【調査】 １０００人に聞いた「サービス商品」の使い勝手
【実務】 全２２アイテム「オペレーション＆クレーム」対策
【販促】 「一度は使ってみたくなる」お勧めＰＯＰ20
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■ファミリーマート「１ブランド戦略」の行方
「貸主交渉」「ＲＯＩ基準」の鉄則／「３００ｍ内自店競合」の影響度


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コンビニ虎の巻
「業界の１年後」と「あなたの仕事」がもっと分かる
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【仕組み】 コンビニはフランチャイズなんです。
【再編】 「第三幕」は他業態との提携かもしれません。
【競合】 コンビニのコンペティターはこんなにあるんです。
【進化】 次世代につなぐ「業態革新」の転換点です。
【経営】 「売上げ」「原価」「営業利益」から始めます。
【運営】 「発注」に始まって「販売」に終わります。
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＊連載＊
・スーパーバイザー24時間 [第28回]
・複数店で成功する「経営戦略ABC」
・店長の行動計画書 [４月]
・WordでPOPを作ろう！[第２回]
・そのまま使える発注と販促企画書 [2010年4月]
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