目次
☆――――――――――――――――――――――――――☆
◆識者・コンサルタントに聞きました
コンビニはこれからどうなる?
①森永卓郎教授に聞く“僕ならこうする!”
②島田陽介がコンビニ復活の肝をズバリ指摘
③松田久一が嫌消費世代・マーケティングで一気提言
④松村清が超高齢社会・ホスピタリティに真っ向から挑む
⑤吉田繁治がシステム、生産性から直球勝負
☆――――――――――――――――――――――――――☆
◆売上げ不振の10の課題と解決策
「コンビニ再生」のシナリオ
課題 解決策
①滞店時間が短くなった →店舗 来店動機を増やせ
②情報発信基地の力が弱まった →店舗 個性を発揮したPOPで
情報発信せよ
③言わないSV、売場にいないオーナー →オーナー、SV 友好関係を作れ
④システム化で商売の醍醐味を失った →バイヤー 仮説・検証能力を磨き直せ
⑤低価格化でカテゴリー売上げが低下 →メーカー 新たな価値を作り出せ
⑥昼、夜が弱いから朝を強化は本末転倒 →商品部 売れ筋商品作りで夜を強化せよ
⑦PBが増えて売場がつまらなくなった →商品部 お客に向いた商品開発をせよ
⑧チルド弁当は日持ちがするは売り手の都合→商品部 売価の高さを見直せ
⑨旧来モデルの出店継続が困難に →本部 業態転換したくなる新モデルが必要
⑩複数店経営は本部の論理の押し付け →本部 オーナー収入が増える提案をせよ
【再生のシナリオ】
〈本部〉ビジネスモデルの変身が必要
〈店舗〉人間力を磨け
〈業界〉お客をあきさせない「あきない」を思い出せ
★―――――――――――――――――――――――――――★
【ミニストップがウエザーMDを促進】
体感気温情報システム「気象WEB」を攻めの発注に生かす!
★―――――――――――――――――――――――――――★
◆米飯カテゴリー核商品、リニューアルラッシュ
【おにぎりで売上げを上げる!】
●セブン-イレブン・ジャパン 価格据え置き品質向上で購入頻度アップを狙う
●ファミリーマート 基本食材の大幅見直しで品質ナンバーワンを目指す
●サークルKサンクス 高付加価値の新シリーズでおにぎり購買層を拡大
●セーブオン こしひかり、千葉県産のりで差別化し、売上げ8%アップ
<棚割提案> 客層別・曜日別・時間帯別夏の売場づくり教本
<消費者アンケート> おにぎり好き日本人がコンビニに期待するもの
<特別付録> そのまま使えるおにぎりのPOP
☆―――――――――――――――――――――――――――☆
【連載】
スーパーバイザー24時間第30回
今月のニュース
データバンク
複数店で成功する「経営戦略ABC」
店長の行動計画書6月
WordでPOPを作ろう!第4回
そのまま使える「発注と販促企画書」2010年6月
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◆識者・コンサルタントに聞きました
コンビニはこれからどうなる?
①森永卓郎教授に聞く“僕ならこうする!”
②島田陽介がコンビニ復活の肝をズバリ指摘
③松田久一が嫌消費世代・マーケティングで一気提言
④松村清が超高齢社会・ホスピタリティに真っ向から挑む
⑤吉田繁治がシステム、生産性から直球勝負
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◆売上げ不振の10の課題と解決策
「コンビニ再生」のシナリオ
課題 解決策
①滞店時間が短くなった →店舗 来店動機を増やせ
②情報発信基地の力が弱まった →店舗 個性を発揮したPOPで
情報発信せよ
③言わないSV、売場にいないオーナー →オーナー、SV 友好関係を作れ
④システム化で商売の醍醐味を失った →バイヤー 仮説・検証能力を磨き直せ
⑤低価格化でカテゴリー売上げが低下 →メーカー 新たな価値を作り出せ
⑥昼、夜が弱いから朝を強化は本末転倒 →商品部 売れ筋商品作りで夜を強化せよ
⑦PBが増えて売場がつまらなくなった →商品部 お客に向いた商品開発をせよ
⑧チルド弁当は日持ちがするは売り手の都合→商品部 売価の高さを見直せ
⑨旧来モデルの出店継続が困難に →本部 業態転換したくなる新モデルが必要
⑩複数店経営は本部の論理の押し付け →本部 オーナー収入が増える提案をせよ
【再生のシナリオ】
〈本部〉ビジネスモデルの変身が必要
〈店舗〉人間力を磨け
〈業界〉お客をあきさせない「あきない」を思い出せ
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【ミニストップがウエザーMDを促進】
体感気温情報システム「気象WEB」を攻めの発注に生かす!
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◆米飯カテゴリー核商品、リニューアルラッシュ
【おにぎりで売上げを上げる!】
●セブン-イレブン・ジャパン 価格据え置き品質向上で購入頻度アップを狙う
●ファミリーマート 基本食材の大幅見直しで品質ナンバーワンを目指す
●サークルKサンクス 高付加価値の新シリーズでおにぎり購買層を拡大
●セーブオン こしひかり、千葉県産のりで差別化し、売上げ8%アップ
<棚割提案> 客層別・曜日別・時間帯別夏の売場づくり教本
<消費者アンケート> おにぎり好き日本人がコンビニに期待するもの
<特別付録> そのまま使えるおにぎりのPOP
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【連載】
スーパーバイザー24時間第30回
今月のニュース
データバンク
複数店で成功する「経営戦略ABC」
店長の行動計画書6月
WordでPOPを作ろう!第4回
そのまま使える「発注と販促企画書」2010年6月
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商品情報・内容
- 出版社:アール・アイ・シー
- 発行間隔:月刊
- サイズ:A4変形判
■ 加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。
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