目次
★―――――――――――――――――――――――――★
【特集】マインドを変え、仕事を完全マスター!
■教える力
<PART1>「自分から動くこと」を教える
【姿勢で語る】尊敬されるオーナーになることです
【利点を語る】コンビニで「接客がうまくなりました」
【任せる技術】スタッフに委ねれば店が変わります
【体験談】Aオーナーが語る「私の仕事の任せ方」
【「聞く」技術】「行動パターン」で変える会話術
【チームワーク】「役割と責任」が変える人の意識
【「ホメる」技術】「私にもできる!」に変える心理学
【仕組みを使う】●ミニストップ・サンヴァリエ日吉店(神奈川・横浜)
利用しやすい店内研修でスタッフ育てる
<PART2>「仕事の方法」を教える
【仕事の教え方】3ステップで「カンペキな仕事」をマスター!
【接客の仕事】「便利な店を実感!」させる接客の教え方
【陳列の仕事】「瞬時に買う気にさせる!」陳列の教え方
【発注の仕事】「お客さまを裏切らない!」発注の教え方
★――――――――――――――――――――――――――★
【特集】激動の年に成長を続けるための11の重要テーマ
■2013年「コンビニの論点」
【フードデザート】
進行する「買物難民化」コンビニの社会機能に期待
【消費増税】
買上点数増を追求し税抜き客単価の減少カバー
【スーパー化】
「ミニスーパー化」ではなく 新付加価値が道を開く
【5万店市場】
1店人口の3分の1が来店、複数店化に拍車
【業態間競争】
大手スーパーの価格攻勢、手強い持ち帰り弁当
【倒産リスク】
中小規模で減収傾向、円滑化法後に資金難!?
【低燃費消費】
最寄り品のこだわりとバラエティ志向
【共存共栄】
FC法制定の議論はどこまで進むか!?
【CRM】
ビッグデータの活用拡大、脱カード化も進む
【再編予兆】
「20兆円市場」を視野に上位チェーンの寡占化進む
【ネットとリアル】
親和性が高いO2O 店舗プラットフォーム化が拡大
★―――――――――――――――――――――――――――――★
【第3特集】電気代、人件費、廃棄ロス…。
もう一度コストの総点検でオーナー利益を増やす!
■「利益経営」がよくわかる本
<PART1>利益経営の「知識」を身につける
【ベーシック】よくわかる「利益経営」の重点ポイント
<PART2>「2大コスト」徹底管理のノウハウ
【人件費】「募集・採用費」の見直しに着手せよ
【廃棄ロス】期限切れ商品のチェック漏れ撲滅
【その他】電気代はこうして適正化を図れ!
【事例】Aオーナーの「コストは投資」の経営術
【マネジメント】異常値がすぐにわかる仕組み
【経営意識】なぜ「あなた」なのかを伝えること
【事例】Bオーナーの「店長の経営意識」の養い方
【高荒利商品】やっぱり荒利益の確保がすべて!
<PART3> 「複数店経営」のポイントを学ぶ
【企業経営】資金繰り表を使い本部アカウントも活用
★―――――――――――――――――――――――――――★
【連載】
・「これだけは言っておきたい」
・新商品で見る「米飯MD」分析<11月>
・新SV塾
・パート・アルバイト教育12カ月
・開業1年目!新人オーナーの知っ得ポイント
・1週間でできる「立地判定」
・重点カテゴリー研究「缶コーヒー編」
・デザイナーズ・アイ「新店ウォッチング」
・コンビニ業界動向
・ニュースクリップ
・DATA BANK(既存店販売動向)
・DATA BANK(都道府県別店舗数)
・2月の発注と販促カレンダー
・漫画「ボクはオーナー」
・今月の「商品ランキング」
・POP基礎講座
・びに子
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【特集】マインドを変え、仕事を完全マスター!
■教える力
<PART1>「自分から動くこと」を教える
【姿勢で語る】尊敬されるオーナーになることです
【利点を語る】コンビニで「接客がうまくなりました」
【任せる技術】スタッフに委ねれば店が変わります
【体験談】Aオーナーが語る「私の仕事の任せ方」
【「聞く」技術】「行動パターン」で変える会話術
【チームワーク】「役割と責任」が変える人の意識
【「ホメる」技術】「私にもできる!」に変える心理学
【仕組みを使う】●ミニストップ・サンヴァリエ日吉店(神奈川・横浜)
利用しやすい店内研修でスタッフ育てる
<PART2>「仕事の方法」を教える
【仕事の教え方】3ステップで「カンペキな仕事」をマスター!
【接客の仕事】「便利な店を実感!」させる接客の教え方
【陳列の仕事】「瞬時に買う気にさせる!」陳列の教え方
【発注の仕事】「お客さまを裏切らない!」発注の教え方
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【特集】激動の年に成長を続けるための11の重要テーマ
■2013年「コンビニの論点」
【フードデザート】
進行する「買物難民化」コンビニの社会機能に期待
【消費増税】
買上点数増を追求し税抜き客単価の減少カバー
【スーパー化】
「ミニスーパー化」ではなく 新付加価値が道を開く
【5万店市場】
1店人口の3分の1が来店、複数店化に拍車
【業態間競争】
大手スーパーの価格攻勢、手強い持ち帰り弁当
【倒産リスク】
中小規模で減収傾向、円滑化法後に資金難!?
【低燃費消費】
最寄り品のこだわりとバラエティ志向
【共存共栄】
FC法制定の議論はどこまで進むか!?
【CRM】
ビッグデータの活用拡大、脱カード化も進む
【再編予兆】
「20兆円市場」を視野に上位チェーンの寡占化進む
【ネットとリアル】
親和性が高いO2O 店舗プラットフォーム化が拡大
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【第3特集】電気代、人件費、廃棄ロス…。
もう一度コストの総点検でオーナー利益を増やす!
■「利益経営」がよくわかる本
<PART1>利益経営の「知識」を身につける
【ベーシック】よくわかる「利益経営」の重点ポイント
<PART2>「2大コスト」徹底管理のノウハウ
【人件費】「募集・採用費」の見直しに着手せよ
【廃棄ロス】期限切れ商品のチェック漏れ撲滅
【その他】電気代はこうして適正化を図れ!
【事例】Aオーナーの「コストは投資」の経営術
【マネジメント】異常値がすぐにわかる仕組み
【経営意識】なぜ「あなた」なのかを伝えること
【事例】Bオーナーの「店長の経営意識」の養い方
【高荒利商品】やっぱり荒利益の確保がすべて!
<PART3> 「複数店経営」のポイントを学ぶ
【企業経営】資金繰り表を使い本部アカウントも活用
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【連載】
・「これだけは言っておきたい」
・新商品で見る「米飯MD」分析<11月>
・新SV塾
・パート・アルバイト教育12カ月
・開業1年目!新人オーナーの知っ得ポイント
・1週間でできる「立地判定」
・重点カテゴリー研究「缶コーヒー編」
・デザイナーズ・アイ「新店ウォッチング」
・コンビニ業界動向
・ニュースクリップ
・DATA BANK(既存店販売動向)
・DATA BANK(都道府県別店舗数)
・2月の発注と販促カレンダー
・漫画「ボクはオーナー」
・今月の「商品ランキング」
・POP基礎講座
・びに子
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商品情報・内容
- 出版社:アール・アイ・シー
- 発行間隔:月刊
- サイズ:A4変形判
■ 加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。
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