▲2014年6月号　no.357　6月1日発行


■特集１ 「本業」 の立て直し方

● 「本業」 の立て直し方　再生 ・ 倒産 ・ 再倒産の分岐点を検証する（014p）
●再倒産企業に見る本業再生の難しさ　なぜ、この会社は２度潰れたのか（016p）
●経営者が改心すれば、再生できる（019p）
●経営手法を全部、倒産前と逆にする　奇跡の復活を遂げた、浪速のナガオカ（020p）
●値下げで、中小企業は再生する　本業再生に欠かせぬ価格戦略（024p）
●こんな言葉が出たら要注意！ 編集部員が聞いた、社長の危うい発言（027p）


■特集２　ここまでやらなきゃ若手は伸びない

●ここまでやらなきゃ若手は伸びない（036p）
●大胆な手法で若手を一気に覚醒　若手の育成　そこまでやるか！ （037p）
●ゆとり世代を動かす4つのフレーズ　専門家に聞く（041p）
●悩みにお答えします　それでも腑に落ちない人のために（043p）


■編集長の直言

●試練は自分のために起きる　だが試練に備える覚悟を持とう（005p）


■中小企業の論点

●ガソリン、軽油価格が上昇　中小企業の業績回復には重しに（009p）


■編集長インタビュー

●山田昭男　氏　［　未来工業相談役　］　社長は無力、社員に任せればいい（046p）


■社長の学校　標準化による革新

●その作業は本当に必要？ （052p）


■松本晃のシンプル経営教室

●値上げの前に知恵を絞る　コスト削減に限界はない（056p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●社長に不向きな子供を　社長にするのは不幸の極致（058p）


■山田日登志のカイゼン経営塾

●信用を得るための売り方　信用こそ最も追うべき価値　誇りを持てるお客に売れ（062p）


■常識を切り崩す経営

●寺田親弘　Ｓａｎｓａｎ社長　泥臭いビジネスほど革新的で儲かる（065p）


■女性社長の 「うなる！ 目のつけどころ」

●伊藤麻美　社長　【日本電鍍工業（腕時計、装飾品、医療器具などのめっき加工）】負債にあえぐ赤字企業を３年で黒字に　挨拶、業績の開示、事業の分散で復活（066p）


■児玉靖彦の事業承継ひとごとじゃない！

●持ち株比率３分の２以上の承継が鉄則　トラブルが起きてからでは後の祭り（068p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●目標と計画の違いを理解し　５つの視点で計画を掘り下げる（069p）


■泊まって！ ゴルフ

●ロペ倶楽部［栃木県］　トーナメントも開催された、いくつもの攻め方が楽しめるコース（070p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｊｕｎｅ　２０１４

●羽田空港限定、東京生まれのビール　ほか（072p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●１００歳現役。先達からの滋味豊かな至言　ほか（073p）


■海外市場　中小企業はここで儲ける！

●売れる製品作り　川上と連携を深めて差異化　国ごとの細かなニーズを吸収する（074p）


■特別リポート

●プラチナフォーラム２０１４　信念を貫き、会社を変革する（075p）


■ピンチの後にチャンスあり

●アキュラホーム　宮沢俊哉　社長５億円の累積赤字を抱えて崖っぷち 「つくって売る」 の原点に立ち返る（083p）


■小山昇の社長はココで間違える

●無借金経営ならば安泰ですか？ （085p）


■汗と涙の超体育会主義！

●出身高別の 「校歌対抗」 で職場や役職の壁を乗り越える（087p）


■破綻の真相　和田工業（プラスチック化粧品容器などの製造）

●化粧品プラスチック容器の老舗　自己破産から民事再生法へ転換（088p）


■これいける！ 改革

●欧州の他産業の動きから　フェアトレードの新ブランド（093p）


■編集部から

●（105p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●道理正しき功名心は、甚だ必要であると思う。これあるために勉強心も発する、発奮心も起こるではないか。（106p）


△ 「社長の実像」 「極める」 「プラチナ通信」 は休載します