▲2014年10月号　no.361　10月1日発行


■特集１　全員社長経営

●全員社長経営　なぜ、あなたの分身が社内にいないのか？ （012p）
●分身なくして、会社は成長せず（014p）
●こうすれば分身が続々生まれる（018p）
● 「どんぶり勘定」 で人は育たない　その経営手法は大丈夫？ （024p）
●２代目は、いかに分身をつくるか特別対談　エステー　改革者 ・ おじ×承継者 ・ めい　思考停止を脱し、全員経営へ（026p）
●寄稿　高原豪久　ユニ ・ チャーム社長 「不易流行」 を見極め、仕事に没頭する（030p）
●三木谷浩史　氏　［　楽天会長兼社長　］　失敗を許容するリーダーが強い（036p）


■特集２　第１回　日経トップリーダー　人づくり大賞

●社員が大きく育つ経営手法はこれだ（042p）
● 「いい研修だった」 で終わらせない　社員の顔を見ながら、向上心を刺激（044p）
●バリアフリー工場に社員の知恵を結集　ほか（046p）
● 「人づくり企業２０１４」 一覧共通点は、個別教育と仕組み化　財務強化で人づくりの原資も確保（049p）


■編集長の直言

● 「ブラック企業」 からはお客が逃げる　従業員を育てる会社が生き延びる（003p）


■中小企業の論点

●人手不足が背中押す中小企業の賃上げ　広がるベースアップ、最低賃金の圧力も（007p）


■社長の学校　企業の成長段階とトップの役割

●起業は 「成功への思い」 が不可欠（060p）


■特別企画

●コーチングで社長力アップ（064p）


■特別企画　松本晃のシンプル経営教室〔リアル版〕

●人事で最も難しいのは採用（068p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●取引先をハッピーにすれば、自分も必ずハッピーになる（072p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●大峰堂薬品工業　ラインの膿を川上に押し上げよ（074p）


■児玉靖彦の事業承継ひとごとじゃない！

●持ち株の価格はいまが最安と考えよ　逃してはならない退職金支払いの好機（077p）


■泊まって！ ゴルフ

●ニドム　クラシックコース　［　北海道　］　森と泉に囲まれたチャンピオンコース（080p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｏｃｔｏｂｅｒ　２０１４

●ワンランク上のビジネスホテル　ほか（083p）


■ピンチの後にチャンスあり

●エスプライド　西川世一　会長兼グループＣＥＯ新規事業の失敗で１５００万円の赤字　再び本業に集中して飛躍の糧に（085p）


■汗と涙の超体育会主義！

● 「試食」 は真剣勝負、おいしさへのこだわりを伝える（087p）


■小山昇の社長はココで間違える

● 「いい人を選ぼう」 としていませんか？ （089p）


■特別リポート

●緊急雇用創出事業で４２億円を受託　女性社長が陥った急拡大の罠ＤＩＯジャパン【コールセンター運営】（092p）


■これいける！ 改革

●海外事例と聞き取り調査で介護についての仕組みを考察中（095p）


■編集部から

●編集から（105p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●あと始末をちゃんと附け得るような人でなければ、真の名事業家とはいえず（106p）


△「社長の実像」 「極める」 「女性社長の 『うなる！目のつけどころ』 」 「海外市場　中小企業はここで儲ける！ 」 「常識を切り崩す経営」 「社長のための指示待ち社員撲滅講座」 「破綻の真相」 「社長のための新刊本」 「プラチナ通信」 は休載します