▲2014年12月号　no.363　12月1日発行


■特集１　超“ＳＮＳ”経営で生き残れ

●中小製造業の未来　超“ＳＮＳ”経営で生き残れ（010p）
●中小製造業の生き残り策は技術と発想によるニッチ攻めだ（012p）
●今が運命の分かれ目　挑戦するか淘汰されるか（014p）
●誰にもできない仕事をすれば絶対に成長できる（016p）
● 「自社ならでは」 の視点を深め 「極小市場」 に取り組む（019p）
●顧客ニーズの先取りで価格競争はなくなる（022p）
●ネットと異業種　２つの視点でサービス化をさらに深める（024p）
●ものづくりの原点は現場にあり　トップがしっかり磨き続ける（025p）


■特集２　人手不足解消の処方箋

●明日から役立つ　人手不足解消の処方箋（033p）
●当たり前のことを改めて徹底せよ　大久保恒夫　セブン＆アイ ・ フードシステムズ社長（034p）
●３つの仕組みで“辞めるサイン”を捉える矢場とん　鈴木拓将　社長　（名古屋市 ・ 外食チェーン） （036p）
●採用コストほぼゼロ、社長のブログで吸引ｓｕｂＬｉｍｅ　花光雅丸　社長　（東京 ・ 居酒屋チェーン） （037p）
●勤務地や勤務時間は 「オーダー ・ メード型」 ロコレディ　羽富都史彰　社長　（茨城 ・ 婦人服小売り） （038p）
● 「業務の細分 ・ 集約」 に着手せよ　専門家が教える奥の手（039p）


■編集長の直言

●政治も経営にも 「大義」 が必要　大仕事には頑張らずに楽しむ（003p）


■中小企業の論点

●２０１５年の企業倒産はこうなる　歴史的低水準の中に反転増加の兆し（007p）


■編集長インタビュー　特別版

●中村俊郎 氏　［中村ブレイス社長］×税所篤快 氏　［ＮＰＯ法人 ｅ－Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ創業者］誰もしないからこそ挑戦する（044p）


■社長の学校　企業の成長段階とトップの役割

●ほとんどの企業は再生できる！ （050p）


■松本 晃のシンプル経営教室

●売り方と売る人が駄目なら低価格高品質でも台無しに（056p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●倒産の恐怖は経営者に必要　ただし、ストレスは軽減する（058p）


■山田 日登志のカイゼン　第二幕

●高瀬金型　増産で乱れたラインを直し別棟の工程を元に戻せ（060p）


■女性社長の 「うなる！ 目のつけどころ」

●【最終回】　研究者ながら大学発ベンチャーを経営　業界タブーを破った新商品で起死回生山口葉子　社長　【ナノエッグ（化粧品、医薬品、医薬部外品の開発 ・ 販売）】（064p）


■プラチナ通信　日経トップリーダー創刊３０周年記念フォーラム

●経営の出発点は人づくりにあり（067p）


■常識を切り崩す経営

●吉村英毅　エボラブル　アジア社長　オンライン旅行業からベトナムでシステム開発へ（073p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●良い習慣づくりの積み重ねが社員の大きな成長を促す（075p）


■児玉靖彦の事業承継ひとごとじゃない！

●【最終回】　対策の原点は会社法にあり　労務管理も含め早急に実行を（077p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｄｅｃｅｍｂｅｒ　２０１４

●プレミアムな空間を実現した住まい　ほか（078p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●財務資本から知的資本へ　ほか（079p）


■汗と涙の超体育会主義！

●【最終回】　やんちゃな若者も育てれば十分、使い物になる（081p）


■小山 昇の社長はココで間違える

●経営者の個人保証は仕方ないですか？ （083p）


■破綻の真相

●ベストセラーで急成長中に迷走　社員の離反で虎の子の権利を失う（084p）


■これいける！ 改革

●【最終回】　社長のカバン持ちを通じて業務全体の流れを理解する（093p）


■編集部から

●編集から（097p）


■渋沢栄一を読み解く　『論語と算盤』 再考

●成功や失敗のごときは、　ただ丹精した人の身に残る　糟粕のようなものである（098p）


△※ 「ピンチの後にチャンスあり」 「泊まって！ ゴルフ」 は休載します。 「社長の実像」 「極める」 「海外市場　中小企業はここで儲ける！」 は終了しました