▲2015年4月号　no.367　4月1日発行


■特集１　継ぐ難しさ

●継ぐ難しさ　大塚家具の ”お家騒動” から考える（010p）
●大塚家具　騒動の真相　父はなぜ、娘を敵視するのか？ （012p）
●原因分析　承継で問題が起きる５つの理由（014p）
●３人の先達が語る　先代を 「口説く」 にはコツがある（016p）
●ピンチを切り抜ける４つの知恵（022p）
●後継者の決意　包容力で家族の強みを引き出す（026p）


■編集長の直言

●もう一度考えてみてください。　なぜ若手社員は辞めていくのか？ （003p）


■中小企業の論点

●中小企業に迫る人件費アップの大波　改正パート法、割り増し猶予撤廃…… （007p）


■人づくり企業列伝　親子２代の老舗大改革－柿安本店

●親子２代の老舗大改革　── 柿安本店　点を 「面」 に、口伝を 「仕組み」 に（030p）
●赤塚保正社長　インタビュー　いちごの角度まで指示を出す（032p）
●後継社長は何を変えたか　強い指導力で、教育を仕組み化（035p）


■社長の学校　顧客満足の高め方

●サービスとは一体何か（040p）


■編集長インタビュー

●小嶋光信　氏　［　両備ホールディングス会長兼ＣＥＯ　］右手に忠恕、左手にそろばん（044p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●あなたのフィロソフィーは何？ もっと深く、経営を考えよう（048p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●一つの作業にかけられる時間を計算してみよ（050p）


■ココが変だよオジサン世代

● 「若手社員が辞める最大の原因は、　コミュニケーションの不足です」 小島梨揮　ウィルゲート社長　吉岡　諒　同専務（053p）


■娘が継いだ物語

●石坂典子　石坂産業社長　スパルタ経営、やめました　社員が自発的に育つ魔法とは？ （054p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●“小ヒット”の深堀りで赤字脱却（056p）


■新 ・ 地域共生経営

●高齢者を楽しませる介護会社　ノウハウ伝授し、リーダー養成も（058p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ａｐｒｉｌ　２０１５

●大人のランドセル　ほか（064p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●年代に応じて期待される４つの能力　１０年単位で先を見据えた育成がカギ（065p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●希代の経営者の頭の中　ほか（066p）


■ピンチの後にチャンスあり

●エムスクエア ・ ラボ　加藤百合子　社長創業５年目に外部の血を導入　逃げ道閉ざして真の経営者に脱皮へ（068p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●コアなファンは 「つくる」 でなく 「できる」 （069p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

● 「世界一のトイレ」 で外国人を魅了　ＴＯＴＯ　【　住宅設備機器の製造 ・ 販売　】（070p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　尊敬されようとしていませんか？ 】（071p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●同人誌の印刷会社が写真スタジオに進出　未成熟なニッチ市場の開拓に挑む（073p）


■破綻の真相

●地場の有力スーパーが破産　新市場開拓に２回失敗リベラルスーパーチェーン　食品スーパー（074p）


■これいける！ 改革　実践編

●地方創生に企業の発想を！ 「１社１村運動」 を提唱する（088p）


■編集部から

●編集から（089p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●人物観察は古来聖人なお病めり（090p）


△「泊まって！ ゴルフ」 「プラチナ通信」 は休載します