▲2017年1月号　no.388　1月1日発行


■特集１　経営者が語る５つの未来

●経営者が語る５つの未来　１０年後に勝つ秘策はこれだ（022p）
●自動運転、ＡＩ、ＩｏＴで産業激変日本電産　永守重信　会長兼社長が 「技術」 を語る（023p）
●変化の時代こそ長期経営が強いアデランス　津村佳宏　副社長　ＣＯＯが 「長期的経営」 を語る（026p）
●デフレと高価格志向が混在へロイヤルホールディングス　黒須康宏　社長兼ＣＯＯが 「消費」 を語る（028p）
●課題解決で新しい住宅をつくる積水ハウス　和田　勇　会長兼ＣＥＯが 「住まい」 を語る（030p）
●市場戦略が成功のカギにぎる日本ペイントホールディングス　田堂哲志　社長が 「アジア」 を語る（032p）
●消　費　注目は短期のプチ消費　中期は円安、コト消費、外国人（034p）
●技　術　自動運転が多様な産業を変える　ＡＩは現場の効率化を後押し（036p）
●住宅　５～１０年で機能が一変する　省エネ、ＩｏＴ、介護がカギに（038p）
●アジア　中国は新消費層の育成が中期課題　アジアはＴＰＰ難航で厳しさ（039p）


■特集２　離職率低下　大作戦

●離職率低下　大作戦　かまってほしい若者が、会社に求めるもの（044p）
●全員の愛を若手に注ぎ、離職率ゼロ　水谷工業（耐震工事など） （046p）
●私たちはなぜ会社を辞めないのか？ 決め手は人間関係と成長実感（050p）
●長時間残業はもはや時代遅れ　すぐできる残業削減策はこれだ（054p）


■編集長の直言

●四半世紀で、経営は様変わり　理念経営もさらなる変化へ（005p）


■新春特別企画　人物Ｒｅｐｏｒｔ

● 「経営者」 になった 「山中伸弥」 町工場の後は継がなかったけれども（009p）


■大事凡事

●配偶者控除改革が突きつけるものとは　働き方を改革する企業が強くなる（016p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●人としてのあり方を母に学んだ（058p）


■大山健太郎の経営道

●社長と社員のギャップこそが組織の力強さをもたらす（062p）


■澤田秀雄の変な経営挑戦日記

●社長に復帰した理由は 「スピード」 （064p）


■エステー鈴木貴子の笑顔のリーダー学

●何があっても、私は落ち込まない　社員と共に、強いリーダーになる（066p）


■インタビュー

●塩沼亮潤　氏　［ 慈眼寺住職 ］　心がプラスならうまく運ばれる（068p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　セイバン編

●“実は暇な人”発見で３人活人（072p）


■社員たちの勉強時間

●カッコ悪い自分も見せられるからこそ　真の仲間との成長の場に那須ＣＥＯ倶楽部（栃木県那須市） （079p）


■ゴルフとマネジメント

●勝つためには工程表を作り直す勇気を　途中でつまずいても目標を達成するための秘策（080p）


■社員が楽しく学べる　数字の教室

●円安で原材料が高騰したら利益はどうなる？ （083p）


■高収益体質エクササイズ

●社長も社員も、決算賞与をもらおう（099p）


■トラブルに学ぶ労務管理のツボ

●パートの年休は平均賃金を適用（100p）


■破綻の真相

●大ヒット後の設備投資が裏目　次なる新商品の不発で窮地にヒラカワコーポレーション　寝具 ・ 寝装品などの製造販売（102p）


■編集部から

●（105p）


■高田明と読む世阿弥

●この理を知ること、真の物まねなり（106p）


△「中小企業の論点」「サービスイノベーション道場」「ピンチの後にチャンスあり」「星野佳路のファミリービジネス研究会」「佐瀬守男 現場に学ぶ経営」「社長のための新刊本」「小山昇の社長はココで間違える」 は休載します