▲2017年2月号　no.389　2月1日発行


■特集１　成長と衰退の分岐点

●成長と衰退の分岐点　修羅場を見た人が教える（014p）
● 「成長軌道には必ず戻れる」 日本で一番、中小企業の崖っぷちを見た弁護士　村松謙一氏（015p）
●成長と衰退が紙一重の時代　現状を正確に把握する（019p）
●拝啓　読者様　もっと早く本業を磨けばよかった…（021p）
●金融機関が融資したい会社になる　進化し続けるためにできること（025p）


■特集２　兄弟経営は危険？

●兄弟経営は危険？ 身内だからこそ、細心のケアを（034p）
●兄、弟、中間子の性格を理解しよう（035p）
●兄弟経営が成功する確率は２割（038p）
●結束が強い兄弟は会社を伸ばす（042p）
●兄弟関係を良くする 「家族会議」 （045p）


■編集長の直言

●理念を掘り下げて、執念に　だから大戸屋も多店化できた（005p）


■中小企業の論点

●廃業増加に意外な要因？ 経営者の 「婚活」 が企業存続のカギに（008p）


■大事凡事

●新大統領誕生は 「危機」 なのか　トランプは日本企業を強くする !? （010p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●ＩＥＳＥ ・ リヒテンシュタイン教授と考える 「家族の対話」 実名では語れない創業家の確執　ビジョンを介して対話しよう（050p）


■編集長インタビュー

●鳥越淳司　氏　［相模屋食料社長］　中小企業は感覚で経営する（054p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

● 「年輪経営」 には例外がある？ （060p）


■大山健太郎の経営道

●取引先より、社員との食事を優先　情の深さは 「接触回数」 に比例する（068p）


■澤田秀雄の変な経営挑戦日記

●新規事業は走りながら考える（070p）


■エステー鈴木貴子の笑顔のリーダー学

● 「時間に追われるな」 社長の時間管理術を背中で見せる（072p）


■現場に学ぶ経営

●１０年後も生き残るため 「変える勇気」 を持つ（074p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　田中食品編

●設備を内製し、安価に１人活人（076p）


■サービス ・ イノベーション道場

●クレーム削減に使える 「手作り動画」 （081p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『魚屋の基本』 凡事徹底こそ商売の基本（083p）


■ゴルフとマネジメント

●時代に合った組織に変わり続ける　縮小する業界で生き残るために必要な発想（084p）


■社員が楽しく学べる　数字の教室

●値下げで減った利益の回復はどれだけ大変？ （087p）


■社長たちの勉強時間

●ローカルからグローバルまで悩みを語り合える起業家たちの語り場　ＥＯ東北（095p）


■ピンチの後にチャンスあり

●杉山フルーツショップ　杉山清　店主商店街衰退で脱 「ゴバンザメ商法」 ギフト専門に特化し目玉商品開発（097p）


■高収益体質エクササイズ

●給料も賞与も、現金で手渡しする（099p）


■トラブルに学ぶ労務管理のツボ

●過労の社員が車事故を起こしたら（100p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「同じ土俵」 で競わせていますか？ 】（104p）


■編集部から

●（105p）


■高田明と読む世阿弥

●いかなる上手なりとも、衆人愛敬、欠けたる所あらんをば、寿福増長の為手とは申しがたし（106p）


△「 破綻の真相 」 は休載します