▲2017年8月号　no.395　8月1日発行


■特集１　〈シリーズ　打倒！ 人手不足〉社員が逃げない 「社長の報酬」

●〈シリーズ　打倒！ 人手不足〉社員が逃げない 「社長の報酬」 両者が納得する決め方とは（016p）
●社員が納得する仕組みをつくる　報酬は固定給で全社員に公表（020p）
●報酬の決め方はこう変わった　社長の報酬と成長力は直結する（023p）
●報酬を抑えて社内の融和を重視（024p）
●後継者への相続に備えて高額に（026p）
●新規事業が軌道に乗るまで減額（027p）
●報酬を決めるポイント　社員の反発を防ぎ、信頼を築く（028p）


■特集２　カルビー ・ 松本経営の研究

●カルビー ・ 松本経営の研究　儲からないのは絶対に儲けるという気持ちがないからだ（032p）
●業績を契約し、結果で評価する（034p）
● 「任せろ、任せろ、任せろ」 で勝つ（038p）
●松本流はどのように出来たのか（042p）


■編集長の直言

●理系の経営者が増えたのは、なぜ？ 独自経営は、事実の積み上げから（005p）


■中小企業の論点

●中小企業に広まる社員のタイプ分析 「個別対応」 で定着率と生産性を上げる（008p）


■大事凡事

●時間の流れ方が変わってきた　藤井四段の強さの裏にあるもの（012p）


■特別企画

●ジャパネットの事業承継 「日本一有名な社長」 の息子“野村野球”で父を超えるか（046p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●日本Ｍ＆Ａセンター ・ 分林保弘会長と考える 「人口動態の衝撃」 ３社に２社は後継者がいない　会社の 「結婚」 が社員を守る（052p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●弱小支店で学んだ戦い方の本質（056p）


■大山健太郎の経営道

●同業者と付き合ってばかりでは 「多長根」 の思考回路は育たない（060p）


■澤田秀雄の変な経営挑戦日記

●ハウステンボス世界展開の野望（062p）


■エステー鈴木貴子の笑顔のリーダー学

●変装し、自社の現場に潜入　テレビ番組出演で知った社員の本音（064p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●会社は絶対に永続すべきか（066p）


■小山昇の整理整頓実況中継

●グラフを張り出すだけで満足していませんか？ （070p）


■山田日登志のやるぞ！ カイゼン

●誰が責任を持って台車を管理する？ （072p）


■サービス ・ イノベーション道場

●その投資で生産性は高まりますか？ （075p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『孫正義　３００年王国への野望』 徳川幕府を超える長寿の組織をつくる（079p）


■高収益体質エクササイズ

●経常利益率の理想は何％？ （089p）


■破綻の真相

●大型工作機械で一目置かれた会社　変化耐性が弱く、行き詰まるホンマ ・ マシナリー　大型工作機械の製造（090p）


■トラブルに学ぶ労務管理のツボ

●育児介護休業法、１０月にまた改正（094p）


■編集部から

●（097p）


■高田明のまた 「社長、やります！ 」

●強い思いが、不可能を可能にする（098p）