▲2018年7月号　no.406　7月1日発行


■特集１　社長の仕事、多すぎませんか？

●社長の仕事、多すぎませんか？ 小さな会社の権限委譲の仕組み（012p）
●なぜ権限委譲が必要なのか 「任せる人がいない」 は嘘　中央集権は若者が敬遠（014p）
●社長交代への道はカベばかり　ペンシル　インターネット通販のコンサルティング（018p）
● 「連邦 ・ 多角化経営」 で躍進　ヤマチユナイテッドグループ　住宅販売ほか（024p）
●全社員株主企業の組織づくり　日本レーザー　レーザー装置輸入専門商社（030p）
●管理職も売上目標もない新しい仕組み　ティール組織に詳しい嘉村賢州氏に聞く（036p）


■特集２　外国人は中小企業で働きたい！

●外国人は中小企業で働きたい！ あなたの会社は彼らで伸びる（040p）
●多国籍化する中小企業　中軸バッターは外国人（042p）
●高スキル人材は中小企業を目指す　大企業よりも挑戦できる（046p）
●外国人採用は難しくない　まずは内なる国際化を（050p）


■巻頭言

●野球から逃げなかった野茂氏の生き方（003p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下を勇気づけよう（009p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●動画サイト　日経トップリーダーＴＶ　最新情報　プラチナ会員限定サービス（038p）


■調査マンは見た！

●粉飾決算をする社長との戦い（055p）


■破綻の真相

●さらば気仙沼 「復興支援の宿」 特需が減少、“延命”に終止符　ホテル望洋館　ホテル業（056p）


■実例に学ぶ財務ヂカラ

●精度の高い成長戦略は、他社との比較から（060p）


■心が折れない経営者のつくり方

● 「頑張る期間は５年」 と区切る　今日１日に集中できれば迷わない（062p）


■大事凡事

●プロ経営者の成功の秘訣　松本経営が教えるものとは（076p）


■高収益体質エクササイズ

●Ｐ／Ｌは見るもの、Ｂ／Ｓは読むもの（080p）


■読者がたより

●世代間の違いに悩み（081p）


■編集部から

●（082p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『経営者』 経営者として次代に何を残せるか（083p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●２０年で売上高６０倍の原動力とは（084p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●モンテン ・ 高品＆国井代表と考える 「後継者の学び」 「閉店１００店舗」 のどん底が跡取り息子を起業家に変えた（088p）


■ジャパネット　高田旭人の二代目論

●初日に 「残業禁止」 「休日増加」 を宣言（092p）


■小山昇の整理整頓実況中継

● 「働き手の都合に合わせた職場」 を戦略的につくっていますか？ （094p）


■安田佳生の境目コラム

●稼ぐ小学生のつくり方（098p）