▲2018年11月号　no.410　11月1日発行


■特集１　儲かる研修　効く研修

●儲かる研修　効く研修　今までのやり方、間違っていませんか？ （014p）
●そんな社員研修ではできる社員は育ちません　小宮コンサルタンツ代表　小宮一慶（016p）
●堀場製作所が挑んだ　さらば 「研修嫌い」 （020p）
●物語コーポレーション（外食事業）　寄ってたかって社員を育てる（022p）
●アップガレージ（中古カー ・ バイク用品販売）即席ペアが優勝を目指す　お笑いで対話能力と度胸を磨く（026p）
●山下ＰＭＣ（建設コンサルタント）女子高バレーボール部の監督体験　不測の状況を打開する管理職研修（027p）
●大和美術印刷（印刷）　商品開発で仕事の醍醐味を　実践型のお醤油プロジェクト（028p）
●スターフライヤー（航空）　お客もびっくり！ 社長自ら靴磨き（029p）
●ファインフーズ（調味料の製造） 「読書レポート」 で社員の感性磨く（030p）
●太平工材（金属専門商社）　毎月の社内研修は全員参加（032p）
●丸信（食品パッケージの印刷など）　顧客の本音が分かる 「お客様研修」 （034p）
●国際自動車（タクシー事業）　絆と誇りを生む 「夜通しウオーキング」 （036p）


■特集２　アセットインベントリーの人材術

●アセットインベントリーの人材術　どんどん採れる　なかなか辞めない（040p）
●５つの採用プロセスを徹底管理（042p）
● 「老年学」 ベースに雇用広げる（045p）
●アプリで気持ちを細かく拾う（048p）


■特集３　燕三条物語

●燕三条物語 「見せる化」 で復活！ （080p）
●創業２００年超の老舗が目指す未来　私達がつくった場所で１００％売っていきたい（082p）
●技術を伝えるために守るべきものは何か　父を説得して、世代交代　全国をローラー営業（086p）
● 「燕三条　工場の祭典」 がもたらしたものは？ （090p）
●身近になればなるほど人が集まってくるんです（092p）
●進化しないと必要とされなくなります（094p）


■巻頭言

●いちばん空を飛びたい人が飛行機をつくる（003p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●幸福であるために働く（007p）


■ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ

●中村栄輔社長に 「モスバーガー食中毒事故」 を聞くゆっくり改革してるんじゃないよ！ そう叱られたと受け止めている（008p）


■高収益体質エクササイズ

●儲かった利益はどこに消えたか（051p）


■実例に学ぶ財務ヂカラ

●仕事単位の原価管理で、創業１年目から黒字化（052p）


■破綻の真相

●単価下落に有効策打てず　キャラクター頼みに限界マルチウ産業　サンダルやスリッパなどの製造 ・ 販売（054p）


■心が折れない経営者のつくり方

●他人の芝生が青く見えるのは逃げの気持ちが目を曇らせるから（058p）


■大事凡事

●安倍首相が消費税上げを明言　対策効果も悪影響も 「限定的」 （060p）


■調査マンは見た！

●経営者に忍び寄る甘い話（062p）


■読者がたより

●移動時間に一気読み（063p）


■編集部から

●（064p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●鹿沼カントリー倶楽部 ・ 福島範治社長と考える 「法的整理」 過酷な経営環境に置かれたとき現場の笑顔が最後の支えになる（096p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●若手社員に新しい仕事を挑戦させたいのですが、 「できません」 と逃げ回ってばかりです。仕事に情熱を持ち、成長も促す方法はないでしょうか（102p）


■動画連動　社長のためのＳＮＳ本質講座

●新規顧客を呼ぶのは既存顧客　ファンを育て 「初動」 を確実にする（104p）


■ジャパネット　高田旭人の二代目論

●毎日の業務を見える化 「業務計画管理システム」 （106p）


■小山昇の整理整頓実況中継

●社長室や応接室、顧客目線に立っていますか？ （108p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●社長の 「記憶力」 を上げる（111p）


■安田佳生の境目コラム

●Ｃの逆襲（114p）