▲2019年3月号　no.414　3月1日発行


■特集１　小さな会社のＭ＆Ａ最前線

●小さな会社のＭ＆Ａ最前線　経験者が語る失敗しない５つの柱（008p）
●失敗しない中小Ｍ＆Ａ、５つの柱　正面からの交渉だけでは見抜けない！ （010p）
●売り手と買い手のトップの価値観を一致させる　創業時の苦労話で買収を決断（012p）
●デューデリジェンスの盲点に目を向ける　隠れた 「債務」 で再建に時間（014p）
●成功の鍵は 「ほったらかす」 に限る　社風を尊重し、人も現場も変えない（016p）
●Ｍ＆Ａのプロセス　最悪の事態を回避する（019p）
●売買の目的が明らかであるか　買収前から 「相思相愛」 （020p）
●多少の 「ケチがつく」 は覚悟する　自社で解決するのも手腕の一つ（022p）
●新しいＭ＆Ａのカタチ　会社の売却先は個人も視野に（024p）


■特集２ 「売り上げ脳」 からの卒業

● 「売り上げ脳」 からの卒業　儲け方を変えれば、働き方改革も進む（028p）
●ゲキハナ ・ 古屋悟司社長の財務物語　限界利益を基に、土壇場から復活（030p）
●２年で売り上げ２倍増のビースタイル　投資効率を業績急伸のてこに（034p）
● 「社員の努力」 をお金に換えきれていますか　もっと緻密に、もっと効率的に（036p）
●中小企業再生の専門家がズバリ指摘 「ダメな決算書」 はこれだ！ （038p）
●中小企業の社長にこそ知ってほしい 「ＰＬ脳」 から卒業する方法（042p）


■巻頭言

●売り上げはどこまで大切か（003p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●リーダーに向いていない？ （007p）


■高収益体質エクササイズ

●社長のボーナスは自分へのご褒美 !? （049p）


■佐々木常夫と読む城山三郎　新時代のリーダー強化書

●自ら計らわず信念を貫く　静かなリーダーがいてもいい（052p）


■破綻の真相

●贈答菓子 「ラスク」 の先駆者　ブランド価値を守り切れずシベール　パン、洋菓子の製造 ・ 販売（054p）


■心が折れない経営者のつくり方

● 「当面策」 に追われて空回り　雑音を遮断する時間をつくる（058p）


■大事凡事

●安倍首相、本当に必要なものは何ですか？ 全世代型社会保障に必須な経営力（060p）


■調査マンは見た！

●商業登記簿１枚が持つ重み（062p）


■読者がたより

●中小連携の記事を希望（063p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　次の成長産業を担う農業高校

●バイオやＡＩで革新栽培　世界や地元へ人材輩出（078p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「同時処理力」 を鍛える（085p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『ウーバー革命の真実』 破壊的ビジネスモデル、ウーバーの軌跡（087p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●現場でタバコを吸うなど、素行が悪い社員がいます。注意しても改まる気配はないものの、しつこく言って関係が悪化するのもイヤ。諦めようかと迷っています。（088p）


■動画連動　社長のためのＳＮＳ本質講座

●もしもテレビに出たいなら？ コネよりむしろ地道な努力が効く（090p）


■ジャパネット　高田旭人の二代目論

●管理職と定期メール。信頼関係を築く（092p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●経営幹部教育の決定版 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （094p）


■安田佳生の境目コラム

●ウェブの中の私（098p）