▲2019年7月号　no.418　7月1日発行


■特集１　ベスト ・ オブ働き方改革

●ベスト ・ オブ働き方改革　あなたの会社にはどれが効く？ （014p）
●１０社をヒントに働き方改革で成長を（016p）
● 「働き方改革」 ３つの直球質問　サイボウズ　青野慶久社長がズバリ回答！ （018p）
●Ｑ１　残業削減に大きな効果が出るものは？ Ａ　社内の初歩的なミスを徹底してなくすことです（020p）
●Ｑ２　仕事を早く終わらせる良い方法は？ Ａ　早退した時間にも給料を払う仕組みをつくりました（022p）
●Ｑ３　時短で、売り上げが減りませんか？ Ａ　良かれと思っていることにも無駄がたくさんあります（024p）
●Ｑ４　テレワークの社員はさぼりませんか？ Ａ　自律性を促すルールで、だらだら働くのを防ぎました（026p）
●中小企業の税務 ・ 労務に詳しい専門家に聞く助成金を活用して働き方改革をチャンスに変える（028p）
●Ｑ５　生産性向上にＩＴ化は必要でしょうか？ Ａ　手作業を増やし、機械と同等の生産性を実現（030p）
●サービス業の生産性向上のプロに聞く顧客の要求に応え続ければ無駄はどんどん減っていく（032p）
●Ｑ６　残業削減に前向きな社員が増えませんＡ　部署の残業を減らすと残業代が増える制度をつくりました（034p）
●Ｑ７　ＩＴによる効率化は高くつく？ Ａ　中小の現場なら、安価でできることはたくさんあります（036p）
●データ入力などの面倒な事務作業が自動化できる 「ＲＰＡ」 は中小企業の救世主？ （038p）
●Ｑ８　子育て世代の社員をどう休ませる？ Ａ　アルバイトのように柔軟に休める勤務形態を導入しました（040p）
●Ｑ９　社員が 「休むより、稼ぎたい」 と言いますＡ　思い切って社員の基本給を引き上げる（042p）
●Ｑ１０　誰かが有休を取ると仕事が回りませんＡ　従業員が辞めない職場づくりから始めました（044p）
●働き方改革に詳しい専門家に聞く 「同一労働同一賃金」 は 「合理的に説明できるか」 がカギ（046p）
●日本電産 ・ 永守重信会長が働き方改革に注力する理由（048p）


■特集２ 「倒産」 というカードの切り方

● 「倒産」 というカードの切り方　民事再生法２０年、蘇った会社が下した決断（055p）
●最悪の結末はこう防ぐ 「倒産」 関連法制を戦略的に使おう（056p）
●わが社はこう復活した　会社が蘇る民事再生法の活用術（060p）


■壁を超えろ

●ゆで太郎システム　池田智昭　社長（003p）


■巻頭言

●働き方改革のゴールはどこ？ （007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●リーダーでいるのがつらい（011p）


■高収益体質エクササイズ

● 「自己資本比率」 は６０％を理想とすべし（067p）


■心が折れない経営者のつくり方

●新聞沙汰になった店の食中毒　黒いものが白く見える恐ろしさ（068p）


■佐々木常夫と読む城山三郎　新時代のリーダー強化書

●風を読めないリーダーは散る　一徹な姿勢を 「反面教師」 に（070p）


■破綻の真相

●事業縮小も再建かなわず　老舗かまぼこ店が事業停止美濃屋吉兵衛商店　かまぼこなどの練り物、漬物の製造販売（072p）


■調査マンは見た！

●増加するＳＮＳ時代の倒産（075p）


■なぜ転落　歴史に残らなかった偉人たちの栄光と挫折

●坪内寿夫　【後編】（076p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『売上を、減らそう。』 「社員の幸せ」 と 「会社の利益」 を両立　ほか（099p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「ワーキングメモリ」 を鍛える（105p）


■読者がたより

●幸福度の高い会社が成長（107p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●若手を課長職に大抜擢したところ、その新米上司と 「年上部下」 の関係がぎくしゃくするようになりました。問題解決のために、私ができることはありますか。（108p）


■ジャパネット　高田旭人の二代目論

●停滞より成長。人事異動が頻繁なわけ（110p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （112p）


■安田佳生の境目コラム

●命令と合図（114p）