▲2019年10月号　no.421　10月1日発行


■特集１　星野佳路と学ぶ　ファミリービジネスのフレームワーク

●オーナー経営者必読の新 ・ 成長法則が明らかに！ （016p）
●星野リゾートは典型的な 「強い同族企業」 だった（018p）
●３サークル　ファミリービジネスは３倍手間がかかる！ （020p）
●岩渕薬品　長男が株の過半を持ち対立を回避（022p）
●４Ｌ　引退するのも経営者の仕事　新しい役割を準備する（024p）
●三福工業　ボケたフリして社員を教育（026p）
●スチュワードシップ　星野リゾートの強さは 「さん」 付けにある（028p）
●柏屋　地域への誇りが生む人気商品（030p）
●あなたの会社の 「スチュワードシップ」 測定リスト（032p）
●ビッグテント　母に叔母、意外な家族が大きな貢献を果たす（034p）
●マツモト交商　母や妻の参加が家業を円滑にする（036p）


■特集２　物流コストを見直せ！

●消費増税に負けない中小企業の対抗策（080p）
●総　論　物流コスト削減　会社を維持 ・ 拡大するためには物流作業の見直しが欠かせない（082p）
●物流コスト　３０％　ＤＯＷＮ製品に“住所”を付けて管理　出荷スピードと誤出荷が改善（084p）
●売り上げ　１６０％　ＵＰ　物流は完全アウトソーシング　主力事業に人を集め営業強化（086p）
●“庫内物流”の整備が会社成長を支える（088p）


■壁を超えろ

●久原本家グループ本社　河邉哲司　社長　下請けばかりの仕事から脱却しようと、独自ブランド明太子 「椒房庵」 の事業を立ち上げるが、９年連続の赤字続き。河邉社長はどんな手を打ったのか。（003p）


■巻頭言

●弱みに向き合うことのススメ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●自分ができることを考えよう（013p）


■調査マンは見た！

●ＡＢＬによる資金調達にはリスクもある（043p）


■心が折れない経営者のつくり方

●不注意で焼き鳥店が焼失　原因は結局、経営者である自分（044p）


■佐々木常夫と読む城山三郎　新時代のリーダー強化書

●ワンマン経営者の 「悪い手本」 孟子の教えに学ぶべき心得とは（046p）


■大事凡事

●消費税引き上げでこれから起きること　軽減税率と反動減対策をご存じか（048p）


■破綻の真相

●会社買収、販売店の積極拡大　性急な成長路線で８０億円の負債サンヒット　和洋裁 ・ 手芸用品の企画 ・ 販売（050p）


■今月の数字

●社員の理想像（055p）


■高収益体質エクササイズ

● 「借入限度額は月商の６カ月分」 というウソ（057p）


■なぜ転落　歴史に残らなかった偉人たちの栄光と挫折

●薩摩治郎八【前編】（072p）


■大創産業 ・ 創業者　矢野博丈の運の引き寄せ方

●経営とは、つまるところ 「運」 である（090p）


■澤田秀雄の変な経営挑戦日記

● 「旅行会社不要時代」 に勝ち残る（092p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●勤務先を辞めて家業に戻り、先代の跡を継ぎました。　ところが、社員がなかなか付いてきません。　どうすれば社長として認めてもらえますか。（094p）


■ジャパネット　高田旭人の二代目論

●全社員でお客様の応対に携わる（096p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『福島の小さなガス会社がやっていた世界最先端の社員教育』 お金をかけずに社員を育てる工夫　ほか（100p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●眼を動かし集中力、判断力を高める（101p）


■読者がたより

●経営実務の具体例を　ほか（103p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （104p）


■安田佳生の境目コラム

●グーグルが守る文化的生活（106p）