▲2020年4月号　no.427　4月1日発行


■特集１　あなたの会社は事業継続できますか？

●あなたの会社は事業継続できますか？ コロナ危機下のＢＣＰ（014p）
●今こそ事業継続の体制を見直そう（016p）
●北良《岩手県北上市》　経営計画書と一体で事業継続活動（018p）
●ＨＵＧＥ《東京 ・ 渋谷》　お客との信頼関係が有事を支える（020p）
●ＢＣＰ（事業継続計画）の基本を知る（022p）
●生出《東京都瑞穂町》　ＢＣＰで代替生産先まで準備（024p）
●長良園《岐阜市》　欠勤者の人数に合わせて生産する（026p）
●カワトＴ ・ Ｐ ・ Ｃ ・ 《山口県岩国市》　働き方改革の徹底こそ、最強のＢＣＰ（028p）
●緊急の資金繰りには順番がある（030p）
●専門家に聞くコロナとの向き合い方（032p）
●ペーパーレス実現をまず推進（034p）


■特集２　人口減 ・ 高齢化ニッポン　前編

●人口減 ・ 高齢化ニッポン　前編　伸びる地方企業に見る戦略の描き方（038p）
●地方中小企業の環境はどうなる？ 消滅可能性都市の今（039p）
●地方の特性を生かし切って戦う　さびれるほど強さを増す！ （041p）
●小さくても 「循環経済」 を生む　縮小均衡だって悪くない！ （045p）


■壁を超えろ

●サンリオエンターテイメント　（サンリオピューロランド）　小巻亜矢　社長パンデミックでテーマパークを休館。その決断の経緯、そしてどう克服しようとしているか。（003p）


■巻頭言

●社員の不安を取り除くためにできること（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●決断する勇気（013p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●デービッド ・ アトキンソン　小西美術工藝社社長　〈後編〉経験と勘で判断する時代ではない　経営者には調査分析能力が必要（052p）


■破綻の真相スペシャル

●老舗たち吉を売った理由　１４代目が明かす悪戦苦闘と最後の決断（060p）


■大事凡事

●新型コロナ 「不況」 にどう対応する？ 消費税引き下げは本当に必要か（068p）


■心が折れない経営者のつくり方

●父への恨みが感謝に変わると社員の長所が見えてきた（070p）


■スタートアップの発想力

●ｉｎａｈｏ　代表取締役　ＣＥＯ　菱木　豊　氏　高齢農家の生産性を高めたい（072p）


■短期集中連載　働き方改革の過ち

●時短を進める 「評価項目」 のつくり方（074p）


■破綻の真相

●拡大一辺倒の出店戦略　撤退店続出で７７億円の負債ひびき　焼きとり居酒屋 ・ テークアウト店の運営（090p）


■高収益体質エクササイズ

●経営状態をリアルにつかむ 「変動損益計算書」 （094p）


■今月の数字

●２０１９年の休廃業 ・ 解散件数　３年ぶりで増加。景況感厳しく、今後も拡大の気配（095p）


■調査マンは見た！

●新型コロナが映し出した中小企業の生存能力（096p）


■読者がたより

●タイムリーな記事に感謝　ほか（097p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「行動の理由」 を示した野村監督（101p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （102p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●“邪魔”に負けない記憶力を鍛える（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●清濁を併せのめるか試される（106p）