▲2020年8月号　no.431　8月1日発行


■特集　アフターコロナのビジネスヒント

●アフターコロナのビジネスヒント（014p）
●オンラインバスツアー　新しい旅のスタイルを提供し、大反響（016p）
●ネット中継販売　情熱が伝わる 「ライブ接客」 で客単価５倍に（018p）
●オンラインフィットネス　パーソナル感を盛り上げるグループレッスン（019p）
●サブスク美容院　来店頻度を高める工夫で、顧客との関係強化（020p）
●家電レンタル＆サブスク　家電の 「お試し利用」 サービスで躍進（022p）
●商品のネット直販（Ｄ２Ｃ）　事前に採寸、店舗休業でもスーツが売れる（023p）
●飲料以外の自販機販売　自販機を使った２４時間販売が人気に（024p）
●新しいビジネスモデルを生み出すためにリーダーがすべき 「４つのこと」 （025p）
●ＡＩ営業　電話営業の会話内容をＡＩが評価 ・ 可視化（028p）
●販路拡大　営業マッチング　紹介営業の仲介サービスで急成長（030p）
●Ｓｌａｃｋを使って相談に応じる　ものづくりの経験を基に支援サービスを充実（032p）
●余剰高級食材の限定メニュー 「三方良し」 のフードロス削減プロジェクト（034p）
●出前タクシー　遊休資産の転用でニーズを探る（035p）
●物流効率化クラウド　物流の 「ラストワンマイル」 をＩＴで効率化（036p）
●クラウド在庫管理　中小ＥＣ事業者に 「物流コスト」 削減を提案（038p）
●ドローンで 「密」 を避ける　室内ドローンで無人設備点検 ・ 在庫管理（039p）
●海外事例　世界で急成長しているビジネスから自社の新規事業に生かせるヒントを得る（040p）


■壁を超えろ

●東横イン　黒田麻衣子　社長新型コロナウイルスの感染拡大による移動自粛で宿泊の需要が大きく落ち込む中、リーダーとして起こした行動とは。（003p）


■巻頭言

●大山さんが 「死ぬような思い」 で変えたもの（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●マイペースなリーダー（013p）


■破綻の真相

●ライバルの台頭に敗北した老舗　コロナで休業が続いて力尽きる東京山喜　着物リサイクル店（054p）


■高収益体質エクササイズ

●コロナ対応の経費削減は、高利益体質に変わる契機（059p）


■短期集中連載　働き方改革の過ち

●経営者 ・ 管理職の重要業務は何か？ （060p）


■大事凡事

● 「新常態」 で富士通がオフィス面積半減　働き方改革と新しい経営の関係（062p）


■スタートアップの発想力

●カミナシ　社長　諸岡　裕人　氏　現場作業をナビするサービス（064p）


■今月の数字

●２０２０年４月の休業者数　５９７万人（066p）


■調査マンは見た！

●コロナ下の与信で重みを増す社長の説明力（075p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●山野千枝　一般社団法人ベンチャー型事業承継　代表理事親子の本気のぶつかり合いが事業の発展につながっていく（076p）


■読者がたより

●コロナで再認識したこと　ほか（081p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （084p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●高校球児を励ます言葉はあるか（087p）


■社長のための新刊本

● 『 「だし」 再発見のブランド戦略』 ほか（088p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「ややこしい」 課題で気持ちを元気に（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●使うべき投資ひよらず実行し無駄な投資は撲滅すべし（090p）