▲2022年3月号　no.450　3月1日発行


■特集１　高賃金企業への道

●高賃金企業への道　業績アップが先か、賃金アップが先か（024p）
●社員の賃金 ・ 社長の報酬への異論 ・ 反論に答える 「坂本先生、それは納得できません」 （026p）
●反感 ・ 違和感の根拠を突き詰めてほしい（031p）
●賃金をどう上げる？ －－３社の事例を紹介 「上げたい」 という強い思いが先（032p）


■特集２　企業研究　北の達人コーポレーション

●北の達人コーポレーション　無理をせず、無駄を省く異色の経営（038p）
●北の達人の強さ　教科書には載っていない独自の計数管理術（039p）
●木下勝寿社長 「理にかなったこと」 をしているだけ（040p）
●無収入寿命　曖昧な数字より、安心できる（044p）
●５段階利益管理 「利益減の原因究明」 は不要（045p）


■壁を超えろ

●２０１８年のリリース以来、急成長したスキマバイトアプリ 「タイミー」 だったが、コロナ禍で売り上げが大きく減少。ピンチをどう乗り越えたか。（003p）


■巻頭言

●ユニクロを支える哲学的思索（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●賭けるリーダー（013p）


■ロングインタビュー

●柳井　正　自分たちの存在価値は何か。根源を考え抜けば、成長に向かう（014p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●耕作放棄地を 「どさんこ」 で再生（046p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●横領、社内不倫…人の悩みが次々に。採用 ・ 育成の失敗から抜け出す物語（048p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●不和や不足に応じて器用に動かせ（050p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典は現代語訳で気楽に読むといい（052p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●Ｍ＆Ａの値段どう決まる　価額トラブルを避ける法（054p）


■高収益体質エクササイズ

● 「年計グラフ」 で業績の趨勢や本質をつかむ（055p）


■破綻の真相

●創業１３０年余の老舗製薬が破綻　健食市場の価格競争に抗しきれず　ミナト製薬（060p）


■大事凡事

●新たな岐路に立つ日本経済　東京都、２６年ぶり人口減の 「変調」 （064p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●平川食品工業 「佐嘉平川屋」 ３代目 ・ 平川大計社長　温泉湯豆腐の通販が変革のきっかけ（066p）


■今月の数字

●新商品 ・ 新ブランドをＩｎｓｔａｇｒａｍで認知するＺ世代（１５～２４歳）の比率　５１％若者たちはＳＮＳを通じて新商品を知る（073p）


■調査マンは見た！

●大家さんはあなたの会社をよく見ている（075p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●働かない社員には日報が効く（077p）


■読者がたより

●コロナで自省した２年間　ほか（078p）


■特別企画　誤算の告白

●あのとき、別の道を選んでいたら……（080p）


■企業リポート　田中金属製作所

●力があるうちに 「大手の一員になる」 という選択 「私は、社員の幸せを願って会社を売りました」 （088p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国の 「新消費」 を支えているのは 「国潮」 （094p）


■グロース企業トップインタビュー

●震災１０年、創業の地で続く再興　経済が循環する地域をつくる八木澤商店　河野通洋　社長（096p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●あなたのルーティンは何ですか？ （101p）


■社長のための新刊本

● 『チャレンジング ・ トム　日本女子バスケを東京五輪　銀メダルに導いた魔法の言葉』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●相模屋食料　鳥越淳司　社長　先代の一番の賛同者になろう（106p）