▲2022年4月号　no.451　4月1日発行


■特集１　社員が介護でやめない会社

●社員が介護でやめない会社（033p）
●ある日突然表面化する　我が社の介護問題（034p）
●事前の 「情報とリテラシー」 は　両立への最強の備え（036p）
●勤務時間６時間半を目指し　誰もが 「両立」 を可能に（038p）
●介護を抱える人と若手社員の　二人三脚で離職を防ぐ（040p）


■壁を超えろ

●スナック菓子市場で万年２位、負け犬根性が染み付いた社員をいかに鼓舞し、業績を回復させたのか？ （003p）


■巻頭言

●激変する世界で変えるもの、変えないもの（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●権威に従わない勇気（013p）


■リポート　ウクライナ危機

●中小企業を襲う不安要素（014p）


■企業研究　１０年で社長を輩出する人材育成法

●新人を１０年で社長にする　採用 ・ 教育 ・ 抜擢の仕掛け（022p）
●若手社員がぐんぐん成長する仕掛け 「育ちたい」 と思う人を確実に育てる（025p）
●加藤央之社長インタビュー　“出る杭”　こそ育て、　どんどん引っこ抜く（030p）


■特別企画　提言　フルカイテン　瀬川直寛社長

●３度の経営危機で気づいた　人口減少社会での最適在庫経営のすすめ 「減収ＯＫ、　これからは減収増益で　乗り切れ」 （044p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●早朝の日課は、テレビで海外のニュースを見ること（052p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

● 「すべて自分のせい」 と気づいた　負の連鎖の原因はマインドにある（054p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●数字は必ず予想してから見る（056p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●情熱と願いを胸に　暗夜を進め（058p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●中小Ｍ＆Ａ成功の秘訣は　リブランディングにあり（060p）


■高収益体質エクササイズ

●なぜ中小企業の社長はＢ／Ｓを読めないのか（061p）


■破綻の真相

●百貨店向け卸で成長するも　商流の変化に対応できず　吉安　キッチン用品卸（066p）


■大事凡事

●ウクライナ侵攻、世界経済に波及　原油暴騰が招く景気急落の危機（070p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●亀谷窯業９代目 ・ 亀谷典生社長　伝統の石州瓦をタイルや食器に（072p）


■今月の数字

●外国人労働者数　１７３万人２１年は横ばい 「技能実習」 が減り 「特定活動」 が増加（079p）


■調査マンは見た！

●あなたの会社の登記情報は見られている（081p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●強行に退職を迫ってもうまくいかない（083p）


■読者がたより

●ベテラン社員との関係　ほか（084p）


■特別企画

●第３回　スタ★アトピッチ　Ｊａｐａｎ　決勝大会報告２０社による熱戦　勝利は誰の手に？ （088p）
●グランプリ　Ａｓｔｅｒ　塗るだけで耐震強度アップ 「地震犠牲者ゼロ」 に挑む（090p）
●医療や食の課題を解決し　人々の暮らしを豊かにする（092p）


■経営者講義

●大久保秀夫　フォーバル会長 「儲けは手段、幸福追求が目的」 で　会社は自然に儲かるようになる（094p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国の急成長企業から、ファン獲得の秘訣を学ぶ（098p）


■グロース企業トップインタビュー

●半径１時間の 「御用聞き」 で磨く　ものづくり力が独自ブランド生むスズキ機工　鈴木豊　社長（100p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●緊張を餌にする私に起きた異変（104p）


■社長のための新刊本

● 『なぜ九州のホームセンターが　国内有数のＤＸ企業になれたか』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●松山油脂　松山剛己　社長　諦めず、小さな成功を積み重ねていく（106p）