▲2022年5月号　no.452　5月1日発行


■特集１　成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営

●成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営（012p）
●小野写真館の経営を支える考え方（013p）
●２軸の多角化で堅実に成長する（016p）
●手元にお金があればつぶれない（018p）


■壁を超えろ

●合弁先の米国企業から突如、合弁解消を通告されて窮地に。トッププランドの販売権を失い、約１００億円の売り上げが消えた中、いかに対応したか。（003p）


■巻頭言

●３２期連続増収増益の背景に経営者の哲学（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

● 「預言者」 か 「司祭」 か（011p）


■企業研究　シロ　化粧品製造販売

●地域から急成長、再び地域との共生へ　土産品製造から転換した気鋭のブランド（022p）
●今井浩恵　会長　ファウンダー／ブランドプロデューサーに聞く　社会に必要とされる会社なら残ると信じた（026p）


■リポート　社員が辞めない会社のつくり方

●社員が辞めない会社のつくり方（030p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

● 「世界の本物」 は受け入れられる（036p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

● 「脱出ゲーム採用」 で大失敗　失敗しても改善を繰り返す（038p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●自社の 「差異」 を意識的に生む（040p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●部下を見定めるのに３年上司を見定めるのに３日（042p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●中小Ｍ＆Ａの成否を決めるアドバイザー選びの秘訣（044p）


■高収益体質エクササイズ

●Ｂ／Ｓは必ずキャッシュフロー計算書と併せ見る（045p）


■破綻の真相

● 「土方 ・ 啄木浪漫館」 運営の珍味会社　事業停止に至った３つの要因味の海豊　珍味の製造 ・ 販売／歴史資料館の運営（050p）


■大事凡事

●プーチン大統領がつくった国家資本主義の強靱さ　ロシア経済の意外な 「耐久力」 （054p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●額縁のタカハシ３代目 ・ 高橋　淳社長　ニッチなオーダー市場をネットで構築（056p）


■今月の数字

●来春の採用予定数 「増やす」 は約４社に１社コロナから約２年　企業の採用意欲　回復傾向に（063p）


■調査マンは見た！

●鶏卵販売トップ、前代未聞の倒産劇（065p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●パワハラ気質の人はＷｅｂ会議を活用（067p）


■特別企画　バランスシート入門講座２

●現預金比率 ・ 借入返済期間 ・ ＲＯＡを理解する（068p）


■読者がたより

●安売り一辺倒への警告を　ほか（083p）


■企業リポート　メゾンカカオ

●組織づくりのベースは大学ラグビー時代に学んだ（086p）
● 「創造的経営」 をするため全員が旅に出て、感性を磨く（090p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

● 「ＰＰＣＣ」 のフレームワークで勝ち抜く（096p）


■グロース企業トップインタビュー

●コロナ休業をばねに体質強化　店の損益を開示、多能工も育成アトリエはるか　西原良子　社長（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●幹部に仕事をどこまで任せるか（103p）


■社長のための新刊本

● 『起業家の思考法』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●島田電機製作所　島田正孝　社長　自分の思いを社員にとことん伝える（106p）