▲2022年6月号　no.453　6月1日発行


■特集１　正念場の 「値上げ」 局面をどう乗り切るか

●正念場の 「値上げ」 局面をどう乗り切るか　中小企業 「値上げ実態」 調査（012p）
●値上げが困難なこれだけの理由　複数のコストが上昇しても 「値上げ難しい」 が半数弱（014p）
●高収益体質エクササイズ　特別編　価格上昇期の対策はコスト管理ではなく 「値上げ」 （018p）
●値上げ、中小企業の３つの戦い方中期を見据えた価格交渉　プロセス見直しコスト耐性上げる（022p）


■特集２　新時代におけるトップがすべき情報収集

●新時代におけるトップがすべき情報収集　成長するか、衰退するか（082p）
●新規事業を生み出すための情報収集情報感度の高い経営者が成功するビジネスをつかみ取る（083p）
●交渉 ・ 与信　管理のための情報収集　取引相手の企業情報は登記簿や官報で確認しておく（088p）
●人に会って話を聞く情報収集 「熱意」 と 「縁」 を意識して会いたい相手にアプローチする（090p）
●欲しい情報を労せず収集するコツ（092p）


■壁を超えろ

●資金繰りに窮して、倒産の憂き目に。失われた売り上げをいかに取り戻したのか。（003p）


■巻頭言

● 「メモを取るな」 と上司に言われた会議（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

● 「パワー」 のあるリーダー（011p）


■田村編集委員の前線リポート

●どう備える？ 中小企業を襲う３つのリスク　物価高騰、金利上昇 ・ 円安、地政学…（030p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●物事は 「分解」 して考えると明確になる（038p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●どんな会社になりたいのか学生に伝わるビジョンをつくる（040p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●チームと自らを動的なモデルで考える（042p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

● 「和をもって貴しとなす」 の真の意味を知り実践する（044p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●スモールＭ＆Ａに必須、アドバイザーの重要スキル（051p）


■大事凡事

● 「幸福マネジメント」 が会社を強くする時代　孤独が組織の新たなリスクに（052p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●アルテマイスター（保志）６代目 ・ 保志康徳社長仏壇製造から 「祈りのプロデュース業」 へ（054p）


■今月の数字

●孤独感が 「ある」 約３人に１人 「孤独」 「孤立」 の社会課題にどう向き合うか（056p）


■調査マンは見た！

●ＤＸ普及の裏で、与信管理ＤＢの問題が（057p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●社員に 「昇進したくない」 と言われたら（059p）


■読者がたより

●決算書を読みたい！ ほか（060p）


■特別企画

●日経トップリーダー　経営者実務者セミナー再録経営者 ・ 幹部のためのドラッカー入門講座（062p）
●プラチナフォーラム２０２２再録　混迷の時代の経営 ・ リーダーとは（069p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●成功 ・ 撤退事例から見る中国進出のコツ（094p）


■グロース企業トップインタビュー

●社会基盤支える多様な薬品　顧客の 「痛み」 に対応し届ける　島田商店　嶋田　淳　社長（096p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●１年目にしか見えない景色（103p）


■社長のための新刊本

● 『イノベーションの競争戦略』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●文明堂東京　宮崎進司　社長　経営哲学の再整理がコロナ禍で生きた（106p）