▲2022年7月号　no.454　7月1日発行


■特集１　新規事業の育て方

●新規事業の育て方　その事業、心折れずにやりきれますか？ （014p）
●ハッチ ・ ワークの新分野開拓　土台を持つ強みが生む課題解決への執念（016p）
●インタビュー　ハッチ ・ ワーク　大竹啓裕会長×増田知平社長自分自身の 「痛み」 が事業継続の原動力に（020p）
●ニッシンの自社ブランド活用　意識して新事業を発掘 「全点張り」 で芽を探す（022p）
●チャンピオンカレーの海外進出　戦略 ・ 戦術レベル双方で高い熱意が必要（024p）
●識者に聞く　コンセプト ・ シナジー　高杉康成氏 「このまま続けていいか」 を問い続ける（026p）


■特集２　Ｇｏｏｄｐａｔｃｈ離職率４０％組織崩壊からの復活

●Ｇｏｏｄ　ｐａｔｃｈ離職率４０％組織崩壊からの復活（086p）
●成長の壁の乗り越え方　社員からの信頼を取り戻す（088p）
●インタビュー　土屋尚史社長　成果が出なくても諦めない（092p）


■壁を超えろ

●社員数が５０人を超えた頃、創業当初から一緒に働いてきたメンバーが次々に退職。経営者としてどう向き合ったか。（003p）


■巻頭言

●逆境のときにこそ会社の哲学が問われる（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●孤独なリーダーができること（011p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●諦めていなければ、撤退しても負けではない（042p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●落とすための面接ではなく学生の入社意欲を引き出す（044p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●首尾一貫した哲学を持てるか（046p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●何をもって 「ＣＦＯ」 を名乗るか　上（048p）


■高収益体質エクササイズ

●厳しい時に経営の成否分ける 「経営計画書」 （051p）


■破綻の真相

●日用品輸入がコロナ禍で頓挫　事業転換急ぐも円安進行で断念アイ ・ フィット工業　日用雑貨の開発 ・ 輸入 ・ 販売（056p）


■大事凡事

●手ずから育てた会社で起きた不正会計 「経営に終わりなし」 創業者の奮起（060p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●初心に３つあり !? にビックリ仰天（062p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●中原水産３代目 ・ 中原晋司社長　マッキンゼーから 「出汁男」 に転身（064p）


■今月の数字

●食品企業の年内 「値上げ」 計画　１万品目超平均１３％アップ小麦価格次第でさらなる値上げも（067p）


■調査マンは見た！

●コロナ関連融資、返済開始の時期迫る（069p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●管理職に残業代は要らない？ （071p）


■特別企画

●京セラ名誉会長 ・ 稲森和夫の言葉　なぜ経営に哲学が必要か（1）経営はトップの考え方で決まる（072p）
●その業務、なぜまだ社員がやっているのか　その業務、なぜまだ社員がやっているのか中小企業の変革を加速するＲＰＡ導入の必勝条件（078p）


■読者がたより

●リアルな事業承継の現場を　ほか（083p）


■リポート　ＤＸが進む会社の仕組み

●専門人材 ・ 専門部署なしでも　ＤＸが進む会社の仕組み（096p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●ラストワンマイルが重要な企業戦略の１つに（104p）


■グロース企業トップインタビュー

●２次卸が製造 ・ 小売りへ展開　中華の魅力を発信、市場広げる中華 ・ 高橋　高橋　滉　社長（106p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●会議でつくる全員参加のチーム（111p）


■社長のための新刊本

● 『高いから、売れる。』 ほか（113p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ダイヤ精機　諏訪貴子　社長　自分事にできないなら返上せよ（114p）