▲2022年9月号　no.456　9月1日発行


■特集１　見える社内風土改革

●見える社内風土改革　会社の理念や意図を社員に伝えるしかけ（014p）
●島田電機製作所 「遊び心」 入りのしかけで風土を変える（016p）
●三共食品　会社の空気は南国　意見飛び交う社風に（022p）


■特集２　事業承継の新潮流

●地方発 ・ 若手起業家が挑む（026p）


■壁を超えろ

●創業家からバトンを引き継いで２年、食中毒事故が発生。危機的状況をいかに乗り越えたか。（003p）


■巻頭言

●９月の終戦の日に考える組織と個人（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●良心的なリーダー（011p）


■特別インタビュー

●山崎一史　アックスヤマザキ代表 「外部環境を言い訳にしない会社」 を目指し、後悔のない決断をする（034p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●Ｍ＆Ａの目的はオリジナル商品を生み出すこと（038p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●Ｎｅｔｆｌｉｘ、Ａｐｐｌｅにみる顧客が離れない値上げ術（040p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●コスト０円でできるファンづくり　ＳＮＳでの発信を習慣化しよう（044p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

● 「共に働く他者の手触り」 を残す（046p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●市場の先行きが見えないときにＣＦＯが考えていること（048p）


■高収益体質エクササイズ

● 「短期利益計画」 が経営計画書の最初の一歩（051p）


■破綻の真相

●価格競争を強いられる中コロナ禍で売り上げが急減田岡製罐　１８リットル缶（一斗缶）の製造（052p）


■大事凡事

●ゼロゼロ融資の返済が引き金　コロナ倒産をどう乗り越えるか（060p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●詩心で、もう一人の自分を見つける（062p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●元重製陶所　三代目 ・ 元重彰治社長、四代目 ・ 元重慎市専務後発すり鉢メーカー、製造と販路で革新（064p）


■今月の数字

●国内ＥＣ市場規模（ＢｔｏＣ）　２０．７兆円２０兆円規模になり、高齢者利用も増え、さらに活気づく（067p）


■調査マンは見た！

●コロナ支援の不正受給、試されるモラル（069p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●解雇トラブルの意外な解決法（071p）


■特別企画　京セラ名誉会長 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜ経営に哲学が必要か３　現在は過去の努力の結果、将来は今後の努力で（072p）


■読者がたより

●経営哲学が拠りどころに　ほか（079p）


■インタビュー

●二宮涼太郎　オーケー社長　創業者も、後を継いだ私も学び続けている（084p）


■経営者メンタル講座

●社員を壊す経営者にならないための 「考え方の悪いクセ」 矯正法（088p）
● 「社員を壊す」 経営者の４タイプ　あなたの振る舞い、大丈夫？ （089p）
●物事を合理的に捉え直す　その考え方、偏っていない？ （092p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●なぜ、今、中国で 「フライングディスク」 が人気なのか（096p）


■グロース企業トップインタビュー

●ハル ・ インダストリ　松浦令一　社長苦情から生まれた無臭化技術　におい対策をインフラに（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●本当のポジティブシンキングとは（103p）


■社長のための新刊本

● 『ＧＥ帝国盛衰史』 （105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●タカミヤ　高宮一雅　会長　兼　社長　辞表を２回出したが、辞めなかった（106p）