▲2022年10月号　no.457　10月1日発行


■特集１　稲盛和夫が日本と世界に遺したもの

●稲盛和夫が日本と世界に遺したもの（012p）
●自利でも利他でもない境地（014p）
●盛和塾の熱狂的 「追っかけ」 が語る稲盛和夫の魅力　目線を合わせ、ど真剣に向き合う（016p）
●カメラマンが見た稲盛和夫 「あいつはプロやな」 と私に言ってくれた（020p）
● 「心」 を起点に自分と会社を変える　盛和塾で経営者たちは生まれ変わった（026p）


■壁を超えろ

●２００４年、多角化経営を歩んだカネボウが破綻。 「おまけ」 と呼ばれた３事業で新生クラシエとしていかに戦ったか。（003p）


■巻頭言

●これからの世界にこそ必要な稲盛哲学（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●見えない権威に抗する（011p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●経営者の判断基準（1）　リーダーにふさわしい人間性を備える（030p）


■田村編集委員の前線リポート

●返済の大波を乗り越える経営とは　急増するコロナ融資倒産（036p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●私が両親から学んだ大事なこと（048p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●外部要因に影響されないバリューベースプライシング（050p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●社員たちの笑顔の写真で採用ページを充実させる（054p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●隷従は悪徳であると宣言し続ける（056p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●ＣＦＯが 「財務諸表」 以外に見るべきもの（058p）


■高収益体質エクササイズ

●経営計画書の中核 「中期事業計画」 のつくり方（061p）


■破綻の真相

● 「先進ものづくり企業」 の暗転　コロナ前の投資で資金繰り破綻武蔵オプティカルシステム　光学 ・ 映像機器の製造販売（062p）


■大事凡事

●稲盛氏とフォードに共通する経営訓　ニチガス流 ・ 効率経営のつくり方（070p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●順境と逆境の捉え方と対応（072p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●はくばく三代目 ・ 長澤重俊社長　メガヒットを連発し、年商２００億円に（074p）


■今月の数字

●２０２２年７月の外国人観光客数の１９年７月との比較　－９５．２％まだコロナ前の５％　盤石に見える需要でも突然消える（077p）


■調査マンは見た！

●変わるメインバンクとの関係（079p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●得意先との飲み会は 「残業」 になる？ （081p）


■読者がたより

●無から有を生み出す仕事　ほか（083p）


■特別対談

●スノーピーク　山井　太　会長×一般社団法人ベンチャー型事業承継　山野千枝　代表理事アトツギには戦略と思いが必要（088p）


■インタビュー

●浜野慶一　浜野製作所ＣＥＯ（最高経営責任者）脱下請けで原材料高の影響受けず町工場からの市場創出目指す（092p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●増える 「副業」 、中国と日本の違いは？ （096p）


■グロース企業トップインタビュー

●井口一世　井口一世　社長　機械を壊してもそこから学ぶ　常識超えた製造技術で成長（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「言葉管理」 の大切さ（103p）


■社長のための新刊本

● 『経営１２カ条』 （105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●リブラン　鈴木雄二　社長　先代と 「企業目的」 を握り合って得たもの（106p）