▲2022年11月号　no.458　11月1日発行


■特集１　なぜ若手社員は管理職になりたがらないのか？

●なぜ若手社員は管理職になりたがらないのか？ 魅力的なポジションにする処方箋（012p）
●若手社員アンケート 「管理職になりたくない」 が８３％　報酬と仕事量が見合わない（014p）
●ヤッホーブルーイング（クラフトビールの製造 ・ 販売）若手を“その気”にさせる独自の立候補制度（018p）
●井手直行社長に聞く　周囲に 「つらそう」 と思われたらリーダーとしては不合格（021p）
●クラスメソッド（クラウドなどの企業向け技術支援）昇進の“報酬”は社長並みの強い権限（022p）
●これが次世代の組織モデル　チーム開発に詳しい立教大学 ・ 田中　聡氏に聞く中間管理職が１人で何役もこなす時代は終わる（024p）


■壁を超えろ

●創業者が若くして亡くなった後の混乱をどのようにして防ぎ、いかに会社を成長させ続けたのか（003p）


■巻頭言

●変わる 「失われた３０年」 の常識（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

● 「人類」 のための仕事（011p）


■特別企画　ビジネス講座 「新しい芽」 の育て方

● 「自社の強み」 を生かした新商品をテスト販売で試す（028p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●話して理解してもらえなかったら、実績を見せる（038p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

●早稲田大学　入山章栄教授　後継者には 「知の探索」 が不可欠（040p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●経営者の判断基準（2） 「人間として何が正しいか」 を判断基準に置く（046p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●値上げだけでなく良い情報も顧客とのコミュニケーション法（054p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●新卒は採用してからが正念場　社長自ら教育に携わってほしい（056p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●自己開示は協働の第一歩である（058p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●ＣＦＯの立場から見るとお金には色がある（060p）


■高収益体質エクササイズ

● 「長期事業構想」 で社員の未来を明確に描く（063p）


■破綻の真相

●変わり豆腐で 「脱 ・ 量販店」 図るも消費の落ち込みと競争激化で破綻チュウノー食品　豆腐製造 ・ 販売（064p）


■大事凡事

●アドラーとロート製薬の共通項　目的論が会社と人生を変える（070p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人を見る眼はどう養えば……？ （072p）


■藻谷ゆかりの事業トランスフォーマー列伝

●キャステム ・ 戸田拓夫社長 「多品種小ロット」 で価格競争と一線（074p）


■今月の数字

●中国の人口　１４億２５８９万人　中国の人口は減少　経済成長停滞で強権化のリスクも（077p）


■調査マンは見た！

●業界大手も破綻、１次産業の倒産が増加（079p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●弱みに付け込む悪徳業者にご用心（081p）


■読者がたより

●古田土先生が楽しみ　ほか（082p）


■インタビュー

●塚越英弘　伊那食品工業社長給料を上げることが経営の目的　適正な価格で社員の幸せ追求を（084p）


■特別鼎談

●星野リゾート　星野佳路　代表×カブクスタイル　砂田憲治　代表　大瀬良　亮　共同創業者復活する観光需要 「未知の旅行市場」 に注目（088p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●タイムマシン経営２．０と中国人材業界を変えた三種の神器（096p）


■グロース企業トップインタビュー

●フットマーク　三瓶　芳　社長 「１人の困り事」 からものづくり　少人数組織で全社員が開発（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「責任は取る」 はよい上司か（103p）


■社長のための新刊本

● 『日本マクドナルド 「挑戦と変革」 の経営』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ヤブサキ産業　薮嵜康一　社長　自分の頭で考えて、自分で行動する（106p）