▲2022年12月号　no.459　12月1日発行


■特集１　エネルギー高騰への対処

●どうしのぐエネルギー高騰　自衛の道を切り開く（014p）
●使い方改革で下げる　まずは見える化　削減余地はまだまだある（018p）
●創エネで下げる　自家消費の電気を組み合わせ価格変動リスクを減らす（022p）


■壁を超えろ

●タピオカブームの終焉、コロナ禍の影響で売り上げが大幅ダウンする中、新社長に就任。いかに事業を立て直したか。（003p）


■巻頭言

● 「運」 は行動で引き寄せるしかない（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●生きがいを教えるリーダー（011p）


■特別企画

●事業再構築補助金活用リポート（026p）


■特別インタビュー

●すかいらーく創業者　横川　竟氏　外食の安売りは僕の反省でもある（032p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●後継者のやり方には一切、口出ししない（040p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

● 「コテンラジオ」 深井龍之介氏　アトツギは歴史に何を学ぶべきか（042p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●３０年間の新規事業家人生から見えた新規事業の力を削ぐ 「２つの要因」 （044p）


■特別企画

●京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉　経営者の判断基準３全従業員の物心両面の幸福を追求する（048p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●値上げで失敗しないための３つのポイント（056p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●全員参加の委員会活動　部署横断で風通しの良い組織に（060p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●“皇帝”すら交渉と妥協を繰り返す（064p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

● 「攻めのＣＦＯ」 はディフェンスを重視する（068p）


■高収益体質エクササイズ

●計画実現は 「数字」 と 「方針」 のチェックが肝心（071p）


■破綻の真相

●急激な拡大戦略があだに　コロナ禍で対面営業できず　まごころ畳　畳の製造 ・ 販売など（072p）


■大事凡事

●超円安、物価高、新型コロナ第８波…　再び迫る 「危機」 を読み解いてみる（076p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●忘年の交わり忘形の交わり（080p）


■今月の数字

●２３年卒大学生の就職内定率　９１．１％３年ぶりの９割超　採用意欲が回復　コロナ前の水準に（083p）


■調査マンは見た！

●経営者の目利き力が問われる金融機関の選び方（085p）


■弁護士 ・ 蘭の社長相談

●トラブルが起きやすい会社の共通点（087p）


■読者がたより

●稲盛氏の生き方を手本に　ほか（088p）


■インタビュー

●包行　均　筑水キャニコム会長コストアップ経営の時代が来た　よその逆を恐れずにやる（092p）


■グロース企業トップインタビュー

●丘里　中村康彦　社長　地域密着店を育てた理念経営　人が辞めない仕組みをつくる（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●自己成長につながる 「自責」 （103p）


■社長のための新刊本

● 『マスター ・ オブ ・ スケール世界を制したリーダーが初めて明かす事業拡大の最強ルール』 （105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●野原ホールディングス　野原弘輔　社長　同じ船に乗る人を選ぶ（106p）