▲2023年1月号　no.460　1月1日発行


■特集１　賃上げサイクルをつくろう

●賃上げサイクルをつくろう 「昇給→人材確保→成長」 の好循環を目指す（016p）
●社員に１円でも多く払いたいと公言する（018p）
●賃上げの追求は経営の目的の１つで間違いない（022p）
● 「増収増益増賃金」 を実現するための７つのステップ（024p）


■壁を超えろ

●オイルショックの影響で、資金繰りが急速に悪化。黒字倒産がちらつく中、いかにピンチをしのいだか。（003p）


■巻頭言

●傍観者ではなく伴走者として（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●働きやすい環境を作る（013p）


■リポート

●Ｚ世代のやる気を引き出す会社（030p）
●Ｚ世代のやる気を引き出すには積極的なフォローが必要（031p）
●プレシャスパートナーズ　長く働くための思考法を浸透（032p）
●古屋旅館　社内外の両面で働く環境を整備（035p）
●トレンド ・ プロ　情報開示と聞く姿勢で心理的安全性を確保（036p）
●ビザスク　責任ある仕事を任せて成長を促す（037p）
●ブルースターバーガー敗戦記 「古い成功体験跳ね返せなかった」 （040p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●クリエイティブは不要！ 新規事業の”タネ”を生む３つの方法（048p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

●レオス ・ キャピタルワークス　藤野英人氏　地元を勝ち抜く腕力がなければ次に進めない（052p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●長寿企業に 「時代の先取り」 は必要ない（054p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●日本航空の再建（1）　再建に導いた５つの要因（058p）


■破綻の真相

●独自ブランド卵の展開も道半ば　飼料高騰で事業継続が不能に　床鍋養鶏　養鶏業（070p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●社員が自ら目標を立て実行する　全員参加の経営システムが成長のカギ（074p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●安易に導入すると失敗する　ダイナミックプライシング（076p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

● 「非財務情報」 とＣＦＯの役割（082p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●強すぎる体制が人を凡俗にする（086p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●何のために学ぶのかを古典に教えられる（088p）


■大事凡事

●パートの社会保険適用、拡大が本格化　負担増だけでない意外な経営課題（090p）


■今月の数字

●直近１年間で減った日本の人口　７２万３１１９人１０年で１５％以上減る自治体もあり地元の確認は必須（093p）


■高収益体質エクササイズ

●経営計画書の 「方針」 確認は社長の覚悟が必要（095p）


■調査マンは見た！

●景気の転換期でこそ増える企業倒産（097p）


■読者がたより

●破綻の真相が面白い！ ほか（099p）


■インタビュー

●堀場 厚　堀場製作所　会長兼グループＣＥＯ２０２３年はコロナ禍の間に何をしたかがはっきりと出る１年に（102p）


■グロース企業トップインタビュー

●いわい生花　岩井正明 社長花束の脇役 ・ かすみ草を主役に５０店でも生花のロス率０ ・ ２％（106p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●他者だけでなく自分も 「承認」 する（111p）


■社長のための新刊本

● 『スキー場は夏に儲けろ！ 』 （113p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●泉屋 今西栄策　社長　創業者にはない強みをつくる（114p）