▲2023年2月号　no.461　2月1日発行


■特集１　中小企業こそ人材教育

●中小企業こそ人材教育　本気の会社はここまでやっている（012p）
●シバセ工業（岡山県 ・ ストロー製造など） 「任せて、失敗」 で学ばせる（014p）
●磯田拓也社長に聞く 「失敗」 と 「自由」 が社員の自主性を育む（017p）
●三和建設（大阪市 ・ 建設）　社内大学で知見を共有（018p）
●森本尚孝社長に聞く 「出来の悪い子」 も親は見捨てないはず（021p）
●鍋屋バイテック会社（岐阜県 ・ 機械部品の製造）　業務に無関係な資格にも手当（022p）


■特集２　企業研究　フジホールディングス〔運送業〕

● 「自前主義」 で積み上げた強み　２０２４年問題も無縁で急成長（026p）
●松岡弘晃社長　コロナ禍で出した 「自粛禁止令」 （030p）


■壁を超えろ

●景気動向が大きく影響する貸会議室事業。コロナ禍で売り上げが大幅に減少する中、どう危機を乗り越えたか。（003p）


■巻頭言

●気遣いと勤勉と奥ゆかしさと（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●未知なるものへ飛び込む（011p）


■リポート　米国視察特別プログラム報告

●米国視察特別プログラム報告　進化を続ける技術とマーケット（032p）
●プログラム特別講演　ＮＩＴＴＯ　ＴＩＲＥ　Ｕ．Ｓ．Ａ．会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）　水谷友重　氏倒産寸前から売り上げ１５０倍の成長　自由な発想で環境に適応を（038p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●新規事業をカタチにする９つのステップ（040p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

●若手アトツギ調査 「３０代で継ぎたい」 が８割超に（044p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●賃上げなき企業で 「夢」 は見られない（048p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●日本航空の再建（2）　フィロソフィに基づく経営はいかにして生まれたのか（050p）


■破綻の真相

●一等地への出店で固定費かさみ赤字体質から抜け出せずＰＪ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ　飲食店経営（058p）


■ヤマチユナイテッド ・ 山地章夫の就職人気企業一直線！

●新卒採用で企業は成長できる　挑戦し続けることを諦めないで（062p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●使用量や回数当たりの単価を顧客の反感を買わずに引き上げる（066p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●荒波の経営環境の中でＣＦＯができること（070p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●誰でも自分の価値観の原点がある（074p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●いつの時代でも人材は内部に必ずいる（078p）


■大事凡事

●出生数８０万人割れ、異次元の対策は間に合うか　未婚化 ・ 無子化が加速する人口減（082p）


■高収益体質エクササイズ

●社員教育の原点は 「親孝行」 にあり（087p）


■調査マンは見た！

●老舗企業に重要な 「堅実性」 と 「柔軟性」 （089p）


■読者がたより

●後継者不在による廃業増加　ほか（091p）


■プラチナフォーラム２０２２　Ｗｉｎｔｅｒ　再録

●エステー　鈴木貴子社長　ブランド力の向上で価格競争から脱却（094p）


■グロース企業トップインタビュー

●ヤマグチ　山口　勉　社長　売り上げ減でも粗利は上昇　安さ追わない顧客を大事に（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●本当の自信は結果に左右されない（103p）


■社長のための新刊本

● 『突き抜けろ』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ハタメタルワークス　畑　敬三　社長　ピンチを俯瞰する視点と平常心を養う（106p）