▲2023年3月号　no.462　3月1日発行


■特集１　凡事徹底企業

●こんなに強い！ 凡事徹底企業 「当たり前」 をやり切ることで生まれる競争力（012p）
●前田工繊　数字と向き合う　凡事徹底　毎月、地道にズレの原因を探す（014p）
●ナカザワ建販　顧客と向き合う　凡事徹底　商品 ・ サービスの 「微差」 を 「大差」 に（018p）
● 「基本に忠実」 が高収益の第一歩（022p）


■壁を超えろ

●義父から引き継ぎ、社長になるも、２期連続で減益となり一時は赤字に転落。自身の経営手法に悩む中、どう盛り返したか。（003p）


■巻頭言

● 「Ｃｈａｔ　ＧＰＴ」 で楽をしようとしたら（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●皆が組織のフロントである（011p）


■リポート

●機能するＢＣＰはどう作るか　中小企業の備えを見直す（026p）
● 「全社水没」 から出発したＢＣＰ（027p）
●ＢＣＰを 「掛け捨ての保険」 にしないために（031p）


■中小企業を強くする 「教科書経営」

●エーワン精密創業者が読んできた 「松下幸之助氏と中国の古典」 （032p）


■リポート

●稲盛和夫 「経営１２カ条」 とどう向き合うか（038p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●ピッチのような表現力を身に付ける　事業計画のプレゼンを学ぶ２つの方法（044p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

● 「アトツギ甲子園」 を開催する意義　後継者の持つ潜在力を広げよう（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●大事を成すには焦らぬこと（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーの資質（1）　幌馬車隊の隊長が示すリーダーの五つの要件（054p）


■破綻の真相

●訴訟による巨額の損害賠償金　ガバナンスの甘さが命取りに日本生化学　化粧品 ・ 入浴剤などの製造販売（064p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

● 「一物多価」 で商品 ・ サービスを販売するメリットを考える（068p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●スタートアップＣＦＯに求められるスキル、キャリアとは（072p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●何にも迎合せず、自らを疑い続ける（076p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人材は得てしてひと癖あるもの（080p）


■大事凡事

●住宅ローン、貸出金利は上昇か　新総裁が挑む 「１０年緩和」 後の難路（082p）


■今月の数字

●東京圏の２０２２年の転入超過者数（日本人のみ）９万４４１１人コロナ禍でも東京への集中続く流れに変化なし（085p）


■高収益体質エクササイズ

●年１度の発表会で経営計画書に魂を入れる（087p）


■調査マンは見た！

●業績不振にコロナ禍と原燃料高　苦境に立たされるご当地食品メーカー（088p）


■読者がたより

●創業社長からの事業承継　ほか（091p）


■リポート

●アイリスオーヤマの評価制度　公平 ・ 公正への執念（094p）


■グロース企業トップインタビュー

●カホク運送　佐藤俊一　社長　日次決算で日々収益を把握　管理会計で社員に報いる経営（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「自立型」 の人材を育てるには（103p）


■社長のための新刊本

● 『世界最高のリーダーシップ』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●小高莫大小　小高　集　代表　ゼロベースで会社を見直す役割に徹する（106p）