▲2023年4月号　no.463　4月1日発行


■特集１　その一言が、やる気を奪う

●その一言が、やる気を奪う　社員のモチベーション低下をどう防ぐ（014p）
●社員アンケート　上司の言動でやる気ダウンが約８割　期待が大きいから不満が増す（016p）
●オーマイグラス（東京 ・ 港／メガネ ・ サングラス通販サイトの運営など）トップのささいな心がけが会社を大きく変える（020p）
●丸菱電子（新潟県長岡市／金属熱処理）毎月２時間、幹部が集まり組織の課題を話し合う（022p）
●モチベーションジャパン代表 ・ 松岡保昌氏に聞く信頼関係がない状態でのモチベーション向上策は無意味（024p）


■特集２　成功する事業転換の３原則

●成功する事業転換の３原則（028p）
●小さく始める　▼　ナンガ［滋賀 ・ 米原］　他社からの学びを成長の糧に（029p）
●普遍的な課題に挑む　▼　高橋練染［京都］　幅広いニーズに独自性で応える（032p）
●自社の強みを深掘りする　▼　山科精器［滋賀 ・ 栗東］事業のノウハウは異分野でも生きる（034p）


■壁を超えろ

●登山地図ＧＰＳアプリ 「ＹＡＭＡＰ」 をリリース。それまで世の中になかったサービスを浸透させるべく、いかに取り組んだか。（003p）


■巻頭言

●繁盛店の閉店に思う、日本の不安、今できること（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●達成できない目標もある（013p）


■中小企業を強くする 「教科書経営」

●バイク部品販売の三代目、 『競争の戦略』 で家業を２０倍に（036p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●事業の 「勝ち筋」 を徹底解剖　ラクスルの事例からひもとく（042p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

● 「そんたくで動けないアトツギ」 と 「危機感で動き回るアトツギ」 （046p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーの資質（2）　新しいことに挑戦する（050p）


■破綻の真相

●ニット製品の 「名門」 が歴史に幕　ファブレスに転向も収益低迷　丸松　ニット製品製造（060p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●価格体系を短期目線から長期目線に　プライシング専門組織の重要性（064p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●ＣＦＯにとって一番大事な考え方とは（068p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●水物だからこそ現場に権限を与える（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●宿命から脱却して運命をつくる人生（076p）


■大事凡事

●日本電産 ・ 永守氏の後継者はどうなる 「カリスマ後を誰に託すか」 の答え（080p）


■今月の数字

●２０２３年度の賃上げ予定企業　８０．６％８割が賃上げもベースアップは５割にとどまる（082p）


■高収益体質エクササイズ

●改めて知っておきたい損益計算書の真の目的（085p）


■調査マンは見た！

●粉飾決算を疑う調査マン、勘定科目の違和感を重視（087p）


■読者がたより

●自前主義の重要さを痛感　ほか（089p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●利益の半分は 「勉強」 に使う（092p）


■インタビュー

●原田純子　メルヘン社長 「大きくしない努力」 が生んだ高い品質という付加価値（094p）


■寄稿

●コンセプト ・ シナジー 高杉康成 氏もうかる事業をどう生み出すか 「島」 と 「筋」 を見極めて付加価値を高める（098p）


■グロース企業トップインタビュー

●陣屋　宮崎知子　社長　ＩＴで社員を多能工に週休３日で負担減、効率上げる（102p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●前向きな思いを伝播させる（109p）


■社長のための新刊本

● 『ＤＥＥＰ　ＰＵＲＰＯＳＥ』 ほか（111p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●森興産　森　隼人　社長　３代目の世代でビジョンをつくり直す（114p）