▲2023年6月号　no.465　6月1日発行


■特集１　アトツギ起業

●アトツギ起業　後継者が企業を成長させるための４つのヒント（012p）
●友安製作所（大阪）　ＤＩＹ用品の輸入販売から事業多角化　少ない元手で新市場を開拓（014p）
●友安製作所　友安啓則社長　後継ぎ経営者の説明責任（017p）
●ワークスマイルラボ（岡山）　働き方改革の支援事業　自社の存在価値を再定義（018p）
●ワークスマイルラボ　石井聖博社長　強みを生かした変革を（021p）
●柴田自動車（岐阜）　ラジコンカーの開発 ・ 販売、タイヤの開発 ・ 販売ファンに寄り添い 「参入障壁」 消す（022p）
●リビングハウス（大阪）　全国３０数店舗規模の中堅家具チェーン事業拡大に必要なものを継ぎ足す（024p）


■壁を超えろ

●社長就任直後、売り上げを優先させた結果、社内がギスギス。悪い空気をどのように変えたか。（003p）


■巻頭言

●ヌートバー選手に見る凡事徹底の深さ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●現実的なリーダー（011p）


■リポート　新卒採用最前線

●中小企業が今やるべき採用活動とは（028p）


■復活の真相

●アルナ　アルミ製額縁などの製造　債務超過に陥ってから高収益企業に変わるまで（032p）


■インタビュー

●白井一幸　野球日本代表 ・ 侍ジャパン　ヘッドコーチやれることを誰よりも徹底　凡事徹底こそ優勝の決め手（038p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●それでも足踏みしてしまうあなたへ 「１歩を踏み出す」 ヒント（044p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

●アトツギが社長になるまでにやっておくべき４つのこと（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●リスクの大きな事業こそ人任せにしない（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●人は何のために生きるのか（2）　災難続きだった青少年時代（054p）


■破綻の真相

●コロナ禍前から赤字続き　採算性の低さと過剰投資に苦しむダイマル食品　はんぺんなど魚肉加工品の製造販売（064p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●プライシング専門組織の構築に向けたポイントと人材育成方法（068p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●スタートアップの成長を阻むものとは（072p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●疑問を持つ力が独自性につながる（076p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●百戦不敗の知恵に学ぶ（080p）


■大事凡事

●カリスマ型とフラット組織に学ぶ　社員が望む経営とは何か（084p）


■今月の数字

●２０２２年の国内におけるキャッシュレス決済額　１１１兆円拡大続くも導入には必ず手数料の試算を（087p）


■高収益体質エクササイズ

●正しい資金繰りは、毎月のＣ／Ｆの精査から（089p）


■調査マンは見た！

●深刻な与信担当者のノウハウ低下　倒産急増で人材不足を露呈（091p）


■読者がたより

● 「売上高の壁」 を超えたい　ほか（093p）


■社員の健康維持に健診データの積極活用を　短期連載

●社員の過労死、その背景にメタボ　死に至る兆候は健診から読み取る（096p）


■グロース企業トップインタビュー

●光和衣料　伴　英一郎　社長　学校制服を 「サブスク」 提供　独自開発のＩＴで生産革新（100p）


■社長のための新刊本

● 『日立の壁』 ほか（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●木村鋳造所　木村寿利　社長　事業承継のためのルールを確立する（106p）