▲2023年7月号　no.466　7月1日発行


■特集１　なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか？

●なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか？ ２代目社長のパーパス経営（012p）
●ジャパネットの強さの秘密　創業者のひらめきを２代目が言語化し浸透（014p）
●ピンチの乗り越え方　そのとき、現場はどう動いたか（016p）
●働き方改革は 「物理的」 「徹底的」 に（020p）
●インタビュー　トップが芯を持ち現場に浴びせ続ける（021p）


■壁を超えろ

●コロナ禍で駅前から人が消えてしまったとき、どのように新たな市場を開拓したか。（003p）


■巻頭言

● 「当たり前」 が維持できなくなる時代（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●勇気は伝染する（011p）


■企業研究　イオンに挑むローカルスーパー

●大手も苦戦するネット宅配事業で成功スーパーサンシ［三重県鈴鹿市］イオンに挑むローカルスーパー（026p）
●スーパーサンシ　高倉照和専務に聞く　地域で生き残るためにはこれしか方法がなかった（030p）


■インタビュー

●矢橋英明　関ケ原製作所社長 「人づくり」 こそ安定経営の礎　ニッチを極め、売上増は目指さない（036p）


■寄稿

●コンセプト ・ シナジー　高杉康成　氏付加価値創造のコツを押さえる　～やみくもなＤＸは逆効果～（042p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●さまよい続けるあなたに伝えたいこと 「前に進む人の前に道は拓ける」 （046p）


■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

●急がば回れ、家業を知ることから始めよう（050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●持続的なビジネスの鉄則は共存共栄（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●経営に必要な利他の心（1） 「従業員のため」 という経営理念が成長のベース（054p）


■破綻の真相

●過去の債務と不良資産重く　黒字から債務超過へ急転　東光社　印刷業（062p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●値決めのための 「Ａ／Ｂテスト」 の実施方法とその注意点（066p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●ＣＦＯが他社の社外取締役を務めるメリットとは（068p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●縮小する日本で 「分配」 を考える（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典から学ぶ　幸せ探しの旅（074p）


■大事凡事

●中小企業の柱、実は女性管理職 「女子限定」 育成で会社を伸ばす（076p）


■今月の数字

●２０２４年卒業予定者の内定率　８１．３％　面接解禁時に内定率８割超止まらぬ早期化（079p）


■高収益体質エクササイズ

●現預金の動きを３つのキャッシュフローで把握（081p）


■調査マンは見た！

●大型倒産が暗示する製造業の行く末（083p）


■読者がたより

●先を見据えた戦略の重要性　ほか（084p）


■社員の健康維持に健診データの積極活用を　短期連載

●健康診断の結果の正しい見方とは？ 「８つの健康習慣」 で寿命延ばす（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●平安伸銅工業　竹内香予子　社長既存と新規、事業の両輪を回す　自走できる組織で商品開発（090p）


■社長のための新刊本

● 『 「集団の思い込み」 を打ち砕く技術』 ほか（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●本田商店　本田　繁　代表　現場が回るようにするのが社長の役割（098p）