▲2023年10月号　no.469　10月1日発行


■特集１　びっくり退職はこう防ぐ

●びっくり退職はこう防ぐ　社員の本音にどれだけ近づけるか（012p）
●パーソル総合研究所　小林祐児上席主任研究員に聞く　退職のメカニズムとは変わらないという失望で社員は会社を去っていく（014p）
●人事面談を活用●フレスタグループ（スーパーマーケットの運営など）びっくりさせられる前に、不満を潰す（018p）
●従業員サーベイを活用●コンカー（出張 ・ 経費管理クラウドサービスの提供）辞める社員のサインは 「ナイキカーブ」 （020p）
●退職者面談を活用●アトリエはるか（ヘアメイク ・ ネイル専門店）同じ理由で辞める社員を出さない（021p）
●離職を防ぐノウハウ　すぐにでも実践できる 「びっくり退職」 防止の３カ条（022p）


■特集２　デジタル化の研究　新明工業

●３Ｄモデルの徹底活用で作業期間を２４％削減（026p）


■壁を超えろ

●業績低迷にコロナ禍…。危機の中でも、事業を作り直し続ける方法はあるのか。（003p）


■巻頭言

●ラグビーＷ杯で感じた 「違う畑」 を知る大切さ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●競争から協力へ（011p）


■リポート

●採用や定着に困らない会社をつくる　天彦産業が実践する社員第一主義（032p）
●社長力アップセミナー再録　モスフードサービス元会長　櫻田　厚氏靴磨きで褒められたのが原点　ブランドは働いている人みんながつくる（040p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●低収益の理由は価格にあらず（044p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●後継者には創業者と違う難しさがある（046p）


■新規事業家守屋実の第二創業という創業

●スタートアップの第二創業　ＢｔｏＢからＢｔｏＣへの大転換（048p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーとして目標をいかに実現するか（1）　目標達成のために求められる５つの役割（052p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●自分は信頼に値する人間か（058p）


■破綻の真相

●住宅需要の低落で売上縮小　独自開発商品も支えきれず　リアルウッド　住宅建築販売（062p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●働く動機はどこから来るのか（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●弱き者の戦いは大義と胆識（068p）


■大事凡事

●ニデック、ＴＡＫＩＳＡＷＡのＴＯＢ劇が示したもの　成長への経営力を競う時代に（070p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●石井食品のミートボール値上げ　顧客離れ防いだ商品への信頼（074p）


■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

●ＣＦＯが考える 「人的資本投資」 としての株式報酬設計（078p）


■高収益体質エクササイズ

● 「仕入割引」 があるなら支払いは前倒しに（081p）


■調査マンは見た！

●企業とメインバンクの関係に変化（083p）


■読者がたより

●生損保代理店の記事を　ほか（085p）


■グロース企業トップインタビュー

●オーダースーツＳＡＤＡ　佐田展隆　社長コロナ下で練った広告戦略　縮小市場でも成長余地はある（088p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「とにかく全力疾走」 が生み出す感動（095p）


■社長のための新刊本

● 『エフェクチュエーション』 ほか（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●スエヒロ工業　櫻井弘紀　社長　違和感を見過ごさず、まずはやってみる（098p）