▲2023年12月号　no.471　12月1日発行


■特集１　なぜ職場が 「ギスギス」 するのか？

●なぜ職場が 「ギスギス」 するのか？ 原因は心理的安全性の欠如（012p）
●なぜ今 「心理的安全性」 なのかグーグルも認める生産性の鍵　欠如すれば不祥事の要因にも（014p）
●社内報を活用　●　ペンシル（福岡市 ・ ウェブコンサルティング）閲読率を上げたら社内の空気が変わった（016p）
●ジョブローテーションを活用　●　ホープ（福岡市 ・ 自治体支援）独自のＦＡ制度でよどみをつくらない（018p）
●中途社員向けメンター制度を活用　●　アイレット（東京 ・ 港 ・ システム開発など）社員に孤独を感じさせない（020p）
●単なる飲み会ではむしろ 「ギスギス感」 は増す（021p）


■壁を超えろ

●老舗文具メーカーといえども安泰ではない。停滞期から脱すべく、活路をどのように切り開いていったか。（003p）


■巻頭言

● 「買っておけばよかった」 の後悔から得た学び（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●有能な部下を勇気づける（011p）


■インタビュー

●野原弘輔　野原グループ社長建設ＤＸを進めないと人が来ない！ いまだ残る無駄をデジタル化で減らす（022p）


■帰ってきた！ 山田日登志のカイゼン　短期連載

●島由樹脂　一人屋台ならムダは少なくなる（026p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則　特別編

●沼田流 「ドル箱の作り方」 （032p）


■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か　短期連載

●相模屋食料　鳥越淳司社長　一、“数字”で破綻するものづくり企業（036p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●父という存在はある意味ではライバルかもしれない（040p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●ラグジュアリーブランド出身者に加わってもらった理由（042p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーとして目標をいかに実現するか（3）経営数字を読み解き、危機の芽を未然に摘み取る（044p）


■破綻の真相

●大手の参入に対抗し続けたが光熱費などのコスト増で限界に　塩原屋　食品スーパー（050p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「信頼口座」 に預け入れをする（056p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

● 「なぜそうするのか」 を考え続ける（060p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●千変万化の水の力　どっしりした山の力（064p）


■大事凡事

●買収企業の業績 「意識と行動の変化」 で改善　ノジマ流 ・ 理念経営、強さの理由（068p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●石井食品社長が語る 「値上げの恐怖」 戦略的な値決めの必要性（072p）


■高収益体質エクササイズ

●受取手形は 「割引」 より 「裏書き」 がおすすめ（077p）


■調査マンは見た！

●本人より他人が気にする 「後継者問題」 （079p）


■読者がたより

●親子で経営方針が異なる　ほか（081p）


■グロース企業トップインタビュー

●モメンタムファクトリー ・ Ｏｒｉｉ　折井宏司　社長伝統技法から新しい着色技術　独自企画商品で売り上げ８倍に（086p）


■社員の健康が一番　ｆｒｏｍ　Ｇｏｏｄａｙ

●健康経営、成功の秘訣は経営者がトップダウンで始めること（090p）


■社長のための新刊本

● 『新入社員は７８歳』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ＷＢＣでチェコ代表が教えてくれたこと（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●松本興産　松本直樹　社長 「できない商品」 への挑戦が技術の蓄積生む（098p）