▲2024年1月号　no.472　1月1日発行


■特集１　社長の役割

●６人の名経営者が伝える　社長の役割（012p）
●星野佳路　星野リゾート代表トップ就任から約３０年 助走を経て“星野ブランド”を確立（014p）
●堀切功章　キッコーマン会長先人の種まき花開き１０期連続最高益 創業８家の競争、次のトップ育てる（018p）
●名経営者たちの 「至言」 誰もが悩んでもがいて器を大きくした（022p）
●横田英毅　ネッツトヨタ南国　相談役オーナー経営者は長い時間で 「よい価値観」 を育てられる（026p）
●山田邦雄　ロート製薬会長人材の可能性引き出すのは経営の責務 慢心した瞬間に進歩が止まる（030p）
●佐藤　肇　スター精密前会長　私自身も１０００億円企業を目指していたかもしれない（034p）
●重里欣孝　ＳＲＳホールディングス会長経営者に求められる過去との決別と引き際の見極め（038p）


■壁を超えろ

●健康のため、ラーメンやチャーハンなどの毎日の試食をやめるよう医師から助言された。どう対応したか。（003p）


■巻頭言

●半歩でいいから踏み出してみる（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●皆が支え合う職場（011p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●経営はゴルフと同じ　社長こそ低重心であれ（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●今月の執筆者　坂本光司　社員第一主義経営のすすめ（048p）


■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か　短期連載

●相模屋食料　鳥越淳司社長　二、 「できないこと」 をまず捨てる（050p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●ＩＴの良さは社内を見える化できる点にある（054p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

● 「伝える」 は経営者の大切な仕事（056p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

● 「運」 は自ら引き寄せるもの（058p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●人を育てる（1）　幹部社員を育成するには（060p）


■破綻の真相

●大人用紙おむつにいち早く参入　借り入れ依存と低収益でじり貧に近澤製紙所　大人用紙おむつの製造（066p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●できているつもりで、できていない傾聴（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●新しい発見にワクワクする人生を！ （076p）


■大事凡事

●物価高がもたらす副産物　賃上げが生む新たな経営革新競争（080p）


■高収益体質エクササイズ

●利益が出たら賞与で分配か、内部留保に回すか（083p）


■調査マンは見た！

●２０２３年、企業倒産は反動増　２４年は正念場の１年に（085p）


■読者がたより

●社員の健康は経営投資　ほか（087p）


■グロース企業トップインタビュー

●大阪糖菓　野村しおり　社長金平糖の文化と魅力を発信　市場変化には 「常に新しい発想」 （090p）


■社長のための新刊本

● 『チームＸ』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●リーダーシップは全員が発揮するもの（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●九州教具　船橋修一　社長　捨てることの明確化（098p）