▲2024年2月号　no.473　2月1日発行


■特集１　社員の話を聴いていますか？

●社員の話を聴いていますか？ 「１ｏｎ１」 ミーティングは何のため（012p）
●１ｏｎ１を続けてほしいが約８割　社員は対話を求めている（014p）
●１ｏｎ１が求められる理由　対話が離職防止につながる（016p）
●事前準備がポイント　敬遠される前にやること（018p）
●傾聴が苦手な人向け　社員の話はこう聴く（022p）


■壁を超えろ

●創業１０年目。求人を出しても人が集まらないばかりか、退職者が相次いだ。人材を確保すべくどう従業員に働きかけたか。（003p）


■巻頭言

● 「自分だけは大丈夫」 から脱しよう（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●開かれた共同体へ（011p）


■リポート　第３回 「心を高める経営を伸ばす世界大会」 報告

●稲盛和夫氏の経営哲学を実践し業績を伸ばす（026p）


■社長の”右腕”の育て方　短期連載

●経営幹部は勝手に育たない　幹部に必要な３つの 「心構え」 （030p）


■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か　短期連載

●相模屋食料　鳥越淳司社長　三、売上目標も損益責任もいらない［前編］（034p）


■帰ってきた！ 山田日登志のカイゼン　短期連載

●コーミ　工場から顧客に直接送れ（038p）


■プラチナフォーラム２０２３　Ａｕｔｕｍｎ　再録

●ハイデイ日高　神田　正会長 「日高屋があってよかった」 と言われる経営（042p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめ（048p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●人としての距離を近づけてこそ理念は共有できる（050p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●任せながら数字を見続ける（052p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●ブランドづくりはアセットを積むこと（054p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●後継者への背中の見せ方（056p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●人を育てる　（2）　幹部社員の育成法と外部人材の活用法（060p）


■破綻の真相

●内部分裂で取引に痛手　再生の道を模索するも力尽きる　ヤマコン　海藻乾物卸（068p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「約束」 で問われる誠実さや責任感（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●すべては、自分の足元から始まる（076p）


■大事凡事

●羽田航空機事故に浮かぶ組織の課題　ミス防ぐ最大の力はやはり 「人材」 （080p）


■高収益体質エクササイズ

●人件費はコストではない、上げることを目標に（083p）


■調査マンは見た！

●コンプライアンス意識の低さは命取り（085p）


■読者がたより

●伝える力をつけてほしい　ほか（087p）


■グロース企業トップインタビュー

●大津屋　小川明彦　会長　温かい食のある地域コンビニ　地方 ・ 中小こそ可能な独自業態（090p）


■社長のための新刊本

● 『ユーザーファースト』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ＷＢＣメキシコ戦で見た理想のリーダーシップ（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●東海時計商事　石黒嗣英　社長　自分の強みを生かし、まず結果を出す（098p）