▲2024年3月号　no.474　3月1日発行


■特集１　人が集まる会社、人材が離れない会社

●人が集まる会社、人材が離れない会社（014p）
●松川電氣 「会社 ・ 社員 ・ 家族」 が支え合う（016p）
●ＡＴグループ 「社員に還元」 が創業の理念（019p）
●シンコーメタリコン　社員の幸せに会社が 「介入」 （022p）
●Ａｓｏｂｉｃａ　社内のつながりを会社が後押し（024p）


■壁を超えろ

●令和６年能登半島地震が発生。緊急事態にどのように対応したか。（003p）


■巻頭言

●褒めるときは恥ずかしがらずに褒める（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●早く決める（011p）


■企業研究　第一寶亭留

●●　札幌市 ・ 宿泊施設や飲食店の運営など　レトロ温泉街の変貌（026p）


■インタビュー

●菊川人吾　経済産業省　大臣官房審議官（経済産業政策局担当）経済活性化のカギ握る中堅企業　２０２４年を 「中堅企業元年」 に（034p）


■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か　短期連載

●相模屋食料　鳥越淳司社長　四、売上目標も損益責任もいらない［後編］（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●不況業種における人づくり経営のすすめ（042p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

● 「気づかせる」 ことが人を育てる近道（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●仕事にＡＩを活用する意義は非常に大きい（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●チャレンジに当たって大切なのはやる気の強さだ（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

● 「後進に何を残せるのか」 を考える（050p）


■社長の”右腕”の育て方　短期連載

●計画の明確な 「具体化」 が中小企業でＰＤＣＡ回すカギ（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●人を育てる　３　後継者選定の条件（058p）


■破綻の真相

●収益性低いまま拡大しコロナ禍克服できず　シンワ ・ コーポレーション　京都府 ・ 運送業（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●人を信頼するのは、なかなか難しいもの（068p）


■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

●価格改定の影響をどのように検証すればよいのか（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●敬する心が自分を変える（076p）


■大事凡事

●３度の失敗を経て後継者選任　カリスマはなぜ理念を重視したか（078p）


■高収益体質エクササイズ

●業界平均の人件費率で人件費を考えるべからず（081p）


■調査マンは見た！

●シェアオフィスに集う（083p）


■読者がたより

●今後も後継者特集に期待　ほか（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●塚田水産　塚田　亮　社長　練り物に若手の発想生かす　楽しく再訪できる店づくり（086p）


■社長のための新刊本

● 『 「働き手不足１１００万人」 の衝撃』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●萎縮や恐れを生む 「他責」 の指導（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ロマンライフ　河内優太朗　社長　感謝と敬意を持って無理に変えない（098p）