▲2024年4月号　no.475　4月1日発行


■特集１　若手にどう接したらいいか分からない

●若手にどう接したらいいか分からない新人を戦力にする採用 ・ 教育 ・ コミュニケーションの仕掛け（014p）
●カチタス（群馬県桐生市／中古住宅再生事業）　営業バリバリ不動産会社のイマドキ指導（016p）
●佐藤製作所（東京 ・ 目黒／金属加工）　町工場のベテラン職人とＺ世代女子の最強タッグ（020p）
●ジャパネットコミュニケーションズ（福岡市／コールセンター運営など）仕事の悩みや相談は社長が直接受け止める（022p）
●それでも腑に落ちない人に 「何でも言って」 はＮＧ　若手と接する最初の一歩（024p）


■特集２　平時から育てる事業継続の備え

● 「自分事」 にする継続活動がカギ（028p）


■壁を超えろ

●父の急病に伴い、３０歳で５代目社長に就任。コロナ禍で売り上げが激減する中、どう会社を立て直したか。（003p）


■巻頭言

●若手育成のＮＧフレーズから気づかされたこと（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●愛されるリーダーになる（011p）


■インタビュー

●宇佐美進典　ＣＡＲＴＡＨＯＬＤＩＮＧＳ社長経営統合をしたらとにかく共通言語の作成を（036p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「性弱説」 に基づいてこそ社員を成長させられる（040p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●西部技研（福岡県）　海外展開や工場の増設　成長投資で売り上げ１０倍へ（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●毎月実績を確認する月次決算のすすめ（048p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●求められるリーダー像は経営者によって異なる（050p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●予算の達成は１００％に徹底的にこだわる（052p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●海外展開、狙うべきマーケットとは（054p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●買収先の会社をまずは安心させる（056p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーに不可欠な社会的規範１　社会的規範が求められる時代（058p）


■破綻の真相

● 「京佃煮」 で全国展開　低収益にコロナ禍が追い打ち野村佃煮　佃煮や総菜などの製造販売（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●高い信頼が得られる 「１３の行動」 （068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●諫める側と諫められる側（072p）


■大事凡事

●社保倒産急増が示すもの 「自ら考えよ」 は本当に正しいのか（076p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●困った社員を見て見ぬふりしている（079p）


■高収益体質エクササイズ

●自社の収益構造をビジュアルに描けますか？ （081p）


■調査マンは見た！

●調査マンから連絡が来たら……（083p）


■読者がたより

●エコ商品の特集に期待　ほか（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●リード　澤木正志　社長　リピーターが支持する 「多品種微量生産」 アパレル（086p）


■社長のための新刊本

● 『ＤＡＴＡ　ｉｓ　ＢＯＳＳ』 ほか（091p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●人間関係を壊さず、自己成長につながる 「自責」 の指導（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●石塚　熊谷弘司　社長　結果を出すことが社長に求められる要件（098p）